智能制造下的信息 MES 系统介 绍 01 智能制造 全球制造能力提升战略背景下的“中国制造 2025” 德国：工业 4.0 引领新制造业潮流 强大的机械工业制造基础 嵌入式以及控制设备先进技术 中国 : 中国制造 2025 制造大国向制造强国转型 以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线 以智能制造为主攻防线 美国：工业互联网 占据新工业世界翘楚地位 过智能制造技术的广泛应用将印度打造成新的 “全球制造中心” “ 新工业法国” 法国 2013 年 通过创新重塑工业实力 “ 中国制造 2025” 中国 2015 年 通过“三步走”实现制造强国的战略目标 全球制造能力提升战略背景下的“中国制造 2025” 智能制造发展路线图 物料的运输、存储，生产 控制、检验和营销全部靠 人工实现 智慧工厂 集成自动化 工厂 自动化工厂 机械化工厂 人工生产 以输送车，电、气、 液压等机械设备代替

5G 视角下的供应链金融解决方案 CONTENTS 5G 万物互联带来供应链改造新机遇 5G 网络下的供应链全新场景 5G 供应链金融的创新实践及展望 1 2 3 ① 产 业 链 条 较 长 ， 参 与 者 众 多 且 分 散 ， 形 成 多个 信 息 孤 岛 。 ② 供 需 匹 配 不 精 准 ， 需 求 端 的 个 性 化 需 求 难 以 满足 。 ③ 现 货 贸 易 标进行监控，并结合区块链数 据难以篡改的特性，确保中间 环节没有作弊、造假行为发生 区块链技术确保供应链流通全过程可追溯、难造假 CONTENTS 5G 万物互联带来供应链改造新机遇 5G 网络下的供应链全新场景 5G 供应链金融的创新实践及展望 1 2 3 供应链服务的范围 生产厂 分 公 司 / 总 代 零售、客户 运输 区域总仓 区域内 卖场仓储 运输 供应链运作全景图 具体的企业会有不同，以上部分 NB-IOT 场 景能够满足要求，但 5G 会更好。如：数字双 生、批量定制。 5G 改造供应链之二：泛在连接生产 - 仓储 - 物流 机械实时 厂商 AGV 臂调度 选用 5G 意愿 厂商 50m 无少量 As 暂无 少量 厂商 50m （工人少量 Bs 不喜欢） 暂无 15m 厂商 100+ 无 s 以 C 内 愿尝 试 每条 10m 厂商 130+

工业大数据背景下的发电厂 智能运行系统工程应用方案 ——“ 本质安全、效益优先” 2009 年 -2012 年 1980 年 -2008 年 2016 年 -2019 年 2020 年 - 至今 大数据成长期 我国工业和信息化部关于印发 《物联网 “十二五发展规划》 通 知 ，其中包括了海量数据存储、 数据挖掘、 图像视频智能分析 ， 这些是大数据的重要组成部分。 40 %Pe-100% Pe 爬坡速率提升至 2 . 59 %Pe/min 、 25%Pe-40%Pe 爬坡速率提升至 煤电机组灵活性改造 更快、 更深、 更灵活 20%Pe~ 40%Pe 负荷下深度调峰 运行已经成为重点改造方向 智能运行系统 -“ 模型 +” 运行体 系 启停速度 调峰深度 爬坡速率 智能运行系统 -“ 模型 +” 运行体 系 “ 本质安全、效益优 先

智能供应链控制塔运作模式 产品功能的优化与集成 供应链体系的转型 • 端到端的愿景 . 规划的功能性协调作 用 • 自动化和数字化 所需的三种角色 • 所需的三种角色 • 所需的功能和技能 2 3 实现途径 • 服务共享 • 工作单元集成 ( 日常业务、人员、因素 /CoE) ANNEXES 2 组织模式的转型过程 • 转型方法 协调 增强 制定策略 供应链规划的关键特征表现为组织中受 CT 影响的变化。 说明 24 现状流程 愿景 其他行业公司 客户的 logo 流程和指标 组织 可见性 / 整合 自动化 / AI 客户 XX 目前在大多数 CT 组件中处于评估阶段 2 的成熟度 级别 1 很少或没有收到有关 CT 的 信息 • 对 CT 的概念没有形成看法 • CT 行程确定 • 急于实现 CT 相 信 理 解 哪个工作坊最适合客户 ? TIME 29 理解 愿景 设计 提高对 CT 概念及 其工作原理的认 识 在客户环境中部署 CT 解决方案 拥有 CT 经验并 开 始构建旅程 控制塔架的意愿 希望成为解决方案的一部分 准备行动 没有意识

智能制造规划方案 f t 二、制造愿景与目标 Vision and goals 三、实施路径与举措 the implementation and the path of action 一、 析 消费升级：产品定位高端 化 智能化：产 品智能化 个性化：产品个性化 智能物联：产品控制无线化 定制化：产品性能需求定 发布《未来工业计划》 2015 年 5 月 一、 i s 析 aly s 分 a n 势 rend 趋 re t 来 Fut u 未 “ 中国制造 2025” 是在新的国际国内环境下，中国政府立足于国际产业变革大势，作出的全面提升中国制造业发展质量和水平的重大 战略部署“中国制造 2025” 是中国工业未来 10 年的发展纲领、顶层设计； “ 中国制造 2025” 五大工程 path of action k 二、制造愿景与目标 Vision and goals 一、 析 研发 二、 s标 oal 目 nd g 与 on a 景 模块化 智能化 的产品研发能力 智能化 敏捷化 的物流系统 制造 以用户为中心颠覆原有的流程，构建用户生态圈 的制造实现能力 u 价值链愿景 智慧管理系统 柔性 稳定 过 程

2015.3.5-- ） （农业现代化 + 工业化 + 城市化）基于信息化最终智慧化 IT 、 DT 人才公司化、集群化（复制电商服务业，形成数据处理业—信息经济），招智引资（ VC 、 PE ） 杭州新愿景 : 建设美丽中国先行区（ 2014.7.15 ， 11#7 ）， 重点：产业智慧化，智慧产业化（对于全国有普遍意义， 2014 开始的数字贵州的实践成果就是例证）。 1 、浙江特征与发展阶段（浙江的今天就是中国的明天） 腿、信息多跑路，解决办事难、办事慢、办事繁的问题…… —— 习近平 (2016.4.19 网信工作座谈会 ) 数字化、网络化、智能化深入发展，在云、 网、 端 、 数据 、 算法组合式创新的人机共 生背景下，人民对美好生活的向往正在不断成长，不断增加新内容，呈现不断丰富化趋势 建设数字中国的现实逻辑 中国成为第二大经济体后继续前进，实现强国梦想需要新的发展动能，建 设数字中国是实现换道超车的科学选择。 尊循规律、创造需求；依据需求、提供服务；两条思路： 工业企业“上溯”升级的生产系统的智能化 VS 互联网企业外拉的商业系统智能化； 三条路径： 生产切入 ( 智能工厂 ) 、产品切入（智能产品、智能服务）、平台切入。 制造业未来：愿景清晰、路径多姿 为什么？人心变、市场变，需求变拉动供给变：数字技术使人的天性得到充分释放，方便、 自主、好玩、快（最好还能便宜点） -- 开心生活的基本诉求，拉动经济、社会全面上网、实时互 动、宽领域使用人工智能；

头企业、数字化服务商建 设 具 有 原 材 料 行 业特色的 工业互联网平台 。 在 原 材 料 领 域 建设 100 个 以上智能制造示范工厂， 10 家 以上重点行业工业互联网平台。 2021.21 挑战与愿景 ： 调结构、促转型、降能碳、增效益是主体 面对 产能过剩、淘汰重组、节能降碳、人力短缺 等诸多方面的压力，利用新一代信息技术，推进全环节全要素全流程的 调结构、促 转型、降能碳、增效益 工作， 水泥生产环境恶劣、存在安全风险， 对于年轻人吸引力不足，导致招工难。 u 人员素质要求高： 随着产业转型升级，生产设备大型 化、生产工艺复杂化，对工人综合素质提出新要求。 挑战 数字化愿景 促进内生化增长 生产规模不变的前提下，实现生产 管理数字化，降低生产成本、提升 产品质量，拓展企业内生性增长空 间； 助力集约化转型 打通信息孤岛，推进重组企业横纵 向互联，采用数字技术实现经营集 技术，重新收集并实时更新地形地貌数据， 用以指导矿车采集区域配置以及下次爆破 点设计，进而降低人力采集成本。 p 由于露天开采矿区面积较大，采用人工巡检费时费力，效率低 痛 下，无法完全避免安全事故的发生； 点 p 搭建视频监测系统，有线部署及摄像头布置成本高、维护困难 分 ，且容易存在监控死角； 析 p 目前水泥矿山地形采集仍普遍采用人工手段采集，效率低下且

烈欢迎，经多次加印仍然供不应求。大家普遍反映，该白皮书中 描述的愿景代表了工业信息化的方向，对企业信息化蓝图规划工 作非常有帮助，其方案和实践部分对制定实施战略路线图提供了 很有价值的参考。鉴于近期西门子工业软件在产品组合、战略愿 景、实践案例方面又取得一系列重要进展，我们决定组织人员对 该白皮书进行修订再版，除了修订既有内容以外，西门子中央研 究院和西门子工业软件有关专家增加了“工业 4.0”愿景，增加 了世界领先的仿真和试验解决方案 数十年间，IT 技术的深入应用和工业技术的整合，也就是中国所推的“两化融合”是逐步演进的， 但其最高形态 CPS 系统 ------ 实现人、产品、设备完全基于 IT 系统的交互将是革命性的。 让我们设想一下 CPS 系统的一些主要场景：智能对象通过基于因特网的无线技术将嵌入系统联网， 接受感应器数据，用来控制物流、产品和信息；智能材料告诉机器它们需要如何处理；维护和服务 由智能工厂的部件自动启动；固定的 4.0 带来的智能将人从执行例行任务中解放 出来，使得他们能够专注于创新、增值的活动。 工业 4.0 的标志性特征有如下三点。 • 通过价值链和价值网络实现企业间的 横向集成。在工业 4.0 环境下，企业 通过 CPS 系统，可以保障新商业策略、 价值网络和商业模式得到持续的支持 和实施。横向集成是指将各种企业内 和企业间的商业运营 IT 系统集成在一 起，实现全供应链的集成。 • 贯穿整个价值链的端到端的设计工程