主要内容 1. SAP 钢铁行业解决方案的总体目标 2. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术路线 4. SAP 钢铁行业解决方案软件系统总体介绍 3. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术架构 5. 小结 : SAP 钢铁行业解决方案的特点 企业信息化管理系统是为谁而做的系统 ? 1) 确保企业按设定的流程运作。 2) 实时掌握企业目前的运作状况。 3) 及时发现问题并找出原因。 先进：必须是一套能代表先进管理思想和技术路线的系统。 特 定 要 求 主要内容 1. SAP 钢铁行业解决方案的总体目标 2. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术路线 4. SAP 钢铁行业解决方案软件系统总体介绍 3. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术架构 5. 小结 : SAP 钢铁行业解决方案的特点 未实现信息化的钢铁企业 未实现信息化的钢铁企业 实现信息化的钢铁企业 量定制 模式二：大规模集成跨行业通用商业软件＋大 量定制 模式三 : 实施钢铁版商业软件 ＋ 少量定制 模式三 : 实施钢铁版商业软件 ＋ 少量定制 SAP 对钢铁行业信息化建设总体技术路线的建议 大规模集成 + 大量开发 采用商业软件 + 大量开发 采用钢铁版商业软件 + 少量开发 80 年代初 80 年代中 90 年代中 今天 大规模开发

1 © 2014 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 智能工厂信息化解决方案 2 © 2014 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 内容 22 © 2015 SAP AG. All rights reserved. 未来智能工厂模型及面临的挑战 未来智能工厂模型及面临的挑战 HZ 智能工厂现状与目标 HZ 智能工厂信息化解决方案 未来智能工厂模型及架构分析 4 Public © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 对德国工业 4.0 的理解 - 高度个性化定制产品的规模化、经济型生产 战略需求与意图： – 最大程度满足客户个性化需求，大规模生产 高度个性化产品 实施目标： – 建立一个高度灵活的个性化和数字化产品与 服务的生产模式 – 确保德国制造业的国际竞争力，争夺新一代 技术与产业革命的话语权 5 Public © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 对德国工业 4.0 的理解 – 三大集成 传统工厂中的网络化生产虽然层次清晰，解决方案成熟，但层间

© 2011 SAP AG. All rights reserved. 2 Agenda 1. 工业 4.0 下产品研发创新面临的挑战 2. SAP 互联的 PLM 方案框架概览  产品创意管理（ IM ）  投资组合和项目管理（ PPM ）  产品生命周期成本（ PLC ）  工程控制中心（ ECTR ）  协同研发平台（ EPE ） 3. SAP PLM 在离散制造行业的应用 在离散制造行业的应用 4. 价值总结 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 3 市场趋势 7.6% 的合规成本年增长在制造企业 中 ??? Source: NERA Economic Consulting 智慧产品 Source: The Chief Supply Chain Officer Report 2014, Sep 2014, SCM 对企业十分关键 Source: Forbes, Global CXO Outlook: Growth Strategies for 2012 and Beyond 快速创新 © 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 4 产品复杂化 极端可变性 产品需求区域化，本地化，要求 产品具备多角度、多方位可配置 市场需求动态变化

某智慧能源集团自 2005 年成立以来，一直重视信息化工作， 先后在企业内部管控、研发设计等领域引入不同管控软件，以满足 业务的发展和管控需求。某智慧能源集团前后建成了： HR、PLM、HPC、SAP、OA、EAM、SCADA 等信息 system。其中 SAPsystem，应用了 PS、SD、PP、MM、QM、FI、CO、BCS、BW 等 9 大模块，并开 发了销售投标报价模块。SAPsystem 发了销售投标报价模块。SAPsystem 已经覆盖到某智慧能源集团所 有制造基地。PLM(ENOVIA v6)system 已近实现了研发相关项目管 控、流程管控、文档管控和问题管控等功能，并启用物料管控、 BOM 管控等，并实现与 SAP 无缝集成。完成智能智慧风场管控 EAM 相关项目。自主研发了集控与 SCADAsystem 实现了 XX 在全 国区域内已接入的风场总数、总装机容量、总装机台数，全国范围 内风机运行情况和总发电量；以及每个风场的风机数量、当前风速 对于某智慧能源集团数字化管控平台，SAP 和合作伙伴从以下 几个维度进行设计建设： KPI 报表需求 1、展示公司月度/季度/年度计划 2、动态展现计划执行状况 3、KPI 报表以及重要信息推送 数据分析模型： 1、风机出品预警模型 2、库存价值分析模型 3、风机健康指标模型 数据集成 1、与 SAP 应用的对接

(2.5~3.0) 求全面，促创新，树典范 模块 1 模块 2 模块 3 模块 4 模块 5 SAP 功能优化 SAP WMS 企业运营平台 (BPM/OA 、计划平 台、 CRM 、 SRM 、 HR) MES 核心功能建设 自动化设 计 数据采集 +MES+SAP+WMS 企业运营平台 +MES+APS+PLM KPI 看板与管理驾驶舱（智能化决策支持） （ ME 合，快速提供决策分析 报表） 智能云平台 信息化设 计 自动化设备 设备远程控制 / 运维 柔性化生产 + 智能诊断 + 智能决策 设备数据采集 智能 AGV& 智能料架 智能化物流 SAP ERP 推广 智能工厂信息化规划 信息系统间数据流设计信可执行路线图息化规划 MES 多工厂推广 金星工厂 /功能性复合材料事业部 /蜂窝材料事业部 MES 深化应用 财务深化 ( 共享中心 什么方法生产”的问题 物料拉动 设备监控 包装 裁切 压合 组合 裁切 上胶 调胶 整体描述 生产管理 - 调胶 调胶是生产过程的关键步骤，直接影响着产品质量。 •调胶工单和胶系 BOM 等基础数据从 SAP 自动导入到 MES ，能 从 MES 看到调胶生产计划； •根据胶系 BOM 定义的基础数据， 自动计算工单的各种原料用量 ； •在投料前，操作员通过 PDA 扫描，确定用料是否与 BOM

质量： 物料品质信息 市场： 销售预测 财务： 账期审批，请款 获取信息渠道： 电话，邮件， 微信， SAP 系统， SRM 系统， 内部网络共享 获得信息： FCST ，供应商交货 计划回复确认，内部资料， SAP 系统内的价格、货源等 获取信息渠道： 面谈，电话， 邮件，微信，上网搜，定期的 批次管理启用的范围（哪些物料启用，全集团启用 or 制造工厂 启 用），批次产生的规则（外购物料来料批次、生产入库批次、 调 拨入库批次），批次管理需要包含的信息， 系统批次与实物 对应 关系， SAP 和 WMS 的批次对应关系等 优化生产备料业务方式，重构虚拟线边仓设置及系统移库和库存检 查报缺的功能；从 PP 生产计划、 MES 生产执行、以及 MM 备料发 料 的流程和功能进行相应的业务规范和效率提升 线体上的质量问题 获取信息渠道： 电话，邮件， 微信，上网搜，定期的会议沟 通， SRM 系统 获得信息： 供应商数据，采购 降本情况 获取信息渠道： SAP 系统，其他 部门反馈，供应商交流 获得信息： 物料批次合格率数 据，质量问题，供应商优势 地点： 深圳本部 使用设备： 笔记本电脑 地点： 深圳本部 使用设备：

流内容 太钢准备基本情 、 况 产品类型和 产线情况的介绍 资料 6/ 23-26 ERP厂商第一轮 交流 ORACLE 7/ 14-15 SAP 7/ 20-21 ERP厂商第二轮 交流 SAP 8/ 5--8/ 6 ORA 8/ 16-8/ 17 顾问组国外专家 介绍钢铁行业最 佳实践 7/ 12 顾问组和项目组 整理形成企业业 （阿赛勒） SAP LNM SAP,etc. Avestapolarit SAP/I2 Bamesa SAP BlueScope （ BHP Steel ） SAP/Movex CSN SAP Corus SAP Outokumpu SAP Posco （韩国浦项） Oracle/I2/Maximo Sidenor SAP Thyssen Krupp （蒂森克虏伯） SAP US US Steel （美钢联） Oracle/Peoplesoft 宝钢 产销一体化系统、 AspenTech 、 SAP （上钢五 厂） 信息化实现 技术路线 钢铁公司核心业务需求 战 略 管 理 市 场 和 客 户 管 理 产 品 定 义 财 务 管 理 计 划 和 订 单 管 理 研 发 管 理 质 量 体 系 管 理 客 户 服 务 采 购 供 应 管 理 人 力

2006年，一钢轧产销一体化管理系统。 2007年，办公自动化系统。 2008年，整体信息化建设一期工程。 2009年，SAP系统的PM（设备管理）模块和设备点 检管理系统。 2010年，能源管控中心系统项目。 2011年，子分公司SAP系统。 2012年，SAP之上的综合查询及关键指标展示系统， 客户关系暨电子商务平台。 2013年， Ｆ I 批准 销售活动 销售计划 ＭＭ：采购管理 生产订单 生产控制 Ｆ I C O Ａ/M CO HR：人力资源管理 PＭ：设备管理 SAP内部模块逻辑结构图 三、唐钢的信息化 固化、规范了企业的管理流程 实现了公司编码的统一化、标准化 实现了销售、生产计划、技术质量、采购、发货、 财务、物流、设备的一级管理体系

系统集成 EOSINE 可以集成 MES 、网银、 PDA 、金税、 Sap 、 Oracle 、第三方业务、电商平台、设备等等 均有集成案例 EOSINE MES 网银 PDA 金税 Sap Oracle 第三方业 务 电商 平台 设备 其他 接 口 方 式 Webservice API Sap Rfc Database Xml 与第三方约定的可行接口方式

调研模具数据管理现状、呆料库存数据评估等问题 数据管理组已经对 30 余位 甲方人员进行了超过 20 场访谈 数据管理 – 现状 数据分布及数据管理现状（供应链计划业务流程方面） DP 与 SP 流程部分数据可通过金力、 SAP 等业务系统获取，用于指定各线下表单。 而 S&OP 主要的数据来源为 DP 、 SP 端的线下表单 1. 产品主数据 2. 物料主数据 3. 客户主数据 4. 供应商主数据 5. 销售组织主数据 别通过供应链系统与 SDO 系统，支持销售预 测相关数据的获取。对 于 3 个月物量规划主要 通过线下表单管理。  分公司存在部分订单数 据由于系统库存不足， 在线下进行管理  SP 流程主要通过 SAP 获取销售数据  S&OP 阶段目前通过 PPT 、 Excel 等线下文 档提供数据。没有对历 史数据进行回顾。 数据对象角度  线下管理的数据：包括 模具主数据、产品研发 周期状态（源头在 客户主数据：内销客户在金力系统中管理；海外总部客户在 SDO 系统管理，海外分公司客户在分公司 ERP 中创建  BOM 数据：研发 BOM 以 PLM 系统为源头传递至 SAP ，基 于研发 BOM ，工程人员在 SAP 系统中创建生产 BOM 数据无系统支撑  模具数据：目前在线下 Excel 表中记录模具相关的数据信息  BOD 数据：供应链系统要求的 BOD 数据包括： 