主要内容 1. SAP 钢铁行业解决方案的总体目标 2. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术路线 4. SAP 钢铁行业解决方案软件系统总体介绍 3. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术架构 5. 小结 : SAP 钢铁行业解决方案的特点 企业信息化管理系统是为谁而做的系统 ? 1) 确保企业按设定的流程运作。 2) 实时掌握企业目前的运作状况。 3) 及时发现问题并找出原因。 先进：必须是一套能代表先进管理思想和技术路线的系统。 特 定 要 求 主要内容 1. SAP 钢铁行业解决方案的总体目标 2. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术路线 4. SAP 钢铁行业解决方案软件系统总体介绍 3. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术架构 5. 小结 : SAP 钢铁行业解决方案的特点 未实现信息化的钢铁企业 未实现信息化的钢铁企业 实现信息化的钢铁企业 量定制 模式二：大规模集成跨行业通用商业软件＋大 量定制 模式三 : 实施钢铁版商业软件 ＋ 少量定制 模式三 : 实施钢铁版商业软件 ＋ 少量定制 SAP 对钢铁行业信息化建设总体技术路线的建议 大规模集成 + 大量开发 采用商业软件 + 大量开发 采用钢铁版商业软件 + 少量开发 80 年代初 80 年代中 90 年代中 今天 大规模开发

1 © 2014 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 智能工厂信息化解决方案 2 © 2014 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 内容 22 © 2015 SAP AG. All rights reserved. 未来智能工厂模型及面临的挑战 未来智能工厂模型及面临的挑战 HZ 智能工厂现状与目标 HZ 智能工厂信息化解决方案 未来智能工厂模型及架构分析 4 Public © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 对德国工业 4.0 的理解 - 高度个性化定制产品的规模化、经济型生产 战略需求与意图： – 最大程度满足客户个性化需求，大规模生产 高度个性化产品 实施目标： – 建立一个高度灵活的个性化和数字化产品与 服务的生产模式 – 确保德国制造业的国际竞争力，争夺新一代 技术与产业革命的话语权 5 Public © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 对德国工业 4.0 的理解 – 三大集成 传统工厂中的网络化生产虽然层次清晰，解决方案成熟，但层间

© 2011 SAP AG. All rights reserved. 2 Agenda 1. 工业 4.0 下产品研发创新面临的挑战 2. SAP 互联的 PLM 方案框架概览  产品创意管理（ IM ）  投资组合和项目管理（ PPM ）  产品生命周期成本（ PLC ）  工程控制中心（ ECTR ）  协同研发平台（ EPE ） 3. SAP PLM 在离散制造行业的应用 在离散制造行业的应用 4. 价值总结 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 3 市场趋势 7.6% 的合规成本年增长在制造企业 中 ??? Source: NERA Economic Consulting 智慧产品 Source: The Chief Supply Chain Officer Report 2014, Sep 2014, SCM 对企业十分关键 Source: Forbes, Global CXO Outlook: Growth Strategies for 2012 and Beyond 快速创新 © 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 4 产品复杂化 极端可变性 产品需求区域化，本地化，要求 产品具备多角度、多方位可配置 市场需求动态变化

蓝图设计阶段优秀人员表彰 4 项目目标： 流程优化管理提升，建立 XXXX 能源集团化、信息化数字管理平台 分布式绿色电力制造 + 服务 2. 实现产品和服务的全业务流程打通，闭环管理，高效运营； 4. 打造以 SAP ERP 为核心的集成化、一体化、可扩展的信息化体系； 1. 立足于管理转型提升，将管理优化和系统落地紧密融合； 3. 实现财务业务完全一体化，发挥财务业务分析和监控价值； 5. 建立 XXXX 各项流程和 业务解决方案、管理变革举措等分阶段落到实处。 企业 变革思路 当前 管理基础 企业发展 战略 行业 最佳实践 业务蓝图阶段主要工作成果 SAP 组织结构设计 未来业务流程设计 主数据管理设计 关键解决方案设计 业务蓝图 个数 设计文档 组织结构设计 6 业务蓝图综述文档 4 财务与成本业务流程文档 41 销售与分销业务流程文档 PP 生产计划组 5 14 MM 物资管理组 4 11 SD 销售与分销组 7 12 总 计 24 52 主导业务模块 专题名称 会议次数 涉及相关业务部门 有无结果 FICO SAP 成本核算专题 1 MM 、 PP 、 SD 有 采购环节供应商赠送的备件专题 1 PP 有 成本中心专题讨论 1 PP 有 费用分摊专题 1 PP 有 资产业务专题 1 SD 有 总帐专题

某智慧能源集团自 2005 年成立以来，一直重视信息化工作， 先后在企业内部管控、研发设计等领域引入不同管控软件，以满足 业务的发展和管控需求。某智慧能源集团前后建成了： HR、PLM、HPC、SAP、OA、EAM、SCADA 等信息 system。其中 SAPsystem，应用了 PS、SD、PP、MM、QM、FI、CO、BCS、BW 等 9 大模块，并开 发了销售投标报价模块。SAPsystem 发了销售投标报价模块。SAPsystem 已经覆盖到某智慧能源集团所 有制造基地。PLM(ENOVIA v6)system 已近实现了研发相关项目管 控、流程管控、文档管控和问题管控等功能，并启用物料管控、 BOM 管控等，并实现与 SAP 无缝集成。完成智能智慧风场管控 EAM 相关项目。自主研发了集控与 SCADAsystem 实现了 XX 在全 国区域内已接入的风场总数、总装机容量、总装机台数，全国范围 内风机运行情况和总发电量；以及每个风场的风机数量、当前风速 对于某智慧能源集团数字化管控平台，SAP 和合作伙伴从以下 几个维度进行设计建设： KPI 报表需求 1、展示公司月度/季度/年度计划 2、动态展现计划执行状况 3、KPI 报表以及重要信息推送 数据分析模型： 1、风机出品预警模型 2、库存价值分析模型 3、风机健康指标模型 数据集成 1、与 SAP 应用的对接

(2.5~3.0) 求全面，促创新，树典范 模块 1 模块 2 模块 3 模块 4 模块 5 SAP 功能优化 SAP WMS 企业运营平台 (BPM/OA 、计划平 台、 CRM 、 SRM 、 HR) MES 核心功能建设 自动化设 计 数据采集 +MES+SAP+WMS 企业运营平台 +MES+APS+PLM KPI 看板与管理驾驶舱（智能化决策支持） （ ME 合，快速提供决策分析 报表） 智能云平台 信息化设 计 自动化设备 设备远程控制 / 运维 柔性化生产 + 智能诊断 + 智能决策 设备数据采集 智能 AGV& 智能料架 智能化物流 SAP ERP 推广 智能工厂信息化规划 信息系统间数据流设计信可执行路线图息化规划 MES 多工厂推广 金星工厂 /功能性复合材料事业部 /蜂窝材料事业部 MES 深化应用 财务深化 ( 共享中心 什么方法生产”的问题 物料拉动 设备监控 包装 裁切 压合 组合 裁切 上胶 调胶 整体描述 生产管理 - 调胶 调胶是生产过程的关键步骤，直接影响着产品质量。 •调胶工单和胶系 BOM 等基础数据从 SAP 自动导入到 MES ，能 从 MES 看到调胶生产计划； •根据胶系 BOM 定义的基础数据， 自动计算工单的各种原料用量 ； •在投料前，操作员通过 PDA 扫描，确定用料是否与 BOM

质量： 物料品质信息 市场： 销售预测 财务： 账期审批，请款 获取信息渠道： 电话，邮件， 微信， SAP 系统， SRM 系统， 内部网络共享 获得信息： FCST ，供应商交货 计划回复确认，内部资料， SAP 系统内的价格、货源等 获取信息渠道： 面谈，电话， 邮件，微信，上网搜，定期的 批次管理启用的范围（哪些物料启用，全集团启用 or 制造工厂 启 用），批次产生的规则（外购物料来料批次、生产入库批次、 调 拨入库批次），批次管理需要包含的信息， 系统批次与实物 对应 关系， SAP 和 WMS 的批次对应关系等 优化生产备料业务方式，重构虚拟线边仓设置及系统移库和库存检 查报缺的功能；从 PP 生产计划、 MES 生产执行、以及 MM 备料发 料 的流程和功能进行相应的业务规范和效率提升 线体上的质量问题 获取信息渠道： 电话，邮件， 微信，上网搜，定期的会议沟 通， SRM 系统 获得信息： 供应商数据，采购 降本情况 获取信息渠道： SAP 系统，其他 部门反馈，供应商交流 获得信息： 物料批次合格率数 据，质量问题，供应商优势 地点： 深圳本部 使用设备： 笔记本电脑 地点： 深圳本部 使用设备：

流内容 太钢准备基本情 、 况 产品类型和 产线情况的介绍 资料 6/ 23-26 ERP厂商第一轮 交流 ORACLE 7/ 14-15 SAP 7/ 20-21 ERP厂商第二轮 交流 SAP 8/ 5--8/ 6 ORA 8/ 16-8/ 17 顾问组国外专家 介绍钢铁行业最 佳实践 7/ 12 顾问组和项目组 整理形成企业业 （阿赛勒） SAP LNM SAP,etc. Avestapolarit SAP/I2 Bamesa SAP BlueScope （ BHP Steel ） SAP/Movex CSN SAP Corus SAP Outokumpu SAP Posco （韩国浦项） Oracle/I2/Maximo Sidenor SAP Thyssen Krupp （蒂森克虏伯） SAP US US Steel （美钢联） Oracle/Peoplesoft 宝钢 产销一体化系统、 AspenTech 、 SAP （上钢五 厂） 信息化实现 技术路线 钢铁公司核心业务需求 战 略 管 理 市 场 和 客 户 管 理 产 品 定 义 财 务 管 理 计 划 和 订 单 管 理 研 发 管 理 质 量 体 系 管 理 客 户 服 务 采 购 供 应 管 理 人 力

2006年，一钢轧产销一体化管理系统。 2007年，办公自动化系统。 2008年，整体信息化建设一期工程。 2009年，SAP系统的PM（设备管理）模块和设备点 检管理系统。 2010年，能源管控中心系统项目。 2011年，子分公司SAP系统。 2012年，SAP之上的综合查询及关键指标展示系统， 客户关系暨电子商务平台。 2013年， Ｆ I 批准 销售活动 销售计划 ＭＭ：采购管理 生产订单 生产控制 Ｆ I C O Ａ/M CO HR：人力资源管理 PＭ：设备管理 SAP内部模块逻辑结构图 三、唐钢的信息化 固化、规范了企业的管理流程 实现了公司编码的统一化、标准化 实现了销售、生产计划、技术质量、采购、发货、 财务、物流、设备的一级管理体系

系统集成 EOSINE 可以集成 MES 、网银、 PDA 、金税、 Sap 、 Oracle 、第三方业务、电商平台、设备等等 均有集成案例 EOSINE MES 网银 PDA 金税 Sap Oracle 第三方业 务 电商 平台 设备 其他 接 口 方 式 Webservice API Sap Rfc Database Xml 与第三方约定的可行接口方式