记录、资料等文档近 20 余份，感谢 xxxx 的大力支持与配合！ 方案优化 • 2017 年 6 月 6 日 -6 月 7 日，针对 xxxx 对方 案提出的意见， 乙方 2 派出 7 人技 术团队 到现场与科 研生产、 研发中心、 技术处、 质量处、 机加中心、 电装中 心、信息化中 心等 进行深入调研， 持 续优化方案 Page 3 6/27/2022 1 2 3 总体方案设计 结构设计 电气设计 软件设计 分专业功能设计 制定计划 项目启动 公司高层 &PM 项目启动 PM 项目计划 任务执行 技术评审 审核团队 计划批准 资源调 整 项目监控 项目开发团队 （ PDT ） 项目执行 计划调整 项目收尾 生命周期 档案员 项目归档 状态报告 机电 协同 耐久 电磁 其他设计 振动 运动 一体化设计仿真集成 ERP 或其他系统接收项目基础信息快速填制 3. 支持工作令编号和项目名称、项目类型等信息维护 4. 支持项目信息结构化方式导出， 便于接口集成和报表输出 5. 支持基于行政组织结构快速生成项目团队 6. 支持基于项目和项目角色进行权限配置和管理，确保安全 7. 支持根据不同产品、不同军兵种等维度创建和维护项目工 作区模板，标准模板维护由专人负责 8. 支持通过系统内邮件方式快速发放项目工作区到项目组成

生命周期数字化转型解决方 案，为行业客户的精准决策、提高运营交付效率和可持续发展保驾护航。 为了与行业用户和合作伙伴共同探讨当前水利和水设施的设计、建造、移交、运维的数智 化，剑维软件的资深专家团队倾力撰写全新的《水行业的数字化未来》白皮书，期望能为 水行业相关企业打造创新应用的“泉眼”， 期望广大读者可以从这本白皮书中收获参考与 启发。 本白皮书将以中国水行业政策环境为背景，详尽展示剑维软件及合作伙伴的数字化技术在 标准化kpi，并通过向操作和维护提供上下文中的丰富数据 来提高实时可见性。 降低能源和运营成本 通过提高劳动力效率和提高关键指标的可见性，优化您的 能源和化学品使用操作以及安全性和弹性。 促进协作和团队一致性 数字化连接运营团队，共享知识，改善信息获取，并从集体 智慧的力量中受益。 在范围和规模上获得灵活性 部署到视频墙、多用户工作站或单个桌面，具体取决于用户 的不同需求。 从水和废水的内容构建 通过 元数据和数据上下文 运营数据体量巨大，解释以万计、甚至以百万计的数据并非 易事。使用 AVEVA PI System产品，操作员和工程师可以 定义元数据，藉此了解数据中蕴含的宏观信息。此外，您的 团队可以使用 PI Server 产品轻松创建可重复使用的数据 结构，以有意义的方式收集和组织数据。通过该功能，您可 以按资产类型、位置、流程或任何其他类别查看数据。能够 在上下文中呈现数据，可以帮助新员工像有经验的工程师

技术支持服务将围绕模型全生命周期管理、性能优化、安全保障及 用户培训等方面展开。首先，建立全天候的技术支持团队，包括 AI 工程师、数据科学家、安全专家及运维人员，确保在模型部署、运 行及迭代过程中能够快速响应和解决问题。团队将通过远程支持、 现场巡检及定期维护相结合的方式，确保系统的稳定性和可靠性。 针对模型性能优化，技术支持团队将定期进行数据分析与模型 评估，识别性能瓶颈并提出改进方案。通过引入自动化监控工具， 景下仍能保持高效运行。同时，技术支持团队将与业务部门紧密合 作，根据实际需求对模型进行定制化调整，提升其在实际应用中的 精度与适应性。 安全保障是数字政府领域大模型运行的核心环节。技术支持服 务将建立多层次的安全防护体系，包括数据加密、访问控制、异常 检测及应急响应机制。定期进行安全漏洞扫描与渗透测试，确保模 型及底层数据的安全性。此外，技术支持团队将制定详细的数据备 份与恢复策略， 制，收集用户在使用过程中遇到的问题及改进建议，并将其纳入后 续的模型优化与迭代计划中。 技术支持服务还将建立知识库与社区平台，汇聚常见问题、技 术文档及成功案例，为用户提供自助式支持服务。通过社区平台， 用户可以与技术支持团队及其他用户进行交流与协作，分享经验与 解决方案，进一步提升模型的应用效果。 以下为大模型技术支持服务的关键指标： 指标类别 指标名称 目标值 监控频率 响应速度 问题响应时间 ≤30 分钟

统一的管理平台，方便对企业业务整合管理 ■ 优化现有流程结构，达到降本增效的目的 ■ 重复性任务自动执行，无需人工参与即可完成 ■ 允许员工通过 PC 、移动等多终端平台操作 ■ 满足团队成员之间的无缝沟通需求 企业的数字化转型要实现的目标： 企业数字化转型的目标和好处 ■ 优化生产流程，提高生产效率及流程管理能 力 通过数字化转型，企业可以获益： 成功实现数字化转型可 接更多的消费者，并建立以消费者为中心的组织及文化；与此 同时，专业人员的资源，团队部门之间的协作水平，以及企业文化是否能够适应数字化时代，成为了制约企业数 字化转型的 3 个主要挑战 建立以数据驱动、以客户为中心的组织 提升企业生产力与盈利能力 通过连接产品资产与人，带动新的商业模式 难以实现跨部门 / 跨团队系统 缺少数字化技能与人才资源 企业文化转型 中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅 .. 组织像“流程机器”一样运作 ...... 到 组织成为生机勃勃、不断进化的“有机体” 领导层 一线员工 中层干部 各个得到赋能的团队以客户为中 心，紧密合作，实现共同目标， 并能够快速分离重组 领导扮演协调、支持、赋能角 色，帮助团队实现各自使命 数字化转型成为了一种 商业方式，因为管理人 员和战略专家们认识到 变化是一种常态。应当 建立一个新的生态系 统，以便根据技术和市

建设方案 2 系统方案 3 ao 实施计划 4 案例参考 5 背景、概念、特点、对比、市场 整体概述、如何开始、实践指南、步骤详解 软件系统、如何选择、硬件系统、如何选择 系统方案、如何打造 团队建设、实施计划 华为、海尔、沃尔沃智能工厂 （概述、特点详解、软件系统、 硬件系统、数据提升） 整体概述 PART.01 背景 1 概念 2 特点 3 对比 4 市场 5 工业 4 方案，包括硬件设备、软件系统、 人员培训等方面的内容。 * 注意事项： 确保团队成员的专业知识和技能，包括工艺、设备、软件等方面。 确保设备和系统的兼容性和可靠性，以确保智能工厂的稳定运行。 确保员工的参与和培训，以确保他们能够适应新的工作方式和技术。 确 PART.04 团队建设 1 实施计划 2 团队建设 物 联 网 技 术 和 大 数 据 技 术 需要有专业的物联网技术和 大数据技术人员，负责设计 和实现数据采集和处理系统。 人 工 智 能 和 机 器 学 习 技 术 需要有专业的人工智能和机 器学习技术人员，负责设计 和实现智能算法。 项 目 管 理 和 执 行 能 力 需要有优秀的项目管理和 执行团队，负责整个升级

志 记 录 召 回 排 序 现有团队 ~200 人 - 技 术 研 发 人 员 占 比 90 % - 汇集国内外一流高校智慧 清华大学 | 上海交通大学 | 中国科学技术大学 | 华中科技大学 | 浙江大学 | 墨尔本大学 | 利物浦大学 | 爱丁堡大学…… 融合制造业 + 数字化强大技术背景 -IE 团队均有丰富的工业工程专业背景和制造业现场经验 博世 | 西门子 3LPD oppo Bai du 百度 ByteDance 字 节 跳 动 Alibaba Group 阿里巴巴集 团 HUAWEI Tencent 腾讯 Microsoft -IT 团队均来自主流互联网企业 百度 | 阿里 | 腾讯 | 微软 | 字节跳动 | 快手 | 华为…… IE+IT 产品与技术双轮驱 动 LIVERPOOL SHUYILINK TIE UNIVERSITY 2021-06-02 2021-06-04 2021-06-05 2021-06-18 2021-06-21 2021-07-30 2021-08-13 2021-12-20 项目团队入厂 项目启动会 蓝图审核完成 终端安装完成 软件配置开始 物联配置完成 ERP 对接测 试 系统一期上线 项目一期验收 项目二期上线 3 7 场规划讨论 1 4 1 页蓝图文档

纸制品集团数字化转型战略规划项目建议书 赢得未来 全球竞争 宏观环境展望 01 项目计划和团队 05 造纸行业趋势 及咨询顾问观点 02 咨询顾问价值 06 03 04 如何开始及保障落地 对集团数字化转型 战略的初步思考 宏观环境展望 01 与上一次五年规划相比，全球和中国宏观环境正在发生极大的变化 • 中国经济增速下降， 但仍在全球经济中 占据最大份额 • 新兴市场将引领全 供服务，同时也向外部组织开放 效果和意义 数字化时代的组织和人才 适应性团队利用多样化的专业技 能，根据需求调整工作角色 新型人才倾向于选择有意义的工 作，重视工作中的环境互联 • 以用户需求引导员工发挥自助性，提 升员工自驱力 • 培养创业者心态，企业与员工共创价 值、共享利益 • 员工与企业的关系转变为“创客”及 “投资方” • 创客与小微团队双向选择，根据业 务目标灵活调整 • 以先进的利益共担和合伙分配理念 年销售渠道 （以营收折算，亿元） 由祥恒包装服务 终端客户 终端客户自有 包装厂 社会包装厂及 经销商 • 足够多的包装厂 • 足够强的终端服务理念和能力 • 一套管理多厂协作的供应链体 系和团队 • 一个支撑集团广泛输出产品与 服务的包装行业的生态圈 58 必须具备的能力 资料来源：专家访谈 82% 无明确 终端客户 70% 有明确 终端客户 30% 无明确 终端客户 终

市场运营 团队 应用创新 团队 行业 专家 模型算法 专家 产品服务规划 专家 平台运维 团队 标准 / 数据管 理 专家 54 GUANLIJISHUHUA GUANLIJISHUHUA 开放式创新的统一平台 - 业务集成与资源需求 市场运营 团队 应用创新 团队 行业 专家 模型算法 专家 产品服务规划 专家 平台运维 团队 标准 / 数据管 据定义、数据质量管控 模型算法专家：基于大数据平台及数据资产构建各种模型算法 应用创新团队：将现有系统、组件 ( 可复用业务组件、技术组件 ) 、及各种服务迁移到平台，或基于平台功能、接口、数据、服务进行应用创新； •市场运营团队：负责品牌递推，持续提高数字化服务产品的客户体验和满意度 平台运维团队：推动企业最有价值的大数据资产的收集、整理，备份恢复、安全访问规则制定与访问控制 风电运营

及十多个 细分 领域的应用案例及标杆项 目， 服 务客户超过 300 家。 创始团队及专家团队成员均来自 于华为、 联想、 IBM 等知名企业， 核心专家团队由十数年工业领域 经验的数字化专家、 精益专家、 高级软件架构师组成。 让智能制造不再高贵 为中小型制造企业智改数转赋能 l 团队背景 l 专业专注 解决方案交付 工业魔方产品服务体系为数字化供应商赋能 | 工业全场景应用 APP 生态市场赋能 | 在线开发者服务平台提供全面的支撑服 务 | 专业的工业数字化解决方案团队赋能 | 专业的工业数字化项目交付团队及体 系 工业魔方生态平台 应用案例 CA S E S 主要的应用 案例展示 机加设备数据采集与协同 工业中台多系统集成应用 能耗安环采集与统计分析 SMT 车间数据采集与协

2010.01 国内销售公司 推广应用 临沂销售公司 2010.12 实施模块： SD/MM/FI/O/WEB 沈阳销售公司 济南销售公司 潍坊销售公司 ………. 澳柯玛团队与 共同实施 澳柯玛团队实 施 主导实施 澳通公司 澳洋物资公司 2011.10 SAP ERP 七期 商用机器项目 2012.03 实施模块： SD/MM/FI/CO 青岛澳柯玛商用 电器公司 SD/MM/FI/CO 澳柯玛股份有限 公司 澳洋物资有限公 司 青岛澳柯玛销售 公司 青岛澳柯玛商用 电器公司 下属公司…… 河南澳柯玛电器 有限公司 澳柯玛团队与 共同实施 澳柯玛团队实 施 主导实施 2012.04 SAP ERP 八期 获利分析优化项 目 2013.12 实施模块： FI/CO 澳柯玛股份有限 公司 下属公司…… 2014.05- 01 2018.05 ， 2018.10 青岛澳柯玛超低 温有限公司 实施模块： SD/MM/FI/CO/PP 青岛澳柯玛超低 温新公司 澳柯玛冷链设备 制造工厂 澳柯玛团队与 共同实施 澳柯玛团队实 施 主导实施 2014.12 2015.03 实施模块： BASIS 澳柯玛股份有限 公司 下属公司…… 实施模块： SD/MM/PP/FI/CO 澳柯玛股份疫苗