收购、整合 国际强劲竞争对手 资本密集型 技术响应 物流增长 需求的多样性 多式联运 供应链协同 商品定价 运维规则 危险物品的管理 货物的防恐怖主义 环境问题 中央企业管控 合规性要求 股东价值 员工的期望值 官方的指令 需求的多样性 降低成本和价格 提高服务质量 可见性 / 实时数据 更好的扩展服务 舒适的旅行 单 C R R 创 建 优选零部件库 认证的供应商 供应商与外协资料无纸化交付 单 C R R C 车间可视化、无纸化 需求设计反馈 合 客户 制造 工艺 BOM 管理目标 快速订单设计 ，缩短 订 单交期 ； 固化设计经验 ，降低 订 单设计难度 ； 减少相似性设计和无 意 义创新 ； 推动订单设计的模块 化 和通用化，提升标 准化 水平 ； 产 品 展 示 ( 1 ) 技 术 研 发 部 / 工 艺 部 技 术 支 持 标 准 合 是 同 模 板 设 计 订 单 B O M ( 3 ) 订 单 B O M 管 理 流 程 ( 4 ) 集 成 接 口 生 产 中 心 E R P 排 产 ( 5 ) 订 单 产 品 生 产 ( 6 ) 各 部 门

具 有 公 信 力 的 交 易 平 台 提 供 履 约 保 障 和 责 任 担当 。 ⑥ 回款账期较长，限制业务运转效率。 企 业 规 模 小 ， 服 务 能 力 有 限 ， 面 对 大 额 订 单 心 有 余而 力 不 足 。 贷款需求小额、短期、高频，时效性要求高。 产业流通链 全景图 信息不对称 供需不匹配 商品价格波动 物流运输成本高 交易风险大 融资难 大宗商品供 统一运输标准的物流供应 商，实现全程监管 银行 信托 基金 证券化 （云计算数据中心） 行为分析、信用评价 户基 评于 价大 体数 系据 和分 优析 化的 用 物基 流于 运大 筹数 据 分 析 的 合 作 资金流 资金流 3 、智慧金融 云平台 （金融部门） 资金流 资金流 应仓 收单 账质 款押 质 押 预 付 款 融 资 构建一体化供应链金融服务平台 贸物金一体化供应链金融服务平台示意图 -3 发放贷款 ⑨ 还本金 + 利息 ⑨ -1 还利息 ⑨ -2 还本金 ⑧ -2 设立运行 两种来源的资金流转模式 #2 信托、互联网金融 投资人 交 易 数 据 结 算 数 据 合 同 数 据 物 流 数 据 仓 储 数 据 28 基于区块链的电子商票 资金方 银行授信 信托资金 产业基金 平台使用区块链技术，将业务数据上链，基 于区块链上不可篡改的真实业务数据，为产

数据采集 ) 感知层 ( 数据来源 ) 汽车金融 汽车 o2o 未来的汽车大数据体系整体架构至少包括数据的整合、分析、应用三个层面。 平台层 ( 数据管 理 ) 数 据 整 合 数 据 分 析 数 据 应 用 应用层 ( 数据消 费 ) 用户行为 智能终端 数据处理 数据管理 数据分析 数据存储 传感器网络 会议、智能 文 档处理等工具，将工程师从事务性工作中释放，为技术创新提供效率保障。 中层聚焦服务型部门 AI 化实现运营质变，在财务、采购、人力等支持体 系内植入 AI 引擎，显著提升供应链响应速度与合规敏捷性。 顶层直指专业部门 AI 化重塑核心价值链——这正是本报告的核心视角： 我们聚焦研发设计→ 生产制造→用户运营等汽车专业价值链的 AI 重构，深入 剖析 AI 如何深度改造汽车研发、制造、营销等专业领域，例如用生成式 中 2. 碰撞试验模拟 高 高 3. 电子控制单元参数配置 高 中 虚拟现实 1.CAVE 下的设计概念 中 高 2. 虚拟车辆测试 高 高 3. 零件设计评估 中 区块链 1. 软件合规认证 2. 备件追踪 中 3. 召回追踪 高 产品生命周期管理 1. 数字孪生 高 2. 先进的反馈实施 中 3. 云化产品生命周期管理 中 增材制造 1. 生产工具制造 中 中 2

建立变更平台，减少浪费 • 打通供应 商端信息 流，实现 计划、订 单及时传 递和交互 • 明确不同 物料分类 的备货及 配送策略， 提升保供 率、降低 呆滞库存 • 建立 ATP 及缺料预 警机制 • 供应商绩 效管理闭 环，改善 供应及质 量表现 掌 握 前 端 市 场 动 态 ， 实 时 处 理 销 售 订 单 生产组织稳定有序、快速实现订单交付 实 现 后 端 信 息 断 3 ）每半年调整一次，针对新产品转为量产产品的形式可随时增加到列表中 主要结论点： ▪产品类型：分为 A 、 B 、 C 类，新品单 独管理 ▪国内 / 国际：通过产品 分类，确定各机型的订 单组织方式， A 类机型 储备成品 (MTS) 、 B 类 机型储备零部件 (MTO) 、 C 类机型一单 一议 (ETO) ▪通过订单组织方式管理， 未来国内库存结构与库 存数量更加合理，国际 业务会储备部分机型库 越长，生产越稳定 - Y 越短，市场应变能力越强 Day Day+1 Day+2 Day+3 Day+4 • 排定第 D+4 天 的主机上线计划 （锁定） • 下达第 D+4 天 的主机生产及订 单 BOM 更改 1 天 0.5 天 1 天 0.5 天 • 供应商收到 D+4 天生产计划，进 行理货 • 物流 运输 • 办理入库（质 检 / 免检） • 上线前 拣配与 厂内配

OK 4 ）规格 OK 扫描订单条码 显示器 显示当前部件检查步骤 鼠标选择检查结果 检查工位 (3) 检查工位 (4) 检查工位 (5) 检查工位 (6) 部品库区 退货区 合 格 合格品 不 良 智 能 制 造 --- 军 工 企 业 智 能 化 及 产 线 应 用 04 MES MES 与 ERP 的 信息交换接口，接收来自 PP 的生 产订单下达、修改、删除以及关闭命令，向 PP 上报生产订单 状态信息（订单排产锁定状态、订单完工状态等）、生产订 单发料 / 收货实绩以及向 PP 申请新订单，来自 PP 的生产订 单经 OMS 处理后以生产任务单的形式下达给作业计划系统供 其排产优化 MES 订单管理与 ERP(SAP) 的关系图 智 能 制 造 --- 用 --- 订单 订单管理 主要是用 来管理 ERP(SAP) 系统导入 的订单和 手工录入 的订单， 主要包含 订单的接 收 （ ERP/ SAP) 系统 中获取的 信息，订 单手工录 入，订单 修改，订 单下发， 订单撤销 以及订单 跟踪 订单模块小结 智 能 制 造 --- 军 工 企 业 智 能 化 及 产

购订单创建流 程 HC-PP-301 生 产订单创建下 达流程 HC-PP-303 生产订单变更 流程 HC-SD-201 整线或整机销 售订单创建流 程 HC-SD-203 改善类销售订 单创建流程 HC-SD-204 备品备件销售 订单创建流程 HC-SD-205 改善、备品备 件销售订单创 建流程 HC-SD-211 销售退货业务 流程 HC-SD-213 跨公司销售处 (SD)- 核心业务方案 -SD 与其他系统接口 SAP SD L2C 主数据 主数据 客户主数据 客户主数据维护 凭证管理 凭证管理 创建客户合同 / 采 购单 创建销售预订单 / 订 单 客户合同 / 采购单 销售单信息（发票号 等） 实时同步 销售单信息实时同步 仓库发货管理 发货通知 IWMS 发货管理 库存发货 / 退货过账 发货信息同步 同步 L2C 外协在工 艺路线主 数据中维 护； • 临时工序 外协直接 在生产订 单中新增 外协工序； • 供应商协 助返修定 制件，直 接下工序 委外采购 申请并绑 定生产订 单； 工序 外协 订单 下达 与确 认 • 产生工序 外协采购 申请； • 工序外协 采购申请 转采购订 单； • 供应商加 工完成返 回进行质 检及工序 费用确认；

据、销售数据、采 购 数据、库存数据、 生 产数据、财务数据 等 • 配置 SAP 组织架构 • 配置流程参数 • 编写用户出口程序 • 编写打印程序 • … 分析现有标准订 单输入流程 未来 SAP 标准订单 输入流程设计 定义 SAP 主数据结 构 系统实施 • 编制上线计划 • 编写切换数据收集计划 • 编写数据上载和系统切 换计划 • 上载静态主数据 建立系统管理程序 • 建立质量保证计划和实际 运行环境 • 系统推广准备 SAP Global Template 维护和支持 描述 主要工作 主要工作成果 力度加速器 维护和支持 此阶段目的是提供整体综 合维护及支持，确保推广 实施期完全遵照业务需要， 并根据业务发展更新模板， 完善开发工具 • 维护系统模板 • 提供实施支持 • 升级软件版本 • 根据实施反馈不断改善 模板性能 • 根据最新系统模板升级 公司根据各地的市场情况制定各地的销售价 格，采用价格异动表的方式对价格进行跟踪 管理  在计价过程中，根据销售活动的类型，存在 佣金和订货回扣的计价  在销售过程中对客户进行信用管理，根据订 单中的支付条件进行监控，如逾期将对冻结 后续销售，并进行货款追索  在货物分销过程中主要依托长亚航运和江西 亚力，在发货方式较为灵活，分为：  厂交  码头交  火车交  库交

营水平。 2. 订货中 - 微信订货 微信订货 微信订货是传统订货方 式的有效补充 , 不受场所限 制，可随时随地进行卷烟订 购。 2. 订货中 - 订货提醒 为提高卷烟订货成功率， 在每日 11 ： 30 系统对未订 货客户自动推送未订货提醒。 日均提醒 313 次。 3. 订货后 - 余额查询 余额查询 订货完成后，零售户可 通过余额查询功能可及时知 调整下一周的产品投放策略，直至 该商品市场状态趋于正常 状态 分值 紧 分值区间 1 稍紧 分值区间 2 平衡 分值区间 3 稍松 分值区间 4 松 分值区间 5 市场维度 投放维度 订购率、订足率、订足面、投放面、订单满足率 存销比、重需率、动销比、价格指数 调整投放策略 1 、要素分析 相关性分析 聚类分析 01 02 03 04 05 分析市场状态 01 02 03

形码），根据凭条信息进 入厂外排队。 2. 司机凭借动态密码到 开票室智能终端机开票。 3. 选择支付方式  现金支付  银行卡支付  芯片卡余额支付 1. 水泥企业给经销商发放 客户卡（芯片卡），下订 单后经销商获得客户卡动 态密码。 系统功能描述 分流程节点介绍 销售付款 进厂门岗 一次过磅 装车 开票 验收 出厂门岗 二次过磅 订单 IDEA www.yuntian.net 水泥出厂是在水泥到经销商处后，经销 跟踪产品相关的综合能 耗和成本 了解和核查电力账单  建立基准值，进行绩效 比对 车间绩效管理 产品质量和产量 过程优化  合理安排生产，充分利 用低谷电价  减少空运转时间 单位能源消耗（熟料综 合电耗、熟料综合热耗和 水泥综合电耗）  能源成本  能源利用率  用电低谷时间比例  停机次数和时间  设备运行效率 降低电耗成本，避免峰 值罚款  空运转监控方案 优化工艺袋式收尘器的

辆 告 警 超 时 告 警 供 氧 / 温 度 历 史 视 频 记 录 行 车 记 录 报 表 统 计 监 控 地 图 订 单 详 情 物流监控 车队管理 产品介绍 - 平台 侧 物流动态 实时处理信息 流程信息 监控后台 客户管理 设备管理 司机管理 订单管理 车辆管理 基 础 应 用 ，与美欧科研人员合作 ，研究物联网技 术 的应用 ，打造物联网应用平台。 公司已获得国家高新技术企业、 国家软件企业称号。 目前 ，公司已有中国科技大学、 铁道部第一设计院、 农科院水产所、 安徽农业大学、 合 肥畜牧水产局、 芜湖农委、 铜陵农委、 蚌埠农委、 上海铁路局等客户使用本公司产品 ， 建立 了良好的客户关系。 感知世界、 万物互联 ，用物联网技术创造万物互联的智慧生活。 乐于创造、 生态自然