附加值的新兴产业 ，探索以绿色能源制造绿色产品的“以绿制绿”模式。 支持高载能产业有序向资源可支撑、能源有保障、环境有容量的园区 转移集聚 ，探索深度降碳路径。 强化园区资源节约集约 统筹规划园区及企业空间布局 ，提高土地资源集约利用水平 ，促进能 量梯级利用、水资源循环利用。 健全园区废弃物循环利用网络 ，推进工业固体废弃物、余压余热余冷、 废气废液废渣资源化利用。 一、 重点任 务 01 02 源供给消纳方面开展探索、 是否拥有能够支持零碳园区建设的人才队伍等。 本结构与收益来源 ，评估零碳园区建设的投资回收周期、 内部收益率。 重点任务 围绕加快用能结构转型、推进节能降碳、调整优化产业结构强化资源节约集约、完善升级基础设施、加强先进适 用技术应用提升能碳管理能力、加强改革创新等任务 ，结合园区实际提出实现建设目标的具体举措。如建设零碳园 区过程中不涉及某项任务 ，可不在方案中表述。 园区可结合自身实际

应用划分及部署方式...................................................................................169 6.2.3 智慧企业集约化管控...................................................................................170 6.2.4 数字化运营中心 ........288 7.4.1 工业互联网平台及相关基础设施建设行动...............................................288 7.4.2 智慧企业集约化管控建设行动...................................................................291 7.4.3 数据治理建设行动...... 目前已建立信息化业务系统 38 套，覆盖了安全生产、综合管理、办公自动化、信息网络安全等多 个业务领域。XXXX 公司本部通过充分利用桌面云、虚拟化等先进技 术已实现了对办公桌面环境和部分信息系统的集约化管控。初步建 立了实行专业化分工的数字中心筹备组，集中管理 XXXX 公司本部和 下属企业的 IT 设施和信息化系统的建设和运维工作，提高了 XXXX 公司整体的 IT 运维服务质量，也为后续智慧企业相关信息系统的建

年为基准年，确定零碳园区建设期，围绕零碳园区建 设指标体系提出建设目标，明确零碳园区建设的路线图、时间表以 及不同阶段建设重点等。 四、重点任务 围绕加快用能结构转型、推进节能降碳、调整优化产业结构、 强化资源节约集约、完善升级基础设施、加强先进适用技术应用、 提升能碳管理能力、加强改革创新等任务，结合园区实际提出实现 建设目标的具体举措。如建设零碳园区过程中不涉及某项任务，可 不在方案中表述。园区可结合自身实际，创新提出其他有利于零碳

年为基准年，确定零碳园区建设期，围绕零碳园区建 设指标体系提出建设目标，明确零碳园区建设的路线图、时间表以 及不同阶段建设重点等。 四、重点任务 围绕加快用能结构转型、推进节能降碳、调整优化产业结构、 强化资源节约集约、完善升级基础设施、加强先进适用技术应用、 提升能碳管理能力、加强改革创新等任务，结合园区实际提出实现 建设目标的具体举措。如建设零碳园区过程中不涉及某项任务，可 不在方案中表述。园区可结合自身实际，创新提出其他有利于零碳

高性能、高附加值和专用化学品的生产能力和技术研发能力相对薄弱。 我国石化行业发展现状  产业结构调整取得重要进展  产业集聚集约发展水平不断提升  自主创新能力显著增加  节能环保取得显著成效  与国际先进 / 领先水平存在差距 石化大国，而非石化强国 我国石化行业两化融合发展现状  工业化：大型化、集约化、链式发展；门类齐全、规模庞大；部分工艺 技术与装备世界领先  信 息 化 ： 控 制 和 优 必行  从科技革命影响上看，依靠创新驱动发展势在必行  中国石化未来转型发展方向 “研发 + 制造 + 服务” 粗放型、外延式发展 “ 石油 + 化工”结构 加工制造创造价值 集约型、内涵式发展 “ 能源 + 材料”结构 技术创新和服务增加价值 来源：中国石化集团公司 2014 年度工作会议精神，中国石化 office-online 汇报内容  石油化工行业的发展现状

物理安全智能化方案 物理安全智能化方案 第三部分 监控智能化方案 监控智能化方案 第四部分 机房节能管理 机房节能管理 第五部分 资产管理智能化方案 资产管理智能化方案 * 通过对集约 ODF 及ＩＤＣ客户机柜加装智能锁，使得机柜锁联网，实现对机柜开关 门的权限管理与状态监控，使机柜管理达到较高的安全性，提升管理水平。 物理安全智能化 物理安全智能化 --- --- 智能电子锁

式电源、储能装置和用电设施并网接入标准化 和电网运行控制智能化，提高电力系统资产的 运营效益和全社会的能源效率，促进经济社会 的可持续发展。 （二）应对资源环境问题带来的挑战 通过建设坚强智能电网，实现可再生能源 集约化开发、大规模、远距离输送和高效 利用，改善能源结构，促进资源节约型、 环境友好型社会建设。 3 . 发展意义 十二五：智能电网全面建设期 第一阶段 (2009~2010 年 ) 第二阶段

区域分摊费用 区域贡献毛利 产品线 研、产费用 * 责任会计 区域销售费用 * 责任会计 原始收入 标准成本 销售成本 销售收入 返利 差异 9 财务转型：构建财务组织后台集约化服务 + 前台快速洞察的运营模式，提升财务组 织 对业务的价值创造力 建设共享服务中心 “ 提供高质量的财务信息” 前线绩效的支 持 ( 利润增长 ) 创新，利润增 长点 组织设计理念较落 后，没有利用新型 三大事业部的业务及财 务系统缺少规划，长期 组织变动缺少管理 流程，相对随意， 法人设计需要通盘考 虑， RGB 法人承担功 财务共享理念集约 化运营 不统一， 无法拉通流程 和数据 需要仔细考虑，承 接战略 能过多，法人组织和 管理组织交织 海外全营销设置了 4 大业 务中心，业务中心下对 1 ）推进营销 BP 组织建设，充分支 撑 内销、外销、 B2B 业务发展， 应对蝈内营销各种新业务开展； 评估海外本地财政政策对业务 影响； 2 ）推进财务共享组织 SSC 集约化支 撑 全蝈乃至全球销售业务核 算； 3 ）推进财务专家 COE 对销售业务资金和税务的筹划和支 撑 ； 4 ）推动制造成本财务 BP 组织和人员配备，精细成本核算， 包括

准，将能效及排放标准作为产业准入的刚性要求； 3 应依据产业发展的能效指南，动态更新园区产业的能效与碳排放指标， 引导园区内不符合标准的产业转型或退出。 4.2 用地布局 4.2.1 园区的用地规划应遵循节约和集约利用土地的原则，提高用地功能兼容 性，加强不同功能空间复合利用。 4.2.2 有条件的情况下，园区综合公共服务中心宜设置在交通枢纽周边，商业 零售等配套服务和居住功能宜结合交通站点周边设置。 的布置需求度、人员的可承受 距离等因素，进行合理分级配建。结合园区各类公共服务设施的事权管理方式、 空间需求、服务关联度等因素，尽可能实现多类型设施的集中共建及其使用空 间的高度共享。构建具有集约性、全面性、可实施性的社区服务系统、布局一 体化生活设施体系。 41 5 建筑系统 5.1 一般规定 5.1.2 园区建筑设计的相关指标、建筑碳排放计算方法及降碳率应符合现行地 数据基础设施及绿地生态系统观测三部分。园区内的蓝绿空间智慧基础设施配 置应优先保证蓝绿空间的基本功能，鼓励园区的道路界面智能化，促进园区智 慧设施整合，蓝绿空间智慧设施与其他市政设施、景观设施等因遵循集约、美 观原则集中布置。应建立有效的园区生态景观监测和评估体系，对生态系统健 康状况进行定期评估，并根据评估结果及时调整管理策略。 园区营建过程中应充分利用具有良好的使用性能和优良的环境协调性的生

一 三 面对这些挑战，供电所亟需完成数字化转型，建成简单、便捷、智能化的平台，对各专业系统进行统一整合，实现基层业务横向协同， 数字业务的纵向延伸；将同质性强、数字化程度高的业务通过后台进行向上集约实施与管控，将传统的低压配电运维等业务通过前台移 动作业终端落实至台区经理，将新型的“ 1+X” 业务纳入业务体系。以此实现传统业务和新型业务的全方位协同运作，将管理末端转换为 服务前端，打造协同运行的数字化业务体系。