目；负责确定全省粮库线路和云平台运营商（省公司已签 合同）。省公司中标省级 B 包，含清源、锦州两个粮库 智能改造建设。  各市粮食行政管理部门（农委、粮食局、服务委）： 负责省储粮市管储存粮库统一招投标、组织项目建设 并会同相关部门组织对本市项目进行验收。（各市建设内 容与省公司中标的 B 包建设内容类似，均为粮库智能化 改造），涉及全省 14 个市 35 家粮库，项目投资 7511 万 元。 客户业务 负责协调省级客户项目的商机获取、客情关系、方案汇报及协议 签约等对接工作，组织全省营销培训，加大力度实现智能粮库项目在 全省规模突破。  系统集成公司： 负责方案编制、汇总、投标及答疑；开展 ICT 集成项目应标及实 施相关工作。  云数据公司： 负责云计算业务方案，配合应标及云资源开通。  客响中心： 负责线路方案，配合应标，全省线路实施工作。 中标收入计入省公司） 35 个市管粮库（ ICT 收入计入各市分公司） 招标方式 省中心 +13 个省直管粮库（省储备粮招，省公司已中 B 包） 35 个市管粮库（各市粮食主管单位招，省系统集成配合市分公司投标） 招标时间 省中心 +13 个省直管粮库（已完成 A 、 B 包，预计 3 月完成 C 、 D 包招标） 35 个市管粮库（各市粮食主管单位预计在 3 月— 4 月开始招标） 招标建设内容

系统验收将在各个单项产品的测试和系统联机测试，均能达到招标文件的 要求的性能和产品技术各种的性能，并保证系统正常运行后进行。 系统验收是整个项目过程中的重要组成部分，通过验收，确定工程内容是 否达到招、投标文件要求和检验产品技术的各种性能，真正体现建设公司的技 术、信誉以及专业经验。本公司对于验收方面有一整套的管理流程和经过多年 工程验证的可行方案，确保验收工作科学、公正、严格。并可作为类似项目验 目资料归档。 验收方法 系统验收前由本公司根据工程质量、技术指标、竣工资料三方面进行内部 验收，验收合格后提交内部验收报告和主观评价表，然后由甲方或者甲方委派 的第三方根据国家有关规定和招、投标文件以工程质量的要求进行正式验收， 验收合格则在验收报告上确认签字，验收不合格甲方有权拒绝签字，并发回本 公司进行整改，重新组织验收的费用乙方承担。 初步验收 在试运作过程中若发现任何影响系统正常运作的问题，我方立即改善，并 将改善的方法、经过、结果移交甲方及检验负责单位审核，审核通过后在连续 运行一个星期的试用阶段。 正式验收 我公司先进行内部验收以保证交付给甲方一个符合规范的正常运行系统， 然后由甲方组织的专家验收小组，按投标书的验收标准对各系统的安装质量、 技术指标、设备技术指标进行验收。 第 70 页 共 74 页 大林安™智慧林业信息化管理系统解决方案

围绕当地三农现状、开展调研工作 搜集需求、分析现状，明确建设内容 以数字化能力协助政府制作顶层设计规划 一、现状摸底、顶层设计 编制项目可研初设，组织专家评审 确定建设内容，组织招投标 搭建平台总体框架，确定应用场景 开展系统功能设计、研发 二、技术集成、平台搭建 开展试点应用，总结成熟经验 确定项目运营模式和机制 以点带面，全部推广 三、以点带面、全面推广

安全生产 智慧教育 精准扶贫 乡村规划 数字驾驶舱 4. 解决方案—应用 智慧乡村治理—清廉村居 01 清 廉 村 居 小额工程监管 根据小额工程 特征并利用各 类数据，实现 从项目立项、 招投标到工程 建设和资金结 算全流程的智 慧监督。 03 02 04 农村三资管理 扶贫惠农监管 村务公开平台 通过农商行流 水等三方数据 共享并结合各 类相关数据， 对农 z 村集体资 金、集体资产、

 对地块面积、高标准农田与基本农田的分布，种植结构等数据进行统计。  对农田建设管护责任人 / 主体、标志牌、农田文档、相关补贴经费、农业工 程设施进行线上管理。 前期准备 申报审批 招标投标 工程施工 及监理 竣工验收 监督检查 移交管护 高标准农田建设管理流程 土地整治规划 年度实施方案 申报审批流程 可行性研究 立项、规划设计 工程 / 监理 招标、施工 单项验收、初步验

 对地块面积、高标准农田与基本农田的分布，种植结构等数据进行统计。  对农田建设管护责任人 / 主体、标志牌、农田文档、相关补贴经费、农业工程 设施进行线上管理。 前期准备 申报审批 招标投标 工程施工 及监理 竣工验收 监督检查 移交管护 高标准农田建设管理流程 土地整治规划 年度实施方案 申报审批流程 可行性研究 立项、规划设计 工程 / 监理 招标、施工 单项验收、初步验收、

 对地块面积、高标准农田与基本农田的分布，种植结构等数据进行统计。  对农田建设管护责任人 / 主体、标志牌、农田文档、相关补贴经费、农业工程 设施进行线上管理。 前期准备 申报审批 招标投标 工程施工 及监理 竣工验收 监督检查 移交管护 高标准农田建设管理流程 土地整治规划 年度实施方案 申报审批流程 可行性研究 立项、规划设计 工程 / 监理 招标、施工 单项验收、初步验收、

供有力 支撑。 (三)加强项目管理，强化监督考核。结合智慧林业建设的实际需要，加强对重点项目 的督查考核，建立“事前有计划、事中有管控、事后有评估”的项目管理机制，重视对重大 项目的立项、招投标、资金使用、项目验收、效果评价等环节的监督管理，规避各种潜在 风险和不利因素，确保智慧林业安全、规范、有效建设及运行。建立健全智慧林业建设与 运行考核评估机制，由智慧林业建设领导小组及其办公室牵头制定各专项计划和重大项目

制定项目监督制度，明确风险管理岗位与职责 乙方需要设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节 由用户参与进行的。在项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。具 体的主要技术人员和管理人员名单请参阅投标商务资料。 11.验收要求 11.1 工程验收概述 整个项目的实施分为项目准备、项目实施、项目验收、售后服务和技术支持 几个阶段，其中针对定制应用软件系统开发，必须完成下述过程：用户需求项目