1/141 2025 智能焊接机器人产业发展蓝皮书 2/141 版权声明 本蓝皮书版权为高工咨询（GGII）所有，相关咨询服务由高工咨询（GGII）提供。 高工咨询（GGII）和所有参编企业对本报告拥有共同著作权。报告有偿提供给限定企业， 应限于企业内部使用，仅供企业在分析研究过程中参考。如企业引用报告内容进行对外使用， 当前智能焊接机器人行业的最新态势，把握市场机会，做出正确经营决策。 特别说明：本报告中的大量市场及技术资料，仅供企业经营参考用，望企业不要用于其 他商业用途，由此产生的一切后果高工咨询（GGII）将不予承担！ 宏观外部环境的不确定性和复杂性加剧，高工咨询（GGII）和所有参编企业真诚地祝福 每一家志向远大的企业都能制定出高质量经营决策，不断获得新的成长和成功！ 感谢以下联合参编单位（排名不分先后）： 140/141 关于我们： 高工咨询成立于 2006 年，是以新兴产业为研究方向的专业咨询机构。专注于机器人、 锂电、储能、氢电、智能汽车、新材料等国家战略新兴产业领域的产业研究和咨询服务，为 企业、金融机构和政府提供全方面的整合服务。 高工咨询拥有超过 100 名产业研究人员，每年实地调研超过 3000 家企业，建立了全 面的产业研究及咨询数据库。服务过 60 多家世界 500 强公司，100

，包括自然 语言生成 NLG 和自然语言理解 NLU 类的任务； AI 大模型就是预训练语言模型 通过在大规模宽泛的数据上进行训练后能适应一系列下游任务的模 型 产业研究 战略规划 技术咨询 任务的性能 ，并展示出广泛的通 用性。 众多预训练模型相继涌现， OpenAI 以 GPT2 、 GPT-3 、 ChatGPT 等系列模型为代表，持续引领大模型时代的浪潮 产业研究 战略规划 技术咨询 Foundation Models ）技术的持续迭代。从 2017 年 Transformer 结构 的提 出，加速了深度学习模型的参数学习能力。另一方面， GPU 算力也在指数级增长。 产业研究 战略规划 技术咨询

进中心 ， 深化研发设计、 生产制造、 经营管理、 市场 服务等环节的数字化应用 ， 培育发展个性定制、 柔性 制造等新模式 ，加快产业园区数字化改造。 未来工厂咨询规划 国家政策解读 u 什么是“未来工厂”？ “ 未来工厂”是指广泛应用数字孪生、物联网、大数据、人工智能、工业互 联网等技术，实现数字化设计、智能化生产、智慧化管理、协同化制造、绿 为数字化生态组织、新一代信息技术、先进制造技术三类关键支撑。 “ 未来工厂”建设标准解读 未来工厂 咨询规划 未来工厂 咨询规划 未来工厂 咨询规划 “ 未来工厂”咨询规划的具体内容 未来工厂 咨询规划 “ 未来工厂”咨询规划的最终成果 未来工厂 咨询规划 “ 未来工厂”咨询规划工作流程 案例示例 CONTENTS 数字孪生 – 数据治理 与 数据 分析 示例 数字孪生

MES 需 求 对 MES 认识 不足 企业 MES 人才匮 乏 与其他系统边界难以 划分 无成功案例可以借鉴 项目实施商的水平有限 资金投入有限 works 咨 询 works 咨询 ME S 需求分析方法 MES 价值与效益分析 MES 实践经验 目 录 01 02 03 系统需求含糊不准确 企业对 MES 需求的理解程度不同，对 需求的描述不明晰，常常会导致项目 需求 分析 方法 生产工艺 建模与分 析 系统需求 与架构设 计 现状评估 与 MES 集 成 制定实施 方案 数据采集 分析 流程梳理 与分析 8 works 咨询 一、基础数据梳理 基础数据标准化是 MES 系统应用的重要工作之一，建立规范 统一的基础数据，是保证企业 MES 系统正常运行的前提条件。 ● 物料数据 ● 作业指导书 A 实现正反追溯，如查询 9 点时的工作人员 11 一 、 MES 基础数据模 型 人员类数据的逻辑关系 works 咨询 检测设备 AOI 设备能力 定额产量 2000 设备维修 故障代码 01 备品备件 轴承 一 、 MES 基础数据模 型 设备类数据的逻辑关系 工 段 ( 产 线 ) 1

3 中国智能制造政策体系形成与落地 2015 2016 2017 2018 2015 年开始工信部每年启动智能制造试点示范工作 国标委联合工信部成立国家智能制造标准化协调推进组、专家咨询组等； 工信部在世界智能制造大会发布《智能制造发展规划（ 2016-2020 ）》； 遴选智能制造试点示范项目 60 多个。 陆续出台《增材制造产业发展行动计划（ 2017-2020 》等系列文件，多 智能规划与智能决策 智能规划 智能决策 智能优化 9 目录 2 制造行业解决方案 1 行业发展态势与机会 3 案例分享 4 制造行业方案目录 智能制造解决方案全景图 10 数字化咨询服务 智能化供应 数字化研发 智能化生产 智能化销售 智能化服务 工业优化设计 产品质量管理 制造工艺优化 智慧供应链 电商平台 智能客服 SAP 实施服务 工业互联网 区块链平台 工业 行业发展态势与机会 4 案例分享 智慧工厂解决方案 数字化咨询服务 工业互联网解决方案 5 制造行业方案目录 • 咨询将通过丰富的自身实践与深厚的行业积累，借助新兴使能技术帮助制造业企业实现智能制造转型、 推动企业管理变革和运营创新，规划发展未来新商业模式助力企业数字化战略的落地。 咨询业务 业务需求 管理需求 咨询 人 财 物 数据 产品 客户 服务 生产

信息提供智能工厂两大体系一体化解决方案服务 智能制造战略与流程咨询 基于工业互联网模式的管理咨询服务 智能制造标准体系咨询 两化融合贯标咨询；智能制造体系标准咨询 IT 与自动化规划咨询 IT 与自动化一体化整体规划咨询 行业化应用方案规划与实施 IT 与自动化解决方案；软件产品及自动化实施 智能管理体系 智能制造体系 智慧制造战略咨询 战略驱动因素分析 适应个性化与定制化消费需求变化 慧 制 造 内 外 部 条 件 XX 信息将从企业的战略驱动因素着手，结合企业能力现状，来确定企业智慧制造的战略，设计详细规划和变革路径 企 业 智 慧 制 造 战 略 设 想 两化融合管理体系咨询 4 个基本要素  数据  技术  业务流程  组织结构 4 个管理域  管理职责  基础保障  实施过程  评测与改进  输入——与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下 识别新型能力与 确定两化融合目标 体系设计 与文件编写 体系设计 与文件编写 体系审核发布 体系审核发布 体系培训 体系培训 体系执行支持 体系执行支持 智能工厂自动化 /IT 规划咨询 企业战略理解 业务流程调研 业务对自动化 /IT 的需求分析 业务需求分析 人员到位启动 前期资料准备 调研模板设计 启动准备 调研计划排定 技术需求分析 差距分析 最佳实践分析

普华永道思略特中国工业产品与服务行业总监 电话：+86 (21) 2323 2629 邮箱：leon.x.pu@strategyand.cn.pwc.com 联系人 普华永道思略特中国高级咨询顾问刘欣宇、顾问王昊飞和罗欣缘对 本文亦有贡献。 2 思略特 | 智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析 自上世纪70年代计算机技术开始普及推广，自动化和信息化逐渐在制造业广泛应用。 如今，随着 思略特是一家定位独特的全球战略咨询公司，专注于协助客户成就 美好未来：根据客户的差异化优势，为其量身定制战略。 作为普华永道网络的一员，我们一直致力于为客户构建核心成长的 致胜体系。我们将远见卓识的洞察与切实的专业技能相结合，帮助 客户制定更好、更具变革性的战略，从始至终，一以贯之。 作为全球专业服务网络中的唯一一家规模化的战略咨询团队，思略 特结合强大的战略咨询能力与普华永道顶尖的专业人士，为客户制 pwc.com/structure。文中提及的思略特（Strategy&）系指普华永道全球网络中的战略管理咨询团队，详情请访问 www.strategyand.pwc.com。未经普华永道书名许可，不得全部或部分复制文章内容。免责声明：本文件内容仅作提供信息之用， 不能用于替代专业咨询顾问提供的咨询意见。 www.strategyand.pwc.com

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XX信息提供智能工厂两大体系一体化解决方案服努 智能制造战略与流程吉询 墓于工业互联网模式的管理咨询服努 智能制造标准体系舀询 两化融合贯标咨询 ；智能制造体系标准咨询 IT与自动化规划咨询 jT与自动化一体化整体规划咨询 行业化应用方案规划与实施 [T与自孕化解典5案义软性产品及自动化实施 智慧制造战略咨询 父父信_ 将从企业的战略驱动因索養手，结合企业能力现状 ，来确定企业智慧制造的战略，设计详细规划和变革賠径 ■企业自动化/IT能力分析 目标分解 1 ■通过 T实基拙'， 益运作' r■引额是升 : 三个阶段的瀋进. 实现战略意圄 企业智慧制造战略设想 企业智慧制造内外部条件 两化融合管理体系咨询 两化副1合管理体系GB/T23020标准 ■ 瑜入一与企业战略相匹配的可待续竞争优势对打造信恩化环境下 新型能力的要求 ■ 输出一通过两化融合实施过程所形成的信息化环境下的新型能力 ft.S化和工 管理体系执行阶段 识別新型能力与 滾|定两化融合目标 项目启动 现状调研 体轰审梭发布 体至设计 与文件编写 体轰知识培训 现状评估与後断 体轰制II 广 体轰执行支持 智能工厂自动化/nrn划咨询 XX信烏的智能工厂自动化/IT规划[范围涵盖了从启动准备到后续支持的项目全部I作过程 自动化/nrnij 人员到位启动 企业战略理解 业努对自动化/IT 觸求撕 自动化/IT 设计腳 成果汇报