智能制造案例与实施路径 目录 CO NT E NT 智能制造案例与实施路径 智能制造概览 02 01 工业革命的四个阶段 中国制造 2025 是什么 《中国制造 2025 》由国务院组织编制，并于 2015 年 5 月 19 日 正式发布。 《中国制造 2025 》对我国制造业转型升级和跨 越发展 作了整体部署，提出了我国制造业由大变强“三步走”战略 目标， 明确了建设制造强国的战略任务和重点，是我国实施制造 明确了建设制造强国的战略任务和重点，是我国实施制造 强国战略 的第一个十年行动纲领。 新中国成立一百 年时 ，制造业大 国地位更加巩固， 综合实力进入世 界制造强国前列。 制造强国建设三个十年“三步走”的战略 到 2035 年，我 国制造业整体 达 到世界制造 强国 阵营中等 水平。 力争用十年时间， 迈入制造强国行 列。 第二个十年 第三个十年 第一个十年 《中国制造 完善中小微企业政策 健全组织实施机制 进一步扩大制造业对外开放 提高国家制造业创新能力 营造公平竞争市场环境 国家效益：未来 20 年 3 万亿美元 GDP 增量。企业效益：效率↑ 20% ，成本↓ 20% ，节能减排 ↓ 10% 。 中国制造 2025- 强国战略规划：远超制造本 身 一条主线 核心关键 五大工程 十大重点 领域 《中国制造 2025 》 +“ 1+X” 实施方案和规划体系

1 制造执行系统（MES）选型与实施指南 2 目录 目录 .......................................................................... ..................................................................................... 95 5 MES 应用实施分析................................................................................................. .................................................................................. 114 5.4 MES 系统实施要点分析 ..............................................................................................

第三部分：一体化解决方案 1. ：一体化平台总体介 绍 2. ：协同研发平台解决 方案 3. ：结构化工艺规划设 计平台解决方案 4. ：制造执行平台解决 方案 5. ：生产线改造方案 第四部分：项目实施方案与过程控制 Page 2 6/27/2022 前期工作回顾 初次调研 技术交流 方案汇报 • 2016 年 7 月与乙方 共 同到进行调研 • 分别与厂领导、信 息中 心、技术处、研发中心 第三部分：一体化解决方案 1. ：一体化平台总体介 绍 2. ：协同研发平台解决 方案 3. ：结构化工艺规划设 计平台解决方案 4. ：制造执行平台解决 方案 5. ：生产线改造方案 第四部分：项目实施方案与过程控制 Page 8 6/27/2022 项目建设目标 建立数字化 协同研发平台 建立结构化 工艺平台 建立柔性的 制造执行管理系统 生产线改造 实时采集关键参数 调度、作业人员的信息通讯； Page 9 6/27/2022 项目建设思路和原则 首先，协同研发制造平台的建设要严格贯彻“总体规划、分步实施”的思想，要明确 一体化协同研发制造平台的意义，根据企业实际情况进行实施，有序、高效的推进实施 工作。 在 xxxx 协同研发制造平台建设时必须以业界标杆项目建设的先进理念为核心，并结 合公司自身的生产特点进行突破和创新，进行平台总体规划时需遵循如下建设思路：

MES 规划与实施策略 高度定制化、需求难以精准把握成为企业 MES 实施难 点 MES 实施难点 52% 的企业表示 MES 应用达到 预 期，较 2017 年增长 1 个百分点； 行业间差异大，企业生产模式复杂 多 样 ， 个 性 强 ， 需 要 高 度 定 制 化 来 满 足 制 造 企 业 个 性 化 需 求 ； 业务需求如何转换为 MES 功能需 求 一 直是困扰企业的问题之 38% 26% 23% 22% 定制化程度高 难以准确把握 MES 需 求 对 MES 认识 不足 企业 MES 人才匮 乏 与其他系统边界难以 划分 无成功案例可以借鉴 项目实施商的水平有限 资金投入有限 works 咨 询 works 咨询 ME S 需求分析方法 MES 价值与效益分析 MES 实践经验 目 录 01 02 03 系统需求含糊不准确 企业在 MES 项目实施中的难点问 题 MES 实施涉及生产部门、 IT 部门、实施 商 协作，同时还需要计划、工艺、设备、 品 质、设备供应商等配合，多方协调本 身难 度就比较大 选 型 困 难 企业自身需求不明确，缺乏具体规划； MES 供应商众多， MES 产品多、功能侧重不 同 传统 IT 人员和业务人员的知识结构差异， 对 MES 系统理解有偏差， MES 实施需 要既 懂业务又懂系统的复合型人才

汽配行业数字化工厂解决方案及实施方法 MES 系统 · 数字化工厂 · 全生产要素协同物联网云平台 · 智能制 造 Touchnet technology Co.,Ltd. 目 录 Contents 02 汽配行业解决方案 03 数字化工厂实施的难 点 04 数字化工厂规划的核 心 05 数字化工厂的实施方 法 01 汽配行业现状 △ 汽配行业现状与特点 口 汽配行业属于 频繁的订单变 更 质量分析缺失 设备异常较 多 积极性不高 库存不准确 设备成本高 培训不足 质量 物料 目 录 Contents 03 数字化工厂实施的难 点 04 数字化工厂规划的核 心 05 数字化工厂的实施方 法 02 汽配行业解决方案 01 汽配行业现 状 生产精益 供应链协同 L4 数字化示范工厂 L3 运 营 管 理 层 L2 生产计划及执行层 2 能 OPC PLC ERP HMI ● * 数字化车间：以塔网制造系统为中枢系统，以智能机器人、 AGV 、传感器为载体，实现人机互联、机机互联、机料互联， 需求和订单自动转换，物料实施拉动的柔性智能生产系统，建 立全流程追溯、成本控制的精益化管理系统 Touchnet technology Co.,Ltd. 管理驾驶舱 √Fogthing 平台开发能力 √信息化整合能力

智慧工厂发 展趋势洞察 与实施方案 解析 沈宇峰 普华永道思略特中国工业产品与服务行业主管合伙人 电话：+86 (21) 2323 2273 邮箱：julius.shen@strategyand.cn.pwc.com 赵汀 普华永道思略特中国工业产品与服务行业合伙人 电话：+86 (21) 2323 2256 邮箱：ting.zhao@strategyand.cn.pwc.com 邮箱：leon.x.pu@strategyand.cn.pwc.com 联系人 普华永道思略特中国高级咨询顾问刘欣宇、顾问王昊飞和罗欣缘对 本文亦有贡献。 2 思略特 | 智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析 自上世纪70年代计算机技术开始普及推广，自动化和信息化逐渐在制造业广泛应用。 如今，随着通信互联、工业物联网、大数据分析等新技术的推陈出新与逐渐成熟，正 推动工业创新与数字化转型。愈 数字化、智能化创新。 普华永道思略特持续关注工业4.0相关实践，结合众多成功大型、标杆智慧工厂的实 战项目经验与行业洞察，为广大制造业企业提供智慧工厂最新发展趋势洞察与实施方 案解析分享。 前言 智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析 | 思略特 3 智慧工厂发展趋势 洞察 有别于前三次工业创新与进步，主要依赖单一技 术突破拉动生产力形成爆发式增长。工业4.0通 过实时数据采集、工业互联网、智能计算与处理

..............53 5 项目实施方案.............................................................................................................................................55 5.1 实施策略..................... ...55 5.2 实施方法..................................................................................................................................................................55 5.3 主要实施流程......... .........................................................................................56 5.4 项目实施步骤说明...............................................................................................

目录 Table Of Content  总体方案概览  典型案例分析  总体方案概览 在 SAP 中实施一个标准销售订单录入流程 开具 发票 生成 订单 订单跟踪 订单 变更 配送 计划 信用 更新 收货 确认 收款 客户 需求 录入 订单 系统信用 审核 打印出货单 收货确认 结算 开发票 催款 签收 收货单 发货 结束 客户 业务管理部 市场部 和仓存地点，价格元素  交货计划行数据 计划行数量 交货日期 确定数量 订单抬头 行项目 1 交货计划行 1 行项目 2 交货计划行 1 交货计划行 2 在一个工厂实施 SAP 标准销售订单输入流程的步骤 明确经营目标 • 企业经营战略 • 企业愿景目标 • 企业文化和经 营习 惯 • … • 现有标准订单输入 流程蓝图设计 • SAP 组织架构 • 配置流程参数 • 编写用户出口程序 • 编写打印程序 • … 分析现有标准订 单输入流程 未来 SAP 标准订单 输入流程设计 定义 SAP 主数据结 构 系统实施 • 编制上线计划 • 编写切换数据收集计划 • 编写数据上载和系统切 换计划 • 上载静态主数据 • 上载其他业务数据 • 切换系统 上线准备 • SAP 系统维护 • 持续改进 •

年稳居行业国内销量第一。 3 澳柯玛总体实施路线图 (2009-2011) 2009.04 SAP ERP 一期 制造业务板块 澳柯玛股份有限 公司 2010.01 实施模块： SD/MM/PP/FI/ CO 2010.02 SAP ERP 二期 营销业务板块 青岛澳柯玛商务 公司 青岛澳柯玛销售 公司 2011.01 实施模块： SD/MM/FI/CO/WEB 青岛澳柯玛生活 电器有限公司 2011.05 实施模块： SD/MM/FI/CO/WEB 2011.01 2011.04 SAP ERP 四期 洗衣机业务 澳柯玛洗衣机有限 公司 2011.10 实施模块： SD/MM/FI/CO/WEB 2011.04 SAP ERP 五期 供应链深化 /SRM 澳柯玛股份有限 公司 2011.10 实施模块： SRM/MM 澳洋物资有限公 2011.10 实施模块： BW 澳洋物资有限公 司 青岛澳柯玛销售 公司 青岛澳柯玛商用 电器公司 下属公司…… 2010.01 国内销售公司 推广应用 临沂销售公司 2010.12 实施模块： SD/MM/FI/O/WEB 沈阳销售公司 济南销售公司 潍坊销售公司 ………. 澳柯玛团队与 共同实施 澳柯玛团队实 施 主导实施 澳通公司 澳洋物资公司

项目整体规划 PART 02 MES 项目解决方案 PART 03 MES 项目预期效益 PART 04 MES 项目实施落地规划 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 PART 01 MES 整体规 划 1 2 3 方案架构 业务蓝图规划 实施路线规划 汽车配件行业数字化转型解决方案技术架构 用 户 端 企业 …… 客户 供应商 研发管理 网页 业务 过程质量采集 业务蓝图规划 销售订单 销售预测 5 6 实施路线（阶段）规划 2020.08 基于前期调研了解与评估分析，结合企业需求与未来发展规划，建议 MES 实施路线分为三个阶 段。 数 • • • • 字化转型思维与策略 战略导向、价值主张 数据驱动、能力建设 整体规划、分步实施 业务整合、模式创新 第二阶段 拓展推广深化期 • 实现其他产线推广深化； 工业级低成本现场改造、设备自动化业务场景模拟、 SOP 式生产作业、无感知生产过程数据采集， 实现数据的自动化、生产过程的透明化、过程管控的精细化 方案 特点 低投入 见效快 1.周转载体改造利用，设备与实施费用低 2.上线后即可逐步减人，缩短作业时间 省人 1.优化作业方法，减少人员作业步骤 2.上线后可减少 20% 左右人员 省时 1.实现数据的自动化、减少数据采集时间 2.声光提示，警示灯连接，实物处理更方便