排放最集中的领域，其低碳转型对于实现 双碳 目 标具有决定性意义。碳中和目标驱动全球产业链和生产模式的重大重构，工业碳中和技术的系统研究与 战略部署，不仅关系中国工业领域脱碳进程，更关乎中国产业竞争力的重塑。唯有加快布局颠覆性与引领 性的低碳技术，才能在新一轮产业变革中占据战略主动。 工业部门在生产工艺与排放结构上的高度复杂性，使其碳减排技术的发展面临巨大挑战，因此全球碳 中和实现路径上的难减排领域往往都在工业 铁、水泥、石化、化工等重点高碳工业行业减排路 径差异显著，短流程工艺、氢冶金、电气化、二氧化碳捕集利用与封存（CCUS）等技术路线亟需系统性 突破与统筹推进。推动庞大工业体系实现深度脱碳，必须在颠覆传统发展模式的同时，平衡技术演进与经 “ 济可行性，以 技术 - 路径 - ” 政策 为分析框架，建立关键技术的发展路线图，形成可落地的碳 中和技术 解 决方案，助力中国以碳中 领域碳排 放率先整体达峰，为电力、交通等部门的低碳转型和终端需求增长释放排放空间。能效提升和短流程技术 发展是该阶段的核心减排手段，将贡献约 55% 的工业碳中和技术减排量。（2）工艺颠覆性技术爆发应用期 （2036—2050 年）：该阶段是打破高碳路径依赖、推动工业体系深度重构的关键期。氢能技术、电气化耦合 清洁电力替代以及 CCUS 等技术规模化部署，持续扩大在重点

排放最集中的领域，其低碳转型对于实现 “双碳” 目标具有决定性意义。碳中和目标驱动全球产业链和生产模式的重大重构，工业碳中和技术的系统研究与 战略部署，不仅关系中国工业领域脱碳进程，更关乎中国产业竞争力的重塑。唯有加快布局颠覆性与引领 性的低碳技术，才能在新一轮产业变革中占据战略主动。 工业部门在生产工艺与排放结构上的高度复杂性，使其碳减排技术的发展面临巨大挑战，因此全球碳 中和实现路径上的难减排领域往往都在工业部 铁、水泥、石化、化工等重点高碳工业行业减排路 径差异显著，短流程工艺、氢冶金、电气化、二氧化碳捕集利用与封存（CCUS）等技术路线亟需系统性 突破与统筹推进。推动庞大工业体系实现深度脱碳，必须在颠覆传统发展模式的同时，平衡技术演进与经 济可行性，以 “技术 - 路径 - 政策” 为分析框架，建立关键技术的发展路线图，形成可落地的碳中和技术 解决方案，助力中国以碳中和技术创新打造工业竞争新优势，加快培育新质生产力。 电炉、再生铝）替代传统高碳路径，推动工业领域碳排 放率先整体达峰，为电力、交通等部门的低碳转型和终端需求增长释放排放空间。能效提升和短流程技术 发展是该阶段的核心减排手段，将贡献约 55% 的工业碳中和技术减排量。（2）工艺颠覆性技术爆发应用期 （2036—2050 年）：该阶段是打破高碳路径依赖、推动工业体系深度重构的关键期。氢能技术、电气化耦合 清洁电力替代以及 CCUS 等技术规模化部署，持续扩大在重点行业中的应用覆盖。（3）碳移除托底技术深

当前，我国国民经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、新旧 动能转换的攻关期。在“两化”深度融合的大形势下，工业领域正迎来产业发展的巨大变革。互联网、人工智能 技术飞速发展，给许多传统行业都带来了颠覆性变革。将高新技术与传统技术装备、管理融合，实现产业转型升 级正成为越来越重要的发展趋势。智慧矿山正是在这样的背景下提出和快速发展起来的。 2016年3月以来，国家发改委、国家能源局、自然资

这些资源能够被快速提供 ，只需投 入很少的管理工作 ，或与服务供 应 商进行很少的交互。 4. 信息化和智能化技术发展对智慧能源的影响 4.2 大数据和智能数据 大数据带给我们三个颠覆性观念转变 全量数据 ，而不是随机采样 ； 大体方向 ，而不是精确制导 ； 相关关系 ，而不是因果关系。 4. 信息化和智能化技术发展对智慧能源的影响

统一管 理企业的数据资源，固化关键业务流程，实现研发和研发过程更加有序 和透明化，显著提升研发效力，增强企业整体运营管理能力。 实现与 ERP 无缝集成，增强全产业链协同。通过引入 IPD 理念，颠覆 “研发只是研发部门的工作”的传统观点，让研发从支出变为投资，将研 发管理贯穿到全供应链，加强业务紧密协同，打通部门壁垒，优化资源 配置，缩短从产品概念到上市的流转时间，加快市场响应速度。 打造先 理，形成规范的研发标准和操作手册，统一管理企业的数据资源，固化关键业务流程，实现研发 和研发过程更加有序和透明化，显著提升研发效力，增强企业整体运营管理能力。  实现与 ERP 无缝集成，增强全产业链协同。通过引入 IPD 理念，颠覆“研发只是研发部门的工 作”的传统观点，让研发从支出变为投资，将研发管理贯穿到全供应链，加强业务紧密协同，打 通部门壁垒，优化资源配置，缩短从产品概念到上市的流转时间，加快市场响应速度。  打

既是机会又是挑战。在互联网时代的经济发 展新形态下企业通过生存要素配置的优化和 集成，以互联网为基础设施和实现工具的经 济发展新形态，提高实体经济的创新力和生 产力。（王吉斌、彭盾） 互联网对传统企业的挑战和颠覆是体现在方 方面面的，包括产品、技术、人才、组织结 构、营销模式、创新理念、资本募集等。 （吴晓波） 随着物联网的普及和工业 4.0 的提出，数 字经济已经来临，智能工厂、智能电网、智 慧工程、智慧运营等一系列智能化概念得到 但创新的过程业务意味着组织成本的投入。在考虑技 术革新和用户体验两个层面，创新分为四种类型： 创新 竞争优势 高额回报 感知 创新 改良 创新 颠覆 创新 技术 创新 技 术 创 新 用户体验 高 高 低 低 改良创新 技术创新 感知创新 颠覆创新  特征表现：企业已经完成试点、推广，并进入长期运行信息化系统。  创新点主要包括：企业在运流程改造及优化；业务数据质量持续改进及治理；

覆盖区域： 15 个省区 • 内部接入： 336 个线体， 60000+ 设备 • 外部企业： 550 个 • 应用主模块： 12 个 • 子模块： 61 个 • 应用场 景 ： 563 个 颠覆传统能源管理，打造基于用户侧全流程首选的零碳园区服务平台 数字化管理 平台 能力 覆盖 范围 平台 设计 零碳园区智慧互联 目 录 CONTENTS 01 02 03 零碳园区建设路径规划

散、服务化、重构，通过抽提微服务，面向千余名企业员工提供百余个业务磁贴 ( 含岗位定制 APP), 通过平台的个人工作台组件， 作为面向 用户的唯一出口，面向岗位聚焦全业务场景需求，灵活调整磁贴内容，千人千面，颠覆了传统，从原来的用系统，变化为基于岗位 工作场景使 用功能，针对企业灵活、小而实际的功能场景需求，通过平台灵活、快速调整，快速实现，是对传统信息化建设模式的变革。 第一家全面基于工业互联网平台的智能工厂

Nordea Bank 、 AltorEquity Partners 、 Eviny Ventures 和 Schibsted Ventures。标志着风险投资公司和战略企业投资者对 Tibber 颠覆性商 业模式及其对能源转型产生大规模影响的潜力充满信心。 4.4 1KOMMA5° 1KOMMA5°已迅速成为欧洲新能源领域的重要参与者，专注于综合家庭能 源解决方案。 1KOMMA5°总部位于德国汉堡。该公司成立于 的家庭和电 动汽车车主节省资金并减少碳足迹。其旨在通过智能充电自动化简化车辆所有 权。Rabot Energy 的核心价值主张是根据每日批发价格提供动态电价该公司将 其定位为传统能源零售市场的颠覆者。这种模式直接满足了消费者在能源价格 波动时期对成本节约和控制的需求，同时通过在绿色能源供应旺盛的时期激励 消费来促进可再生能源的整合。 该公司的竞争优势包括其动态电价模型，该模型将客户电价与批发价格直 成为采用和长期合作的强大动力。此外，创始团队的背景来自 iZettle 和 Spotify 等成功的欧洲科技公司。7这表明该公司在扩展网络驱动型业务方面拥有 48 坚实的基础，并通过软件深刻理解市场颠覆。这种与任何现有或未来分布式能 源(DER)集成的能力提供了通用解决方案，而利润分享模式则最大限度地降低 了公用事业公司的风险，使其更容易被采用。Fever Energy 主要的公用事业客 户，包括

策略： 5G 领先： 5G+X,X+5G, 是网络强国的重要契机； 5G 领先策略 = 网络领先 + 上游产业领先 + 下游应用领先 + 资 本领先 5G 成为国家战 略 9 移动通信技术的颠覆 网络传输速率及安全性的不断提升 网络性能和信息技术的革命性升 发 展阶 段 数据 - 指导改府与企业科学决策 智箱 - 劳动力密集转向科技主导 数据 ·