模式，并不适合中小企业。世界经济论坛的 研究表明，中小企业数字化转型若采取“轻量化、模块化、渐进式”的方式，更容易获得成功。这 意味着，中小企业需要一种“先诊断、后切入、小步快跑、持续迭代”的方法论，以在资源可控的 前提下逐步构建数字化能力。 基于此，西门子（中国）有限公司联合机械工业信息研究院，结合自身数十年的转型经验和 对中小企业的长期研究，提出了一个面向中小企业的数字化转型框架——立足价值流分析的“积 在新一 轮全球竞争中找到自己的位置。中国制造能否实现真正意义上的世界级跃升，取决于是否有一大 批中小企业能够跨越“数字化门槛”，进入系统化转型的快车道。 本报告的目标，正是为中小企业提供一套方法论：从理解大势，到认知挑战；从发现问题， 到设计方案；从“积木式”搭建，到系统化升级。我们希望，本报告能成为中小企业穿越不确定性 的灯塔，成为推动中国制造走向世界级制造的实践指南。 在本报告的编 第二层能力：“积木搭船”，保持可扩展性…/……45 3 第三层能力：“掌舵远航”，人才与组织顺势调整……/……46 目 录 CONTENTS 前 言 结 语 图 1 中小制造企业“积木式”数字化转型方法论 1 第一篇 · 构建新型制造系统，融入世界级制造 构建新型制造系统，迈向世界级制造 第一篇 中国制造业发展正置身一个前所未有的“临界期”，众多行业出现流 程再造和系统重构，中国的龙头企业开始在价值链网络中占据主导地位。

工业互联网能力框架 智能制造成熟度评估模型 云计算能力框架 数字化转型方法论 START 集团级企业数字化转型方法 论帮助企业实现数字化转型 升级 稳态 + 敏态双态 IT 架构帮助 企业应对不同的信息化支撑与 运营管理需求 多维度体系化帮助企业评估现 有的信息化能力与信息化资产 双态 IT 架构设计方法论 集团级微服务能力框架，帮助 企业从评估，拆机，重构等多 阶段构建企业微服务能力 阶段构建企业微服务能力 微服务能力框架 基于行业实践与积累，形成 了电力投资领域的信息化能 力模型 企业信息化评估方法论 47 47 THANK YOU 感谢聆听

协同与智能 3.1.1 矿山企业智能化转型方法论—“ 1 架构 +2 核心场景 +3 横 4 纵解决方 案 +5 统一” u 矿山企业智能化转型需要方式方法 ，亿欧智库通过对行业内专家访谈、典型案例、具体实践的深入研究，凝结提炼了其中的关键要点和核心要 素 ，并提出“ 12345” 矿山企业智能化转型方法论。 u 通过一”套架构 +“ 两”大核心场景 两”大核心场景 +“ 三”横生产解决方案 +“ 四”纵管理解决方案 +“ 五”个统一的方法论，希望矿山企业在智能化转型过 程中，既 能够保证转型的系统性、完整性、稳定性和智能性，也能够达到转型的最终目的 ：高效经营、节能降本、安全生产。 亿欧智库：矿山企业智能化转型方法论 注：” 5 统一”具体内涵 1 ）数据统一 ：来自不同厂商的设备与系统制约了矿山企业利用与挖掘数据的效率。数据格式与协议的统一最终将驱动生产与管理的协同发展。 (355826) 系统性 完整性 稳定性 智能 性 高效经营 节能降本 安全生产 从上到下、完整统一的系统性智能矿山设计架构 31 u 在矿山企业智能化转型方法论的指导下，实施路径主要针对现有矿山和新建矿山两类矿山形成两条路径。 u 其中新建矿山，可以充分考虑到矿山的整体性，同时考虑先进工艺、装备和信息技术等因素 ，以充足的资金优势 ，建立智能矿山试点示范案例。

计、智能解决方案用例开发、智慧工厂实施路径 规划到落地实施。帮助企业明确智慧工厂顶层设 计、全面识别定制化智能解决方案需求、推动平 稳有序有效落地，实现将智慧工厂战略贯彻到执 行的一站式服务。 一体化端到端智慧工厂实施方法论 信息来源：思略特分析 战 略 解 读 （如:业务/ 数 字 化 / 运 营），识别 智能解决方 案用例，赋 能核心能力 建设 基于运营现 状评估，识 别基于场景 的智能解决 方案用例， 实现端到端 思略特 13 虽然各个行业的特点与所遇到的挑战不尽相 同，然而新一轮工业技术革新带来了新的机 遇，普华永道思略特将持续关注智慧工厂发 展，并借助在不同行业的成功项目经验、成熟 的智慧工厂实施方法论、以及与行业领先智能 制造技术合作伙伴共同搭建的端到端解决方案 生态，帮助企业达成产能与制造能力升级，推 动制造业企业竞争力更上一层楼。 结语 14 思略特 | 智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析

MES 系统建置及应用涉及的关连组织部 门 6. MES 系统对制造组织部门的价值看板  MES系统应用和技术模型 1. MES 有无标准框架可遵循实施 2. MES 可发展规范化的方法论解说 3. MES 系统成功的核心在那个部位 4. 总结 MES 整体运维系统的框架 5.MES 系统给智能工厂最大的贡献力度  定义、规划与选择一套合身的MES 制 造执行系统 1. 规划一套可行度高的 功 - 能 - 价 - 值 - 看 - 板 ----- OP 互连网 + 制造大数 据 车间作业工 MES 系统应用和技术模 型 1. MES有无标准框架可遵循实施 2. MES可发展规范化的方法论解说 - MES核心数据流程、框架、模块 - MES基础数据流生成的系统应用管制 能量 - MES基于制造运营是否横纵向扩张模块 3. MES系统成功的核心在那个部位 4. 总结MES整体运维系统的框架 难以标准化 -------------------- 难以标准化 EQP 难以标准化 ERP 可以标准化 / 模块化 / 套件化 同厂商可以标准化 / 模块化 / 套件化 2.MES 发展规范化的方法论解 说  通过制造管理运营流程梳理的 六大步骤：  通过制造组织疏理  通过制造功能疏理  通过制造工作疏理  通过制造数据疏理  通过制造模块疏理  通过制造系统疏理 组织 功能

技术的发展，大数据、物联网、云计算、可穿戴设备、人工智能、 VR/AR 技术、 机器人等新技术层出不穷，基于新华三咨询与系统建设经验，需要采用智慧园区建设方法论： T02. 智慧园区业务 调研 T05. 智能化子系统 技术要求 智慧园区咨询规划设计建设方法论 关 键 说 明 ： 成熟的方法论是科学性保障 需求落地的关健 ! 智慧园区整体规划设计 智慧园区应用场景设计 报告 智能化子系统技术要求 综合管控平台功能需求 园区招商阶段 战略招商管理 苗圃与孵化业务管理 园区辅助决策 2.3 园区运营阶段 园区物业管理 企业服务应用 园区公共服务 智慧园区咨询与服务内容 127 智慧园区弱电集成 全球知识库、方法论体系及经验分享与支撑 咨询规划与设计 开发测试与部署 知识转移与运维 培训与运维 □ 使用指南手册编 资源准备与上线部 署 口系统业务功能设计 口系统应用架构设计 口系统技术架构设计 口系统数据架构设计 □ 系统集成架构设计 口系统 IT 资源规划设 计 咨询与规划设计、集成交付框架与方法论体系、全生命周期项目管理、持续创新 构架与设计 集成与开发 测试与部署 专业咨询与规划设计、集成交付团队与交付服务 128 2.1 园区基建阶段

工业互联网能力框架 智能制造成熟度评估模型 云计算能力框架 数字化转型方法论 START 集团级企业数字化转型方法 论帮助企业实现数字化转型 升级 稳态 + 敏态双态 IT 架构帮助 企业应对不同的信息化支撑与 运营管理需求 多维度体系化帮助企业评估现 有的信息化能力与信息化资产 双态 IT 架构设计方法论 集团级微服务能力框架，帮助 企业从评估，拆机，重构等多 阶段构建企业微服务能力 阶段构建企业微服务能力 微服务能力框架 基于行业实践与积累，形成 了电力投资领域的信息化能 力模型 企业信息化评估方法论 15 目录 2 制造行业解决方案 1 行业发展态势与机会 3 案例分享 智慧工厂解决方案 数字化咨询服务 工业互联网解决方案 4 制造行业方案目录 智慧工厂解决方案 16 智慧工厂 智能化供应 数字化研发 智能化生产 智能化销售 智能化服务 工业优化设计 产品质量管理

通的产品不同，数据整理难度较大，尤其本次 项目涉及选配，对 BOM 的整理要求尤为重要和困难。 133 实施方法保障： Quick SAP 实施方法论，保障项目的成功实施 通过 22 年的积累，总结出一套行之有效的 Quick SAP 实施方法论，保障项目的成功实施 134 实施计划保障：四级计划管理方法 《某小组工作任务表》 《项目总体计划》 阶段整体工作计划 各小组 阶段工作任务表 6 谭乐 MM 顾问 8 8 年 SAP 项目实施工作经验， SAP 全球认证顾问（ MM ）、 PMP 认证，在工业制造、高科技电子、汽配、化工、能源行 业实施经验；熟悉 SAP 系统的实施方法论，能够准确分析和把握客户的需求，结合客户需求和系统功能，能够灵活设计最 优解决方案并进行实施。熟悉 SAP 系统实施的全过程以及关键点，包括项目组织结构、基础培训、需求调研、需求分析、 蓝图设计、系 项目实施期间，通过各种培训模式，包括课堂培训、研讨会、一对一帮教、使甲方团队成员有效地掌握实施技 巧和系统功能，保证项目顺利推进，并在项目结束后，继续维护及优化系统，及完成后续推广工作 确保客户方项目小组及关键用户掌握项目实施方法论及项目实施及管理技巧 确保客户方技术人员掌握客户化开发及系统维护的各项技术、技巧 确保最终用户理解及掌握业务流程、解决方案、系统功能、操作步骤 确保系统的顺利交接 定义 培训策略 设计

国家能源局 石化联合会 智慧化工园区支撑平台建设指南 2022 年 联合德勤发布 提出“规划 - 建设 - 运营”一体化建设方法论 2020 年 联合埃森哲发布 定义未来智慧园区的特征和蓝图框架 持续开展园区洞察，参与国家 / 行业园区标准制定，引领产业发 展 《智慧园区数字化管理与服务平台》 《化工园区开发建设导则》

过项目组与各级人员不断 沟通与交流，传递消防管理理念。 关键三：良好的项目管理 优秀的项目经理按照成熟方法论，综合考虑消防和社区元素，制定出高质量的 符合实际的项目计划并恪守项目里程，听取用户意见建议，重视培训并制定项 目实施后的支持和维护计划。 HIK 快速、成熟的实施方法论能够深入消防业务，覆盖项目实施的全生命周期， 具有以下特点：  切合实际的实施模式，与实际项目同步，通过智慧管理保证单位企业对消