汽配行业数字化工厂解决方案及实施方法 MES 系统 · 数字化工厂 · 全生产要素协同物联网云平台 · 智能制 造 Touchnet technology Co.,Ltd. 目 录 Contents 02 汽配行业解决方案 03 数字化工厂实施的难 点 04 数字化工厂规划的核 心 05 数字化工厂的实施方 法 01 汽配行业现状 △ 汽配行业现状与特点 口 汽配行业属于 透到企业的每一个职能、流 程、 业 务 与 管 理 中 。 信 息 技 术 与 流 程 、 业务、管理之间的紧密结 合，才 是 企 业 进 一 步 发 展 和 创 造 价 值 的 最有效方法。 应用导向型 T 以专业化、精准化的方式 提供优质服务 技术支持型 需要 增加架构 师 等岗位，确 定技 术方向 技术培训，整体 提高团队水平， 借助外包，咨 询 等力量 T 以低成本方式提供符合 OA … 目 录 Contents 01 汽配行业现状 02 汽配行业解决方案 03 数字化工厂实施的难点 04 数字化工厂规划的核 心 05 数字化工厂的实施方法 06 客户案例分 享 △ 项目实施方法论 项目管理策略 - 基于客户业务流程改造和 MES 融合的实施框架 在项目实施过程，以客户需求为驱动，按照业务流程改进和 MES 系统实现两条主线，实现业务和 MES 系统的无缝衔接和充分融合。

• 所需的功能和技能 2 3 实现途径 • 服务共享 • 工作单元集成 ( 日常业务、人员、因素 /CoE) ANNEXES 2 组织模式的转型过程 • 转型方法 • 转型重点 4 内容概览 1 功能控制塔根据供应链 ICT 管理运作决策 供应链的智能控制塔协调端到端的决策 供应链 ICT 一种新的可实现端到端的供应链协调运作模式 即运输 正确的战略举措可以支持员工的学习提高员工的技能 3 转变人才结构– 当前的 , 离职的和未来的 9 定位 评估 转型 规划方法 人才管理计划 转型需要严格的人才管理方法 技能 & 支 持 未来人才管理 离职人才管理 学习网 高标准体系将成为实现跨职能 E2E 管理的关键 利用高潜力的资源从业务流程优化的角度来驱动转变 转型计划 培训计划 基于角色本月计划 个人本月计划 . 详细设计 职位描述 找出差距 知识转移计划 招聘需求 角色配置文件 高层路线图 试点设置 的项目方法助力转型之旅 知识传输 知识转移需求 改造设计 人员转移 转变需求行动清单 集群调整 行动计划 过渡计划 个人行动计划 团队动员 IS / IT 行动计划 间隙填充要求

5. MES 系统建置及应用涉及的关连组织部 门 6. MES 系统对制造组织部门的价值看板  MES系统应用和技术模型 1. MES 有无标准框架可遵循实施 2. MES 可发展规范化的方法论解说 3. MES 系统成功的核心在那个部位 4. 总结 MES 整体运维系统的框架 5.MES 系统给智能工厂最大的贡献力度  定义、规划与选择一套合身的MES 制 造执行系统 1. 规划一套可行度高的 完全掌握自家行业的制造模型和管理模型 3. 多维思考、定义自家需求目标和性能的重 要性 4. 以 [TD ＆ BP] 模式破解并疏理鸟巢式的需 求 5. 如何做好、做强需求分析后的逻辑化规范  以适合自己制造组织体系的方法， 实 施MES制造执行系统 1. 制造组织体系，麻雀虽小五脏俱全的重要性 2. 精益工业工程介入实施过程改善的必要性 3. 如何建立项目实施的责任制（ ARCI 制度讲 解） 4 制造领导人必须亲临参与掌握实施的重要性 值贡献分析 1. 一定要有投资报酬率指标吗？ 2. 预估效益和投资报酬率的设计方法 3. 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公 式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法  设计好迈向制造智能工厂的路线 1. 内部自疏理或聘任谘询顾问疏理的优缺点 2. 归纳、排序稳健步伐，迈进智能制造目标 3. 迈进智能制造目标的排序方法解说  MES 实施案例分享 1. 案例 1 、 2 、 3 管理分层分工

主导实施 SAP ERP 三期 广东日出东方空气能有 限公司 SAP CRM ， PM 项目 日出东方集团销售公司 连云港基地 2014.06 10 目录 助力信息化建设的科学实施方法 4 Why SAP 5 ERP 项目的关键方案建议 3 我们对行业的理解及业务需求理解 2 公司简介及案例介绍 1 11 是中国技术类消费品市场增长的推动力 数据来源于 GFK  产品系列化、多元化，注重技术创新，产品更新换代快，强调产品的序列号管理 产品系列化、多元化，注重技术创新，产品更新换代快，强调产品的序列号管理 各种促销方法和价格政策，价格的制订具有地域性，企业对价格、折扣、营销组织管理控制 严格 , 实行客户信用额度控制，同时为促进销售，也会有灵活的折让政策 各种促销方法和价格政策，价格的制订具有地域性，企业对价格、折扣、营销组织管理控制 严格 , 实行客户信用额度控制，同时为促进销售，也会有灵活的折让政策 建立规范化的业务平台 标准化财务核算管理， 精细化的成本管理 建立业务财务一体化平台， 提高产品成本竞争力 灵活的外围系统集成体系， 及时提供分析所需信息 20 目录 助力信息化建设的科学实施方法 4 Why SAP 5 ERP 项目的关键方案建议 3 我们对行业的理解及业务需求理解 2 公司简介及案例介绍 1 规范统一的主 数据管理 计划与生产 协同管理 高效的供应链 业务支撑

工程实践经验与完备的标准支撑体系 ［12-19］。在航空产 品制造领域，单继东等 ［20］结合航空发动机制造企业的 业务特点，提出了航空发动机制造企业智能工厂信息 化应用架构，阐述了主要建设内容、实现方法。 “十四 五”以来，我国卫星高密度、短周期、低成本、高质高效 研制挑战日益严峻，商业巨型星座建设规划如火如 荼，多品种卫星变批量、柔性化、智能化制造模式转型 日益迫切 ［21-25］。国内航天科技、航天科工、中科院微小 全周期、穿透式协同管控需求，融合数字孪生与全 景影像采集管理技术，提出一种数实结合的卫星研 制状态协同管控方法，如图 6 所示。建立卫星产品 高保真孪生模型，以实际装拆数据驱动模型实时渲 染，真实呈现卫星装配状态、实装工艺参数，并实现 与总体设计要求的状态偏差分析与数据判读。采 用全景影像在线采集→图像拼接→热点标注→影 像与数据关联管理等方法，建立卫星研制全过程全 景影像状态基线，实现卫星实物状态及实施数据的 穿 所示。 针对单件小组批卫星星上舱板/重载设备高精度、柔 性化装配需求，构建人机协作机器人高精度柔顺装配 系统。采用视觉测量与力传感联合控制方法，通过双 目视觉测量引导机器人末端快速定位至目标位置，通 图 6 孪生模型+全景影像相结合的卫星研制状态管控方法 Fig.6 Method for satellite development state control with the combination

认识 不足 企业 MES 人才匮 乏 与其他系统边界难以 划分 无成功案例可以借鉴 项目实施商的水平有限 资金投入有限 works 咨 询 works 咨询 ME S 需求分析方法 MES 价值与效益分析 MES 实践经验 目 录 01 02 03 系统需求含糊不准确 企业对 MES 需求的理解程度不同，对 需求的描述不明晰，常常会导致项目 过程中变更频繁 √ 基 本 性 能 √ 基 础 数 据 √ 核 心 功 能 √ 数 据 采 集 √ 系 统 集 成 works 咨 询 共性 需求 MES 需求分析方法 基础数据 分析 需求 分析 方法 生产工艺 建模与分 析 系统需求 与架构设 计 现状评估 与 MES 集 成 制定实施 方案 数据采集 分析 流程梳理 与分析 8 works 实现业务流程的可视化，规范化，监控化 Q 发现业务运行中存在的问题，对流程进行优化 全面、真实地梳理 MES 系统业务需求 确认未来 MES 系统的业务运行流程 在公司中培养业务流程管理的理念与方法 16 works 咨 询 二、业务流程梳理与优化 大部分企业流程管理中存在的问题： ● 缺乏完整的流程管理体系； ● 错误的问题重复发生； ● 完成工作的周期很长； ● 组织决定流程，而非流程决定组织；

— 建立计划流与订单流的管理基准 个 模 式 个 解 决 方 案 5 1 ▪需求计划管理方式 ▪销售预测方法 ▪整机库存管理方法 ▪自上而下的推行机制 ▪月度 S&OP 会议机制 ▪周度 S&OP 会议机制 ▪主机生产计划 ▪结构件计划与下料计划 ▪零部件计划 ▪零部件供应策略 ▪零部件配送 ▪缺料预警机制 ▪供应商绩效管理 通过打通计划流与订单流，构建出“规则 + 承诺、柔性 + 例外”的集成计划体 系，从而实现“快速响应市场变化、灵活应对订单调整” • 与 CRM 打通，连 接商机管 理 • 引入科学 预测方法 • 建立合理 库存管理 方法 • 建立订单 规则，实 现订单交 期承诺、 订单可视、 分类及优 先级管理 • 明确不同机型订单组织方式 • 完善计划体系，建立 APS 高级排产平台，实现预排产 • 定期 — 建立计划流与订单流的管理基准 个 模 式 个 解 决 方 案 5 1 ▪需求计划管理方式 ▪销售预测方法 ▪整机库存管理方法 ▪自上而下的推行机制 ▪月度 S&OP 会议机制 ▪周度 S&OP 会议机制 ▪主机生产计划 ▪结构件计划与下料计划 ▪零部件计划 ▪零部件供应策略 ▪零部件配送 ▪缺料预警机制 ▪供应商绩效管理

...................................................................................90 9.1. 测试相关内容及方法说明..................................................................................91 9.1.1 测试层次. 系统集成、接口 体系与二次开发 1) 投标方提供的建议方案支持通过 Web 访问 ERP 应用，并且需要在系统 Web 接口中增加 安全功能 2) 请投标方详细描述系统与外部系统之间的接 口方式和实现方法 3) 请投标方描述系统二次开发的方式及工具 4) 请投标方描述系统与第三方软件集成的状况 及其对本项目的影响 系统性能要求 项目需提供或者满足以下性能指标： 1) 事务处理响应时间（平均、最长） 系统安全完整解决方案，至少包括以下内容： 1) 对系统权限分配便捷、直观，权限报表能反 映人员权限范围 2) 系统应能为不同的功能应用定义不同级别的 安全设置 3) 投标方应提交一份详细阐述系统运行出错时 恢复系统的方法报告 建议方案中应提供 IT 部门管理系统控制和监视工 具 设备数据实时采 集要求及设备控 制要求 提供设备数据实时采集及设备控制的完整解决方 案，具体内容参考附件三《电线电缆车间设备采