由工艺过程、业务流程及管理要求推导的，必须进行数据采集 的汇报点，汇报时一般需要包含产量 ( 完工 ) 数据及质量信 息 高 一般为实时汇报，或者 1 至 2 个小时汇报一次 B 类 管理及工艺上有要求，而需要数据采集的汇报点；基于车间现 状存在困难 ( 成本、效率等 ), 能汇报或采集最好，但不做强 制要求 中 一般为实时汇报，也可按 班组或按天汇报 C 类 非核心工序的汇报点，产量数据及质量数据采集的管理要求较 管理要求较 低 低 按班组或按天汇报 四、数据采集需求分析示例 works 咨 询 B 类 J25 五、 MES 系统边界与集成 需求确定后，需要就系统的边界进行界定，如果界限划分不清晰， 即便是从业务角度分析出来的需求，也将面临新的挑战，如通过哪一个 系统的实施来落地的问题，所以本项目要划清 MES 与其他系统之间的 关 系。 首先要解决的是 MES 可能会与哪些系统会发生关系。

汽车行业智能制造大型企业数字化转型解决 方案 项目实施概述 01 蓝图设计阶段工作回顾 02 主数据管理方案汇报 03 各模块蓝图设计方案汇报 04 下一阶段工作计划及关注重点 05 开篇 从 2022 年 6 月 6 日项目启动到今天，在 XX 各级领导的关心和支持下，经过项目组成员的 共同努力和辛勤劳动，顺利开展并完成了业务调研、蓝图设计阶段工作，各部门关键用户、模块 组长、流程负责人对业务蓝图进行了确认。在此， 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线及支持 项目准备 上线准备 蓝图设计 系统实现 蓝图汇报 会 ② 蓝图设计 ① 项目准备 ③ 系统实现 ④ 上线准备 ⑤ 上线及支持 上线支持 / 月结 主 要 项 目 活 动 组建项目组 制定项目章程 召开项目启动大会 项目成员概览培训 距离系统上线 只剩 118 天 ! 上线支持 问题清单管理 系统功能优化 上线月结支持 今天 8 月 05 日 项目实施概述 01 蓝图设计阶段工作回顾 02 主数据管理方案汇报 03 各模块蓝图设计方案汇报 04 下一阶段工作计划及关注重点 05 蓝图设计 - 工作回顾 初步方案讨论 编写及确认现状 调研报告 蓝图流程设计 业务专题讨论 蓝图确认签字 业务现状调研 确认开发清单

需求管理 B. 订单管理 C. 产销平衡 与生产计划 D. 零部件 计划与交付 E. 生产执行 与物流 46 月度 S&OP 会议：议程调整方案 月度 S&OP 会议议程（原议程） 议题 汇报部门 一、重机产销存计划 总经办 1.1 中期销售计划分析 1.2 中期生产计划分析 1.3 中期库存计划分析 1.4 新利恒产销存计划 1.5 协调事项 二、国际终端情况 2.4 当前库存情况 2.5 协调事项 三、财务经营预测 财务部 四、产业链公司保供情况 产业链公司 五、 S&OP 决策 事业部董事长 月度 S&OP 会议议程（新议程） 议题 汇报部门 一、上月 S&OP 风险及行动计划回顾 总经办 二、主要 OTD 绩效指标回顾 总经办 三、产销存计划 3.1 中期销售计划分析 订单管理 C. 产销平衡 与生产计划 D. 零部件 计划与交付 E. 生产执行 与物流 47 月度 S&OP 会议：议程调整方案主要考虑因素 月度 S&OP 会议议程（新议程） 议题 汇报部门 一、上月 S&OP 风险及行动计划回顾 总经办 二、主要 OTD 绩效指标回顾 总经办 三、产销存计划 3.1 中期销售计划分析

扣分项自动生成质量问题整改 业务现状 • 问题描述不清晰， 导致整改不到位 • 问题多， 跟踪不及时、易遗忘， 发现问题无法有效跟踪 整改 • 汇报工作量大， 管理层不能及时了解项目情况 • 白天检查， 晚上记录， 评分汇总统计工作量大 实现价值 • 描述更准确， 保证信息传递到位 • 问题在线跟踪， 实时提醒， 问题不遗漏 控制成本方面减少了临时道路施工量， 节能 资源投入， 充分体现现场绿色施工特点。 BIM 智建 - BIM 场布 BIM 智建 - 精准快 速算量 BIM 智建 - 三维倾 斜摄影 汇报完毕 加入星球获取更多更全的数智化解决方案

计平台解决方案 4. ：制造执行平台解决 方案 5. ：生产线改造方案 第四部分：项目实施方案与过程控制 Page 2 6/27/2022 前期工作回顾 初次调研 技术交流 方案汇报 • 2016 年 7 月与乙方 共 同到进行调研 • 分别与厂领导、信 息中 心、技术处、研发中心 相关领导和人员进行沟 通、访问 • 形成相对初步的建设方 案 • 2016 安全 库存 预警 补充 资源 生产准备看板 生产准备 看板查看 6/27/2022 Page 51 机加作业业务场景 机加任务接收 任务开工 批次作业 现场工艺查看 完工汇报 工人自检 问题上报 1. 按照工艺流程进行工序间流转，支持并行、超越等作业方 式 2. 支持批次拆分、批次合并、批次暂停、批次开始、批次关 闭等 3. 实现 NC 程序下发到现场 4 系统集成获取工艺文件信息，便于工人现场查看 • 对机加作业工程中工艺变更进行灵活的调整，并对相关信息进行记录与追 溯 班组长 二次派工 个人加工 班组加工 工人开工 开工 文档查看 NC 程 序 完工汇报 进度反馈 任务接收 6/27/2022 Page 52 SMT 业务场景 - 辅料管 理 SMT 业务接收 锡膏管理 站位程序管理 钢网管理 1. 实现对锡膏、钢网等辅料的入库、出库管理

启动准备 调研计划排定 技术需求分析 差距分析 最佳实践分析 自动化 /IT 现状 调研 自动化 /IT 规划 业务重点分析 自动化 /IT 设计规划 业务发展 重点分析 成果汇报 后续支持 后续支持 工 作 内 容 启动准备 •人员到为和项目宣讲 •客户前期相关规划资料 的准备 •调研问卷的设计和准备 •拟定调研名单，约定访 谈时间安 排 技术需求分析 •总结现有的业务需求 自动化 /IT 规划 •智能工厂蓝图设计 •自动化 /IT 总体规划 业务重点分析 •业务发展重点需求的梳 理，速赢策略分析 •实施路线分阶段规划 后续支持 •最终成果的汇报 •支持客户项目选型 •支持客户供应商选择 自动化 /IT 规划 XX 信息的智能工厂自动化 /IT 规划范围涵盖了从启动准备到后续支持的项目全部工作过程 纵向与横向价值链集成 设备层

XX信烏的智能工厂自动化/IT规划[范围涵盖了从启动准备到后续支持的项目全部I作过程 自动化/nrnij 人员到位启动 企业战略理解 业努对自动化/IT 觸求撕 自动化/IT 设计腳 成果汇报 业努I节程调研 前期资料准眘 调研撞板设计 差5巨分折 峻发展 里点分析 后续支持 调研计划排定 启动准备 人趟!1为和项目宣讲 客户前期相关规划资料 的准室 调研问卷的设计和進备 技术需求分祈 客户前期规划资料的分 欄整理 ，客户自动化/n现状调 翻分析 行业最佳实践分折 自动化/U现状和_ 求 的差S巨分析 S动化_ 別 智能工厂蓝图设计 雖支持 *最终成果的汇报 支持客户项目选型 .支持客户供应商选择 白动化/TT总体规划 业努重点分析 业务发展言点菪求的梳 理 ，速贏策略分析 ， 实腿线分阶 业努重点分析 技术盍求分折 业努需求分祈 后动准备

内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。

构建数字孪生时代 , 共创智慧科技未 来 Building the Digital Twin Era and Creating the Future of Smart Technology 汇报人：陈超 日期： 2021.12 02 数字孪生工厂系统 / Digital twin factory system 03 技术中心 / Technology center

赋能工业各环节、场景，助力工 业高质量发展，实现智能制造的进 一步升级 ，为工业软件国产化替代 贡献力量。 王德权教授（右一）作为主宾城市科技创新成果代表向国务院总理李强， 时任上海市委书记汇报自主可控工业软件成果 中央领导对智能制造自主知识产权工业软件之关怀 深耕自主研发 走好工业软件国产化之路 助力企业真正实现产品全生命周期管理和以数字孪生、虚拟调试、过程追踪、故障诊断、可预测性维护和能源管理为特征的智能制造，