干涉、交叉频率？  引进何种、多大性能设备？  物流系统能力评估优化 4. 物流设计仿真优化 5. 生产计划可行性评估 有了虚拟工厂模型，就可提前对生产订单进行仿真，基于实时数据还原车间实时状态，基于历史数据提取 车间关键特征值和运行规律，预演未来可能发生的情况，实现生产订单和计划的可行性评估等决策支持。 产线 设备 基于三维虚拟模型，通过与 MES 、设备监控系统集成，建立数据驱动仿真机制，实现实时生产数据驱动

通知供应商紧急换料 2. 紧急采购 3. 供应商进厂加工 4. 对供应商进行降级 1. 提醒供应商备料 1. 评估成品采购可行性 2. 半成品委外采购 1. 交期评估后挪料 2. 关键物料设置安全库存 3. 评估库存改型可行性 1. 紧急组织返工 2. 评估库存改型可行性 3. 紧急加班生产 1. 紧急招工或采购设备 2. 安排加班 3. 工序外协加工 4. 平时做好库存储备 1. 同客户协商新交期 同客户协商分批交付 客户突然取消订单 客户订单集中剧增 1. 立即确认采购进度 2. 取消或减少采购数量 1. 开发多家供应商 2. 半成品委外采购 3. 评估成品采购可行性 1. 立即确认生产进度 2. 评估备库存可行性 3. 在线改型评估 4. 取消或暂停生产订单 1. 紧急招工或采购设备 2. 安排加班 3. 工序外协加工 4. 平时做好库存储备 1. 向客户收取预付金 2. 降低客户信用额度 算方式 合理设定成本方法，直观反映各项产品成 本构成，为企业规范化生产提供财务依据 I II Ⅲ Ⅳ 104 成本核算方法选择 成本管理需求度 成本核算精细度 成本核算准确性 业务执行可行性 行业特点适应性 差错调整便利性 从公司整体管理的角度，对成 本核算各方面有什么样的要求？ -- 准确、精细化。 成本核算的最小单元是什 么？ -- 批次、工单、产品等； 每一环节哪些要素应当计入成

提升智能化产品供给能力（ 4/6 ） 66 开展以用户中心的智能化服务（ 5/6 ） 67 开展数字化转型水平评估评价（ 6/6 ） 提供改进可行 路径 协助制订发展 规划 开展企业自我 诊断 两化融合水平 现状和定位 水平提升 可行路径 • 发展规划 • 年度计划 发展重点 投资收益率 评估诊 断结果 自评估 自诊断 自对标 企业 自评估报告 转型提升。诊断服务包含 “两化融合”诊断、“智能 制 造”诊断、“工业互联网”诊断、“工业信息安全”诊断以及企业结合自身实际提出的诊断方向，通过诊断找出企业 “ 智改数转”的痛点、难点，提出切实可行的诊断方案， 着力解决企业“不会改”、“不会转”的难题。 “ 工业互联网工厂”诊断 • 可参考《江苏省工业互联网标杆工厂建设指南 2022 》进行具体实施。 “ 工业信息安全”诊断 • 可参考工 略、组织、人员、 数据、装备、网络等角度，评估基础能力的建设水平。基于上述两个 方面，客观评估被诊断企业的智能制造能力成熟度等级，找出企业转 型过程中的“痛点”和“堵点”，并提出合理可行的智能制造技术改 造建 议和方案。 诊断方向（二） 智能制造诊 断 96 GB/T 39116-2020 《智能制造能力成熟度模型》和 GB/T 39117-2020 《智能制造能力成熟度评估方法》两项

精细的过滤器，确保数据的纯净和可用，为企业的决策提 供可靠依据。 例如， 在研发设计中，知识图谱可以提供丰富的设计知识和经验， 大 模型能够根据这些知识和海量数据进行创新设计，数据湖中的测试数 据则用 于验证设计的可行性，三者相互协作，共同推动汽车产业的智 能化升级。 汽车行业各应用领域的 AI 渗透率情况 目前，研发设计、用户运营和座舱体验等领域的 AI 渗 透率在不断提高。 随着 AI 技术的不断发展和应用，预计未来这些领域的 来越高。 发起 扩产 1. 启动 • 确定战略、定价和销量目 标 • 完成对创新和趋势的筛选 2. 框定项目范围 • 明确技术、财务和销售目 标 • 框定项目成本 3. 项目可行性 • 批准可行性 • 界定动力总成概念 • 确定生产基地 研发流程及各环节重点工作 概念生成 量产准备 4. 概念批准 • 完成规格书，确定总持有成 本 • 确定基础设计和安置方案 • 确定主供应商

术架构设计”部分采用 mermaid 图展示底座的层级关系与交互流 程，确保内容更加直观易懂。通过以上结构化的内容安排，本文档 旨在为工业园区数字政府领域大模型底座的建设提供全面、专业且 切实可行的指导方案。 2. 大模型底座架构设计 大模型底座架构设计是工业园区数字政府领域的核心支撑，旨 在通过高效、灵活、可扩展的架构设计，满足多样化业务需求。该 架构采用分层设计思想，主要包括数据层、计算层、服务层和应用 阶段增加相关领域的数据集，并进行针对性训练；针对高并发性能 问题，将于三个月内完成动态资源管理系统的开发与部署。 通过以上分析，我们不仅明确了模型的当前性能水平，还为其 持续优化提供了清晰的方向和切实可行的实施路径。这将为工业园 区数字政府的智能化建设奠定坚实基础。 4.2 智能体开发 在智能体开发阶段，首要任务是明确智能体的功能定位及其在 数字政府领域的具体应用场景。智能体作为大模型底座的核心组成 、完 整性和可用性，为整体系统的稳定运行提供坚实的安全保障。 5. 场景验证服务 场景验证服务是工业园区数字政府领域大模型底座设计中的关 键环节，旨在通过实际应用场景的模拟与测试，验证模型的可行 性、稳定性和适应性。该服务通过构建多样化的应用场景，结合真 实数据与模拟数据，确保模型在实际运行中能够满足各类需求。首 先，场景验证服务将围绕工业园区的核心业务展开，包括企业监 管、环

3. MES 系统成功的核心在那个部位 4. 总结 MES 整体运维系统的框架 5.MES 系统给智能工厂最大的贡献力度  定义、规划与选择一套合身的MES 制 造执行系统 1. 规划一套可行度高的 MES 系统的基本要素 2. 完全掌握自家行业的制造模型和管理模型 3. 多维思考、定义自家需求目标和性能的重 要性 4. 以 [TD ＆ BP] 模式破解并疏理鸟巢式的需 求 5.  产品工艺：通常由研发设计师做出来的  标准规范、满足客户  制造工艺：通常是由制造关连工程师（ PC/MC/ PE/I E/ME/EE) 做出来 的  考虑动线、考虑搬运、考虑加工可行、考虑不良报废状况  制造工程师通常会有下列改动：  客户要求改动（投产后）  发生不良要求改动（生产中） 现实 - 状况下的工艺工艺流流程程 - 在 --M-ES- 制 -- 造 - 系 的实施，将信息报告优化，提升分析能 量 定义、规划与选择一套合身的 MES 制造执行系统 1. 规划一套可行度高的MES系统的基本要素 2. 完全掌握自家行业的制造模型和管理模型 3. 多维思考、定义自家需求目标和性能的重要性 4. 以[TD＆BP]模式破解并疏理鸟巢式的需求 5. 如何做好、做强需求分析后的逻辑化规范 1. 规划一套可行度高的 MES 系统的基本要 素  行业和管理要素 • 行业特性制造模型

智能系主任，前 iRobot公司创始人和首席执行官，机器 人学家 Rodney Brooks 推动了机器人行为主义方法论 的发展，主张智能应由身体与环境的实时交互自然涌 现，确立了“感知—行动”闭环系统的可行性 ［12］，成为 具身智能的奠基性理念。自 2023 年美国斯坦福大学 Mobile-ALOHA 家务机器人横空出世之后，具身智能 的前沿概念开始被大众所知晓 ［13］。本次具身智能的 王晓思，博士，中国联通人工智能首席专家，《泰晤士报》全英科技女性新星，长期从事数 据科学与人工智能领域科技攻关、产业化和全球化工作，近期主要从事工业具身智能大 小脑的技术突破和产业化工作；林家宁，硕士，主要从事具身智能在实际场景的可行路 径、软硬件协同机制与应用推广策略等研究工作；白琳，硕士，主要从事自然科学基金项 目的统筹管理工作。 王晓思，林家宁，白 琳 具身智能技术演进、工业应用实践与未来展望 本期专题 Monthly

制定一份科学的需求分析报告。 系统设计 根据需求分析报告，结合现有 技 术 编 写 详 细 的 系 统 设 计 方 案。 查阅、论证 在满足用户需求的情况下， 最大限度的保证系统设计的 可行性、先进性、可靠性。 制定一份科学、高效的系统 设计报告。 系统开发 根据系统设计报告进行系统的 正式开发。搭建各类相应开发 平台，制定详细、科学的系统 开发进度表，认真添写个人工 作 交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上 启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。 5.4.1项目启动阶段 内部就成立了项目组，参与项目的需求进行研讨， 在可行性分析通过后成了项目组， 指定项目经理，并编写《系统项目立项书》。 5.4.2需求调研确认阶段 阶段的主要工作是实施人员向相关干系人调查相关干系人对系统的需求，包括管理流 程调研、功能需求调 从业务流程、单据使用、打印格式、 报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集相关干系人的个性化需求。 2) 需求调研分析 根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的 需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。 内部评审是否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员 对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由相关干系人签署，如评审不

7-18 点位置输入框 选择部件 捕捉末端 主点 - 从 图 7-19 Curve Thing 位置效果图 本 节 导 入 通过这样的模拟可以验证方案的可行性 获得准确的机器人动作节拍（运动周期时间 ) 包括搬运、弧焊、喷涂和点焊等其他子模块 7.3 其他离线编程软件 本 节 导 入 7.3 其他离线编程软件

可以开 发 Lotus Notes 相关的数据 库系统来共享 a. 没有 a. 未来雄英的价格策略和模板 的价格策略不完全一致，比 如雄英的流向价控制 • 价格管理 a. 制定科学可行的价格政 策，在 SAP 系统中固化 a. 没有 a. 雄英销售总部替代基地开发 票的业务中，会使用到第三 方销售订单，但是标准模板 中没有该业务模式 • 合同管理 a. 规范雄英的代开发票管理制 1. 差异分析 Connect 模板差距 子流程 评论 SAP 差距 a. 未来雄英的价格策略和模板 的价格策略不完全一致，比 如雄英的流向价控制 • 价格管理 a. 制定科学可行的价格政 策，在 SAP 系统中固化 a. 没有 a. 雄英复杂的经销商返利政策 和模板的现金返利政策差异 比较大 • 市场的促销政策 a. 规范和简化雄英的返利政策 b. 利用 SAP 编制数据上载 程序 a. 没有 a. 编制程序 a. 测试该程序 a. 讨论该计划，并具 体明确负责人，交 付日期等 • 大批量数据收 集计划（集成 测试／切换） a. 确认该数据收集计划的可行 性 a. 没有 a. 根据总项目计划和 进度编制数据收集 计划 a. 数据收集进度控制， 协调数据收集工作 • 数据收集 a. 按照数据收集计划，按时、 按量、高质量的完成数据收 集任务