应用划分及部署方式...................................................................................169 6.2.3 智慧企业集约化管控...................................................................................170 6.2.4 数字化运营中心 .......288 7.4.1 工业互联网平台及相关基础设施建设行动...............................................288 7.4.2 智慧企业集约化管控建设行动...................................................................291 7.4.3 数据治理建设行动....... 目前已建立信息化业务系统 38 套，覆盖了安全生产、综合管理、办公自动化、信息网络安全等多 个业务领域。XXXX 公司本部通过充分利用桌面云、虚拟化等先进技 术已实现了对办公桌面环境和部分信息系统的集约化管控。初步建 立了实行专业化分工的数字中心筹备组，集中管理 XXXX 公司本部和 下属企业的 IT 设施和信息化系统的建设和运维工作，提高了 XXXX 公司整体的 IT 运维服务质量，也为后续智慧企业相关信息系统的建

式电源、储能装置和用电设施并网接入标准化 和电网运行控制智能化，提高电力系统资产的 运营效益和全社会的能源效率，促进经济社会 的可持续发展。 （二）应对资源环境问题带来的挑战 通过建设坚强智能电网，实现可再生能源 集约化开发、大规模、远距离输送和高效 利用，改善能源结构，促进资源节约型、 环境友好型社会建设。 3 . 发展意义 十二五：智能电网全面建设期 第一阶段 (2009~2010 年 ) 第二阶段 (2011~2015

云桌面平台  园区一卡通平台  综合信息发布平台  统一呼叫中心  信息亭服务系统  访客管理系统  物流服务平台  知识产权服务平台 4 信息强企 — 企业服务应用 集约化解决企业信息化应用 时尚、绿色、节约成本的终端体验 整合提供园区管理服务交互 汇集园区信息促进资源共享 更专业、快捷、规范的客户支持 密集分布的信息接入点 可识别、可统计的访客管理 整合物流资源提供仓储运力支撑

区域分摊费用 区域贡献毛利 产品线 研、产费用 * 责任会计 区域销售费用 * 责任会计 原始收入 标准成本 销售成本 销售收入 返利 差异 9 财务转型：构建财务组织后台集约化服务 + 前台快速洞察的运营模式，提升财务组 织 对业务的价值创造力 建设共享服务中心 “ 提供高质量的财务信息” 前线绩效的支 持 ( 利润增长 ) 创新，利润增 长点 1 ）推进营销 BP 组织建设，充分支 撑 内销、外销、 B2B 业务发展， 应对蝈内营销各种新业务开展； 评估海外本地财政政策对业务 影响； 2 ）推进财务共享组织 SSC 集约化支 撑 全蝈乃至全球销售业务核 算； 3 ）推进财务专家 COE 对销售业务资金和税务的筹划和支 撑 ； 4 ）推动制造成本财务 BP 组织和人员配备，精细成本核算， 包括 标准成本评估和实际成本计算， 1. 推进营销 BP 组织建设，充分支 撑 内销、外销、 B2B 等业务发 展， 应对蝈内营销各种新业务开展； 评估海外本地财政政策对业务影 响； 2. 推进财务共享组织 SSC 集约化支 撑 全蝈乃至全球销售业务核算； 3. 推进财务专家 COE 对销售业务资金和税务的筹划和支 撑 ； 系统 1. 以 MDG 和 ERP 系统集成完成客户主数据和相关信息管理； 2.

智慧农业基于精准传感器监测，利用云数据分析、网络后台管理。并将分析指令与各种控制设备进行联动完成农业生产、管理。解决了农业人力紧缺的问题， 提高农业生产抗风险能力。助力弱势分散的小农生产向规模化、集约化、工业化转变。利用智慧农业物联网平台，通过农田、温室、林园等目标区域的大量传 感节点，实时地收集温度、湿度、光照气体浓度以及土壤水分、电导率等信息并汇总到中控系统。农业生产人员可通过监测数据对环境进行分析，从而有针

5G 融合网管系统作为 三方网管 ，可涵盖大部分企业网络，支持业界 80% 以上通信设备 直采 ， 兼容 企业存量 ICT 设备，提供统一视图、统一纳 管和统一配置，实现对企业网络的端到端、可视化、集约化、融合化管理  5G 融合网管系统功能 − 5G 融合网管可纳管： 5G 专网 、 5G CPE 、 工业光网 、 工业无线 、 工业以太网 、 工业环网 等，可按需选配 61 产品架构及优势

线一张网 建设，形成各类数据与应用综合承载的数字高速公路； ● 矿山一朵云：是智能煤矿的关健载体，将物理资源转化为虚拟资 源池，从而可以轻松、动态的调度各类资源，实现资源集约化建 设，云上云下联动，保持技术领先，响应省委省政府信创一号工 程。 已 建 设 智 能 子 系 统 各 自 为 政 数 据 无 法 共 享 ● 矿山一平台：是实现智能煤矿的“黑土地”。提供平台型人工智

为客户创造价值的初心，华为成立了煤矿军团，聚焦于矿山场景，探索数字技术与矿山行业融合 的实践之路。 一是架构融合，把工业互联网架构与煤炭行业的系统架构融合。以统一架构替代烟囱式的 多系统架构，不仅做到了存储、计算资源集约化，避免重复建设，还将各系统数据集中入湖，极 大地简化了应用开发。陕煤集团红柳林煤矿实现全矿2000多套设备数据统一入湖，每天入湖数 据1.7亿条，为人工智能大规模进入矿山打下坚实基础。 二是标 建设。 华为煤矿军团针对中天合创的需求与特 点，设计了采用“一朵云”的架构，利用华为 云管能力，构建了“集团-门克庆-葫芦素”三 个虚拟数据中心，不仅满足了当前智能化建设 需求、而且还实现了集约化管理，为未来智能 化的扩大作了充分的准备。 华为的解决方案，具有“配置极简、动态 伸缩、数据可靠、安全保障、多租户间数据安 全隔离、高效运维”等六大特点，从而满足了 中天合创性能、安全、可靠性、可扩展性等关

产业集聚集约发展水平不断提升  自主创新能力显著增加  节能环保取得显著成效  与国际先进 / 领先水平存在差距 石化大国，而非石化强国 我国石化行业两化融合发展现状  工业化：大型化、集约化、链式发展；门类齐全、规模庞大；部分工艺 技术与装备世界领先  信 息 化 ： 控 制 和 优 化 系 统 ( DCS 、 FCS 、 PLC 、 ESD ； RSIM 、 APC 、 RTO

产城融合园区的技术利用 07 产城融合园的功能空间 73 能源管理 21 日本产城融合园区的发展情况 77 可再生能源例用 11 能源系统的零碳化 34 新加坡产城融合园区的发展情况 84 设备改造 13 集约化与智能化的基建体系 87 循环经济 第三章 产城融合园区与可持续发展 14 以产业转型推动零碳技术的发展 91 智慧交通 91 无废城市 17 利益相关方的参与 53 产城融合园区的相关政策 -orienladdevelopmenl）的空门结高，国绕公共交注 返红理立回区的中心体系，是高开发配度。结会公大交通郁造，主点围禁引道交道周边北区、快速 公交有动主车站点周法地区，叉用启强虑集约化的开发模式，通过土地快用交通政速来调法市发 虹吸周边客流 展过程中产土的交通拥老和用地不定的予盾、是升商业效益。 便问深圳前汇枢纽规划设汁提出以乘客体验为核心、站域融合发的规点没汁理念，通运构理"凯道 红带。其破排效主要来自响流运销、 少化万能源消啦372吨标煤，减少二氧化磁排放1728吨 道动车辆和工程机械。宽道运推广新能源车辆（EV、豆能车）、优化运销纟林（如“公转铁"、“公转 第三节集约化与智能化的基建体系 水"）米冠少对化石能源的依；道近与园区电方尽缺的互动促进绿电的消纳，发挥能源网络协同习点 的作用：降低园区的直接技排效：为上：短期内应快连院川园区车辆的目动化率：节年长期则应以打造