的成效、可复制性和行业特点，聚焦通过数字化技术 产品与服务解决行业企业痛点问题、探索基于大模型的智能制造新模式、培育具有工业基因的数字 化转型服务机构。 未来一段时期是我国制造业数字化转型从“标杆引领”向“规模推广”转变、从“数字赋能”向“智能 应用”跨越的关键阶段。希望通过本案例集的编制，能够推广一批制造业数字化转型的典型做法及经 验成效，为各地方、园区、集群、企业的数字化转型提供参考。本案例集内容如有疏漏，敬请指正。 字园区 杭州高新技术产业开发区：整合资源要素、强化工作机制、搭建供给平台，推动规上工业企业数字化改 造全覆盖 合肥新站高新技术产业开发区：数智赋能、产业向“新” 打造“芯”“屏”产业数字化转型新标杆 上饶经济技术开发区：“三维联动”构建制造业数字化转型生态体系 郑州高新技术产业开发区：构筑“算力+大脑”双核驱动 赋能制造业集群系统性跃迁 成都高新技术产业开发区：以“数智券+智造贷”金融工 数码等一批领军企业和高端项目。 （三）培育壮大企业，构建数字化产业生态 出台《推进环渤海地区新型工业化基地建设支持政策》，每年安排专项资金支持工业互联网项目建设， 对新认定的国家级、省级智能制造标杆企业、试点示范工厂（项目）、优秀场景等给予奖励。印发《推动新一 代信息技术与制造业深度融合加快工业互联网创新发展导向目录（2024年）》、《唐山市制造业数字化转型 专项行动方案（2023-2027年

应用。 如今，随着通信互联、工业物联网、大数据分析等新技术的推陈出新与逐渐成熟，正 推动工业创新与数字化转型。愈来愈多的制造业企业，通过打造标杆智慧工厂，实践 数字化、智能化创新。 普华永道思略特持续关注工业4.0相关实践，结合众多成功大型、标杆智慧工厂的实 战项目经验与行业洞察，为广大制造业企业提供智慧工厂最新发展趋势洞察与实施方 案解析分享。 前言 智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析 量管理等用例提升生产效率和质量管理。 基于普华永道思略特的行业洞察与项目经验，可 以看到率先成功实践涵盖关键智慧工厂解决方案 用例的企业已经收获可观的回报，例如： 某全球领先医疗器械公司的标杆智慧工厂，自身 已拥有30多年精益制造经验，通过智慧工厂建 设，将精益制造转型升级为智能制造，使工厂生 产效率和劳动力成本得到显著优化。例如通过实 时生产过程管理优化，提升了30%到40%的生产 某跨国制造业企业某国内工厂，其工厂定位为集 团全球交付的重要节点，集团期望通过智慧工厂 建设，进一步提升该工厂端到端供应链可见性和 风险管理，并为集团提供标准化智能解决方案和 智慧工厂建设参考模板。在该标杆智慧工厂建设 过程中，通过端到端可视化供应链平台建设，在 降低上游零部件供应风险的同时，提升了约10% 的服务水平。 02 某全球知名精密设备制造企业国内工厂，通过智 能工厂建设优化库存管理效率和成本，并满足不

分行业分领域制定智能制造示范标准 加快形成“一行业一标杆” 对标世界智能制造领先水平，支持行业龙头骨干企业开展集成应用创新 重点任务 1—— 龙头骨干企业引领工 程 300 个 2500 个 30 个 200 家 10 家 省级智能制造 示范车间 省级智能制造 示范工厂 国家智能制造 示范工厂 工业互联网 标杆工厂 2024 年底 5G 全连接工 厂 依托“ e 应用侧： 推动“ 5G ＋工业互联网”场景应用，每年 打造 20 个应用项目 40% 工业互联网平台 普及率 10 个 工业大数据 典型应用场 景 40 家 工业大数据 产品服务标杆企业 150 个 打造重点 工业互联网平台 重点任务 4—— 工业互联网创新工 程 转型解 多设备协同 多系统集成 工业 APP 工业大 水平提升 可行路径 • 发展规划 • 年度计划 发展重点 投资收益率 评估诊 断结果 自评估 自诊断 自对标 企业 自评估报告 发展重点 同行业 标杆水平 定期开 展 明 确 找 准 提高 输入 明确 68 数字化管理解决思路 项目 数据报表 异地多电站集中化 在线管控模式 数字化管理需求分析

Intelligent logistics n 柔性生产——钣金 / 3 2 破独家供货 采购国产化 免检体系搭建 模具保障 模具标准化 模具管理 IT 化 模具分级 管理 布局优化 供方优胜劣汰 标杆管理输出 供方管理 评价体系搭建 帮扶团队建 立 思路：从布局优化、供方管理、采购周期管理、模具保障构建精益供方系统 供方能力提升 采购周期优化 工艺研究 智能装配 56% 2 、布局调整率 20% ； 3 、聚焦五金、注塑标杆标杆管理输出 1 、电子电器前三占比 80% 、关键部件 优 质占比 65% 2 、布局调整率： 30% 3 、标杆工厂五金、注塑、包辅全面推广 1 、电子电器前三占比 100% 、关键 部 件优质占比 10% 2 、布局调整率： 10% 3 、电器、大宗标杆推广复制 1 、战略供方扶持政策输出 2 、核价模型定案

能效分析与优化 8.5.1 宜将国家产品能耗限额标准中的先进值、清洁生产标准中的先进指标、政府发布的 行业能效对标值等设为能源标杆，或参照国际国内同类先进水平建立能源标杆，对不同企业 间、同类工艺/工序的产品进行外部对标分析。 8.5.2 宜按企业的最佳值或设计值建立能源标杆，对与能源/资源消耗相关、对生产有重大 影响的关键性指标进行单位内部对标分析。 8.5.3 可通过建立能源分析模型，以能

高新认证 l 入围广东省工业互联网产业生态 供给资源池 l 主导大湾区数字工厂标准化建设 l 工业魔方 2.0 l 完成华南、华东、华北、 西南大区市场服务布局 l 完成 10( 标杆 )+100 各行业 数字化工厂建设 l 工业魔方 3.0 l 边缘云通过公安部 安全认证 l 物联平台通过公安 部安全认证 l 三一创投 战略投资 l 物联平台连接数超过 坚持以低成本高技术 含 量快速为企业提供智改数转产 品。 已建设完成 5 个大行业 （机 加 / 注 塑、 非标装备、 电子电器、 食 品 医药、 冶金化工） 及十多个 细分 领域的应用案例及标杆项 目， 服 务客户超过 300 家。 创始团队及专家团队成员均来自 于华为、 联想、 IBM 等知名企业， 核心专家团队由十数年工业领域 经验的数字化专家、 精益专家、 高级软件架构师组成。

打出公共平台组合拳，统筹建设算力、数字孪生实训、 中试、投资、租赁五大公共平台，给予建设项目最高 50% 、不超过 2000 万元支持， 系统性谋划具身智能产业在沪发展基座，并提供全周期支持；标杆型应用示范场景，将按核定项目总投资给予最高 20% 、不超过 1000 万元的支持。 深圳 消费端落地，硬件产业链整合 聚焦机器人关键核心零部件、 AI 芯片等技术突破，计划新增培育估值过百亿企业 " 算力超市 " 统筹调度资源，探索数据产权登记与授权 运营， 降低企业研发与应用成本； 三是聚焦场景牵引与产业协同，推进 " 杭州 AI+" 场景开放工程，在制造、 医疗、 民生等领域打造标杆案例，差 异 化布局各区产业赛道，培育智能计算、具身智能等新赛道，推动人工智能与实体经济深度融合。 无锡 工业级具身智能深度集成，解决方案 目标三年时间产业规模超 300 亿元、产业集群企业增至 iyiou.com ) 资料来源 ：公开资料、宇树科技、开源证券、亿欧智库 进军人形机器人 2023-2024 年 技术奠基期 2016-2019 年 消费级产品 2020-2022 年 行业标杆 2025- 至 今 矿山巡检 管网巡检 16 优必选：核心技术 基于全栈式技术提供一体化平台， 降低成本，拓展业务空间。在拥有多种人工智能 及机器人相关核心技术的基础上，公司可通过全栈技术实现前端与后端的无缝融合，

Paas 平台层核心能力。 4）以微服务架构、低代码开发技术和组件化技术为基础，以用户管理、统 一授权、流程配置、消息通知、文件管理、定制调度、日志管理等为业务支撑， 在应用层打造 9 大场景的应用标杆性。 工业互联网与化工模型深度融合，对园区管理、生产等各场景、各维度数据 收集整理，重组建模，挖掘业务之间深层次关联性，通过机器学习将专家经验数 据化，支持园区智慧化管理，做到提前预警、快速反馈、精准处置。 Paas 平台层核心能力。 4）以微服务架构、低代码开发技术和组件化技术为基础，以用户管理、统 一授权、流程配置、消息通知、文件管理、定制调度、日志管理等为业务支撑， 在应用层打造 9 大场景的应用标杆性。 三、下一步实施计划 1. 完善提升智慧园区大数据应用工作 汇聚园区现有安全生产、环境保护、应急管理、能源利用、封闭管理、物流 29 | 工业互联网应用案例集 29 运输等各业务系统 ，技术先进且应用前景广阔， 项目实施后可带动底层技术、关键核心技术迭代创新和示范应用；项目在技术集 成、应用场景、商业模式等方面具备创新性、示范性、可推广性。项目实施后， 可形成具有推广价值的标杆性应用场景。 三、下一步实施计划 项目以广安铭鸿危险废物物联网监管系统应用案例为突破，验证产品和收集 用户反馈意见，不断优化打磨产品，完善商业模式，提升用户体验，为推广复制 54 打好基础

首先，协同研发制造平台的建设要严格贯彻“总体规划、分步实施”的思想，要明确 一体化协同研发制造平台的意义，根据企业实际情况进行实施，有序、高效的推进实施 工作。 在 xxxx 协同研发制造平台建设时必须以业界标杆项目建设的先进理念为核心，并结 合公司自身的生产特点进行突破和创新，进行平台总体规划时需遵循如下建设思路： 总 体 规 划 分 步 实 施 先 行 试 点 后 续 推 6/27/2022 项目团队成员 xxxx 各相关平 台的项目实施任 务将由乙方 2 的 长期服务 君工 电子行业的实施 团队完成，基本 以九洲电器和龙广 江翰两个标杆项 目团队为班底， 乙方 2 信息管理 层和项目管理办 公室将负责全过 程的质量监督和 审查工作，确保 项目高质量交付 Page 72 6/27/2022 有效的项目沟通保障 一，信息化经验丰富，正在建设从 研 发设计到生产制造的军电产品全生 命 周期解决方案，可以作为 xxxx 非常 好 的可借鉴的对标企业  703MES 项目已经被评为中船和黑龙 江省智能制造标杆项目，也非常具有 借鉴价值 乙方一体化软件平台  业界唯一可管理整个产品生命周期（组合 规划到产品开发、制造、维修 / 维护和淘 汰）的 PLM 完整解决方案  具有平台化且支持多工厂业务架构的制造

计 源 量 源 源 量 消 平 计 成 器 费 衡 划 本 具 结 分 预 分 管 构 析 测 析 理 运行工况 标杆值 影响因素 解决措施 异常特征 历史案例 数据中心 + 优化知识 库 异 企 优 指 行 常 业 化 标 业 查 能 执 专 对 询 企业能力现状分析 企业业务战略分析 企业自动化 /IT 战略分析 企业自动化 /IT 能力分析 愿景 力争用 5-10 年的时间，实现工业自动化和信息化 的融合，打造企业成为智慧制造的行业标杆 使命 响应中国智造 2025 ，推动柔性制造、大规模个 性定制等制造模式创新试点，促进由基于产品的 传统制造模式向基于消费者个性需求的新模式转 变 战略定位 充分发挥互联网 + 和大数据分析的建设，成为柔