5G 视角下的供应链金融解决方案 CONTENTS 5G 万物互联带来供应链改造新机遇 5G 网络下的供应链全新场景 5G 供应链金融的创新实践及展望 1 2 3 ① 产 业 链 条 较 长 ， 参 与 者 众 多 且 分 散 ， 形 成 多个 信 息 孤 岛 。 ② 供 需 匹 配 不 精 准 ， 需 求 端 的 个 性 化 需 求 难 以 满足 。 ③ 现 货 贸 易 贷款需求小额、短期、高频，时效性要求高。 产业流通链 全景图 信息不对称 供需不匹配 商品价格波动 物流运输成本高 交易风险大 融资难 大宗商品供应链存在共性痛点：物流、信息流、资金流匹配困难 4 5G 万物互联将以信息流为核心，带动物流和资金流的高效流转 5G 万物互联为供应链带来巨大推动力 中国移动“ 5G+ ” 硬核能力体系 5G+ 机器人 5G+ 自动驾驶 5G+ 区块链 5G+AR/VR 内生能力 5G+ 高清视频 ……… 5G+AICDE 应用场景 网络服务多样化、定制化 数字基础设施升级 “ 机器换人”大规模实现 泛在连接生产、物流与销售 供应链上云，服务实时在线 网络能力开放 5G 供应链行业创新 2 1 3 真实数据来源 身份证实名 认证构建真实用户身份（ 联 网公安部国政通系统 ），移动网络 信令 采集 真实记录用户轨迹，互联网出口记 录用户真实

0 ） 集成计划总体框架 系统重构与集成阶段 4 订单流 计划流 1+5 方案的设计，重点关注在计划流与订单流的贯通，保障零部件准时供 应、生产精益稳定、订单准时交付，提升供应链运营效率，降低供应链运营 成本 商机信息 C. 产销平衡与生产计划 — 平衡产供销 , 稳定生产 订单优先级 和上线日期 需求计划 订单状态 B. 订单管理 — 确保订单准时交付 物料供应对 需求管理 反馈 收货与服务 客 户 / 代 理 商 A. 需求计划 C. 产销平衡与生产计划 D. 零部件 计划与交付 E. 生产执行与物流 B. 订单管理 计划模式 更快速 交付 供应链价值最大化（生产稳定、成本降低、订单灵活响应） 更稳定 计划 柔性 + 例外 规则 + 承诺 通过打通计划流与订单流，构建出“规则 + 承诺、柔性 + 例外”的集成计划体 系，从而实现“快速响应市场变化、灵活应对订单调整” 国际营 销公司 2.1 海外销售额与重机销售额 2.2 直营区域 / 大区 2.3 次月销售与生产计划 2.4 当前库存情况 2.5 协调事项 三、财务经营预测 财务部 四、产业链公司保供情况 产业链公司 五、 S&OP 决策 事业部董事长 月度 S&OP 会议议程（新议程） 议题 汇报部门 一、上月 S&OP 风险及行动计划回顾 总经办 二、主要 OTD 绩效指标回顾

2025年7月 ������� ������� ��� 2025 2 | 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 2024年，全球宏观经济延续波动与复苏交织的态势，地缘博弈、贸易壁垒、供应 链重塑等因素持续影响全球产业格局。在这种不确定的大环境下，全球主要零部 件企业营收规模遭遇了近年来的首次负增长，欧洲、日韩等传统强势市场普遍承 压，区域间、企业间的分化进一步加剧。 面 中国零部件企业海外业务发展趋势 品牌趋势 04 06 12 18 05 07 16 20 05 07 13 19 16 目录 全球汽车零部件 发展概览 5 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 | 现状一：营收规模负增长 2024年百强企业总营收1为82,456.68亿元，同比下 降5.07%，为近年来首次负增长，反映出行业在复杂 外部环境和深度转型过程中面临的增长压力。 一，显著优于全球各地区整体表现。增长来源于刺激 内需、出口驱动以及电动智能化趋势下的核心部件国 产替代加速，中国企业快速适应新趋势，积极布局。 美国上榜企业2024年营收规模同比增速为5%，主要 得益于北美汽车供应链回流、本土车企订单稳定等带 动效应。 日韩及欧洲零部件企业普遍业绩受到冲击，主要源于 市场疲软、主要客户新能源转型不及预期、投入无法 快速变现等。据统计，韩国上榜企业2024年营收规模 下滑

智能供应链控制塔运作模式 产品功能的优化与集成 供应链体系的转型 • 端到端的愿景 . 规划的功能性协调作 用 • 自动化和数字化 所需的三种角色 • 所需的三种角色 • 所需的功能和技能 2 3 实现途径 • 服务共享 • 工作单元集成 ( 日常业务、人员、因素 /CoE) ANNEXES 2 组织模式的转型过程 • 转型方法 功能控制塔根据供应链 ICT 管理运作决策 供应链的智能控制塔协调端到端的决策 供应链 ICT 一种新的可实现端到端的供应链协调运作模式 即运输 CT 会对最优路线、承运人、装载方案、调度方案和追踪方 案 进行决策 CT 采购 CT 设计 CT 制造 CT 运输 CT 命令 3 命 令 管 理 运 输 采 购 制 造 产 品 设 计 即供应链 ICT 计划通过职能进行部署，将库存从 计划通过职能进行部署，将库存从 A 端转移到 B 端 供应链内外功能的扩展 启用端到端管理 • 将规划人员转换成端到端的供应链分区段的管理人员 实现自动化和数字化 • 建立专家组基础，以实现可配置供应链的自动化和 数 字化 从两个方向对供应链体系进行优化 4 供应链管理人员 数据和 IT 专家 1 2 流程优化 1 内容 意义 自动审核规划指令 基于快速响应的自动化实施流程

隐性成本结构 效率， 产能， 等各方面的效率 成 本支出 显性成本结构 人工 、物料 、机器等支出 不良 率 能耗 人 效 机 器 人 工 材 料 机 效 物 损 供应链 品质 供应链 价格 11 12 如何落地？ 数据指标驱动行为 数据透明驱动协同 不以赚钱为目的数字化转型都是耍流氓！ 数字化转型一定要形成企业竞争力 数据挖掘驱动改善 数据洞察驱动创新 跟单员 / 统计员 监督员 ( 脱产的班 组长 ) 质检员 采购员 降低人员任职要求 供应链负责人 QA( 汽车行业首检案例 ) PMC 如何用数字化工具降低管理人员成本 20 可信的价格 自有采购门户 如何干掉采购员？ 足够多的供应商选择 足够卷的供应链体系 21 令 安装简单硬件 ( 车间宝或者五色等 ) 令 自动检测对应工单对应设备的状态 该系统的设计思路是把各种工厂， 以及产业链上 下游解耦为各种最小的任务执行节点 ( 主要是 生 产最小单元 ) ， 并用任务链的方式构建动态 灵活 的协作网络， 解决了过去基于流程仿真 ( 固化 ) 思路的工厂数字化方式带来的不灵活， 与实际经 营不匹配的痛点， 实现了低成本， 快部 署， 易落 地的通用型工厂数字化 这种解决方案不依赖于物料追踪逻辑， 而是基于任务链上各执行节点的结构

数字经济，是继农业经济、工业经济之后的一种经 济形态。未来企业的数字化如同时代的列车，不以 人的意志为转移。 推动互联网、大数据、人工智能和实体 经济深度融合，在中高端消费、创新引领、 绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资 本服务等领域培育新增长点、形成新动能。 —— 十九大工作报告 世界经济加速向以网络信息技术产业为重 要内容的经济活动转变。我们要把握这一历 史契机，以信息化培育新动能，用新动能推 共创分享的智能经济形态。要发挥人工智能在产业升级、产品开发、服务创新 等方面的技术优势，促进人工智能同一、二、三产业深度融合，以人工智能技 术推动各产业变革，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供 应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。要推动智能化信息基 础设施建设，提升传统基础设施智能化水平，形成适应智能经济、智能社会需 要的基础设施体系。 要推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，做大做强数字经济。要以 要推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，做大做强数字经济。要以 智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态 根本性转变，以“鼎新”带动“革故”，以增量带动存量，促进我国产业迈向全球价值链中 高端。 —— 2018 年 5 月 28 日，习近平在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十 四次院士大会上的讲话 我国经济发展正处在新旧动能转换的关键时期，也存在不少困难和挑战。我们将坚

息和物流关键参数信息。在保障运输过程的安全性和提高调度效 率的同时 , 逐步建立和完善整个供应链的数据体系 ，提升数据分析 能力 ，挖掘数据 价值 ，为活鲜物流企业发展提供新动力。 关键词 ： 广州乐然物联网科技有限公司、 物联网技术、 活鲜物流、 保障运输安全、 提高调度效率、 建 立和完善供应链的数据体系。 目录 n 行业分析 n 技术方案 n 商务模式 n 方案价值及优势 n 很可能来自千里之外。 而这些鱼正是来自一批南方的物流公司通过现代化的 冷链 运输技术 , 将活鲜运送到全国 50 余省市 ，市场遍布全国大江南北。 通过采用物联网技术 ，实现活鲜在运输过程的全程监控 ，实时掌握物流动态 , 保障活鲜的运输安全 ， 提升传统活鲜物流运输的信息化水平 ，服务水平 ，逐 步整合活鲜水产品产业链的资源 ，解决供应链中数据断层的问题 ，从而打通活 鲜 水产品全程可溯源的服务。 水产品全程可溯源的服务。 关键信息 ：围绕活鲜运输行业行业发展的现状、 结合移动互联网和物联网技术发展趋势 , 针对冷链物流中的活鲜运输 ，进行细分化领域的应用 ，通过具体行业标准企 业进行战 略合作 ，共同为活鲜运输行业的信息化发展注入一股新力量。 行业痛点分析 车辆厢体环境缺乏监测手段 由于鱼的密度大 ，水中的溶解氧浓度、温度等环境因素变化 ，都会对活鲜造成重大影响。所以 ，与 活鲜品质、成活率相关的重要因素

10 机物 机物互联 - 设备与物料 物料自动识别匹配，防错、防呆。 11 机物互联 - 设备与产品 根据产品自动调整加工工艺，定制化生产。 海尔智能工厂网络互联 海尔认为互联工厂是贯穿全价值链的互联生态系统。 以用户为中心，通过互联工厂的全流程实时互联，通过提高效率、缩短产品上市时间、 增加灵活性快速满足用户全流程最佳体验。 互联工厂的定义 通过互联网等通 智能化 互联工厂实现的基础条件之一：模块化 海尔颠覆传统制造模式，构建以用户为中心的大规模个性化 定制模式，其中模块化是实现用户定制的基础。 产品 模块化案例：海尔匀冷冰箱由原来 354 个零件整合为 24 个模 块 匀冷冰箱开发新品，上市时间减少 30% ，成本下降 18% ，加工工时减少了 40% 用户在前台选择自己需要的产品功能，互 联工厂在生产制造过程中只需改变相对应的 模块即可，而不是重新设计一个新产品。 u 智能制造实施框架 计划 快速设计 快速实现 快速迭代 多渠道快速接入 快速用户回复 订单全程可视化 快速交付 品质保障 成本控制 JIT 拉动 均衡供货 供应链可视化 信用控制 现金流控制 订单分析 营销 研发 生产 采 购 物流 质量 智能工厂 Anything 、 Anywhere 、 Anytime 、 Anybody

结构，实现能碳协同控制面临挑战。 u 低端淘汰退出： 国家强制性标准推动低质低效产能退 出，淘汰力度不断加大，产业转型升级需求迫切； u 兼并重组加速： 产能集中度提高，资源整合加速，大 型集团出现全业务链全局的协同挑战。 产业转型升级提速 人力资源日益紧张 u 环境恶劣招工难： 水泥生产环境恶劣、存在安全风险， 对于年轻人吸引力不足，导致招工难。 u 人员素质要求高： 随着产业转型升级，生产设备大型 智能化水泥 2020S ～ 数字化、智能化 l l l l l l l l l l 生产无人化系统 设备预测性维护系统 智能化集控中心 产销存一体化系统 数字营销网络 产业链生态协同平台 移动互联； 全连接全感知全计算； 工业 5G 专网 中心云、边缘云 l 人工智能 5G 融合应用场景： ** 依托 5G 拓展 5 大生产工序场景全景图 面向水泥生产的 5 ”四大基线组网方案，为水泥行业 5G 应用复制和敏捷交付保驾护航。 形成标准化模板，可规模复制 灵活编排组网，可弹性定制 行业特色设备选型，可敏捷交付 标准化 99.9%→ 99.999% • 链路级冗余组网 • 设备冷热备份 • 业务多路保障 5G 超高可用组网能力 场景化 50ms 20ms 10ms → → • 空口： 5QI 预调度 /uRLLC • UPF/MEC

物料 目 录 Contents 03 数字化工厂实施的难 点 04 数字化工厂规划的核 心 05 数字化工厂的实施方 法 02 汽配行业解决方案 01 汽配行业现 状 生产精益 供应链协同 L4 数字化示范工厂 L3 运 营 管 理 层 L2 生产计划及执行层 2 六 WMS 仓库管理系统 工业物联网 (SCADA) L1 现 场 设 备 及 控 制 层 能源辅助设 制造策数据 客户关系管理 产品生命周期管理 智 能 制 造 标 准 体 系 大数据 分 析 MES 生产执行系统 EAM 设备管理系统 数 据 治 理 平 台 SCM 供应链管理 数据域 自动化设 备 . 《《 赋能 》》》 摄取 业务域 RGV 、 AGV 人工智 质量大数据 服务大数 据 在线监测 生产设备 智能人才 战略落地 设计规范 设备报表 Modbus RS232 AGV 机器人 立体 仓库 感知层 执行层 (ME(Java/lua) 等语 言 ) ERP PLM WM S 管理驾驶舱 通讯协议 物理链路 战略地图 条码 /RFID 质量报表 效率报表 …… OPC MQTT RS485 展现方式 管理维度 TCP/IP Touchnet technology Co.,Ltd. 自动线