装备制造集团 SCM 集成计划体系顶层设计方案 2 现状调研阶段的关键发现及总体解决思路 多种订单组织方式并存，规则不够明确 计划调整规则未明确定义 3+2 滚动计划周期偏短 集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 1160 64% 515 29% 大挖 中挖 小挖 355 4% 1230 14% 7187 82% 大挖 中挖 小挖 国 内 市 场 国 际 市 场 客户需求：标准化与定制化并存 产品特点：畅销机型集中 数据来源： xx 重机提供，项目组分析， 2015 年 1-12 月三挖销量占比 不同订单组织方式的规则不够 明确，部分销量不好的机型仍 然储备库存易导致超期车出现 计划模式 ） 客户层次复杂，购买模式差异大 集体决策、计划性、周期长 公权单位 私营企业 个人客户 个人决策、需求急、周期短 集体决策、计划性不明显、周期适中 客户行业属性明显，标准化和定制化需求并存 矿山、大型水利等 大 中 小 园林、市政、小地产、农田等 房地产、路桥、水利等 对斗杆、动臂、铲斗、 破碎管路、履带宽度、 驾驶舱的个性化要求 不断增加，尤其是海 外市场，未来娱乐、 特殊工矿（隧道）的

Rights Reserved ME S ER P TCP / IP Local network 需求 计划协调 工单协调 工单下达 数据采集 监控信息发布 生产管理 生产实绩 处理并存贮 控制层 生产调度 设备管理 生产报表 OPC- Server 1 3 计划下达 14 4 6 7 8 12 13 15 16 质量过程控制 18 19 TCP

统经销模式向联营模式转变，实行“全渠道库存一盘货“。同年，斯凯奇开启数字化双 中台战略，包括业务中台和数据中台，以提升全渠道业务的创新能力和商品库存统一 管理的效率。当时选择了三种数据库，但上线后不久，三种数据库并存的架构设计问 题开始显露，增加系统运维的复杂度和成本。 解决方案 斯凯奇考虑将三种数据库进行统一，简化目前的数据库架构，最终选择一体化数据库 解决方案。  简化系统架构：通过将三种数据库 第三阶段是 2022 年至 2023 年，主要痛点：  实时性不足：传统 T+1 架构无法满足秒杀、实时配调等高实时性场景需求。  多数据库复杂性：现有 Oracle、MySQL、TiDB 等数据库并存，运维复杂且问题 溯源困难。  AI 场景支持不足：新兴 AI 场景（如知识库、向量搜索）要求数据库支持非结构化 数据和向量存储，传统数据库难以满足。 解决方案  雅戈尔选择基于一体化云数据库解决了上述痛点：

能力。 尽管大模型在制造业中的应用潜力巨大,但小 模型因其深厚的工业应用基础和成本效益比、稳定性、 ·48· �N����7C7� �� �����0 ���� 可靠性等优势,将与大模型长期并存。 这种协同模式 将持续推动制造业向更高效、智能和灵活的方向发展。 5. 4 产品服务环节通过数据驱动实现精准化 在制造业产品服务环节中,数据将扮演很重要的 角色,驱动个性化创新的同时增加市场价值。

卫星脉动式总装生产线+商业小卫星批量化生产线为 核心的多品种卫星柔性总装智能工厂，如图 22所示，满 足我国军民商不同类型、通导遥不同功能、10~9 000 kg 级不同当量卫星研制需求，兼容单件研制、组批生产和 规模化制造并存的生产模式。 成果全面应用于八院某批产型号、银河航天 GS- 2P、银河宏图 PIESAT-1 等数十颗军民商卫星研制与 发射，实现 500 kg 级卫星每 20 天 1 颗具备出厂状态，

风险挑战。美国霸权失信加速经贸多元，为中国品牌 创造了更多进入机会；新质生产力的持续释放成为 车企向上突破的关键支撑，助力中国车企弯道超车； 同时，全链本地化2.0正引领利益共赢。然而，风险与 挑战也并存，多变的国际关系导致不确定性大幅上 升，全球范围内产能过剩导致内卷外溢，认知断层导 致竞争格局固化，短期内难以打破。机遇与风险的叠 加导致中国乘用车在乐观情境下销量将于2030年达 1,000万辆，保守情境下达700万辆。

浙江大华技术股份有限公司 九小场所智慧消防解决方案 第一章 背景概述 1.1 案例及痛点 近年来社会发展迅速，经济转轨多种经济成份并存，尤其是民营企业快速增长， 家庭作坊式和集从业人员住宿与生产、储存、经营等一种或几种用途混合设置在同一 空间内的场所大量出现，这既是我们现代经济社会发展阶段性特征的集中反映,也是当 前火灾事故

管理，使管理多台塔机变得轻松自如，为管理部门评价操作者的技能、工作效率、有无违 章劣迹等提供有效数据，使监督工作落到实处。 为事故处理提供有效证据 该系统具有超大容量的参数记录功能，连续记录每一个工作循环的全部参数并存储， 可存储塔机 30 万次工作循环的记录（相当于塔机使用 5 年的工作时间），且存储记录只 读 “ 文件，不会被随意更改。安全管理人员只要通过查阅 黑匣子 ”的历史记录，即可全面 - 24

(2)离散制造企业多品种、多型号的机床并存，导致难以预先设定较为准确设备产能。 许多企业员工的能力参差不齐，缺乏—批稳定的技工。生产计划在各种因素的影响下，插单 现象频繁(如大型发动机制造)，突发事件多，这加剧了生产数据采集的复杂性。 (3)相对流程制造企业，离散型制造企业设备功能冗余度大，往往拥有大量的机床和数 控设备。这些机床和数控设备种类多、品牌杂、新老并存。设备的协议与接口种类差别很大， 工、化肥、化纤生产， 并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联 合企业。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿 区服务并存的“四位一体”业务格局。该公司在发展中形成了自身的优势，企业的竞争能力不 断增强。炼油系统经过多年的发展，生产规模处于国内同行业企业的前列，能耗和物耗等指 标处于全国同类装置领先水平。化肥系统占

在虚拟物料层执行计划，不会产生虚拟装配，但对下层产生需求 依据产品特点合 理设置按库、按 单生产策略 38 销售预测管理 成员企业制定年 度预算初稿 集团审批并下发 文件下发各部门 并存档 年度预测 经销商提报预测 区域经理汇总上 报滚动预测 销售服务部收集 整理 3 个月滚动预测 月度订单计划 年度预测 3+1 滚动销售预 测 指导长线大宗材料 采购 指导常规物资采购