数字赋能，减少发电 过程中的能源损耗， 实现减煤提效。 PART 02 智慧电厂顶层规划 口 为落实集团公司“ 2035 一流战略” , 结合数字化转型与“科技兴安”等工作要求，集团公司于 2022 年度启动“智慧工厂”建设方案研究。按照统一规划、统一设计原则，初步形成覆盖集团公司 全产业、全寿期、全员工，全设备、全场景的“ 1+7” 方案 (1 个智慧工厂建设总体方案， 7 个风、光、 (ICS+ISS) 火电集控 现场管控 数据采集 产业数据中台 生产 数据 云 小 — — 边 * 集团中台数据采集规范依据综合数字〔 2023 〕 113 号《关于开展集团公司产业态势分析项目 厂 站数据接入有关工作的通知，及后续相关要求实施，明确数据类型， 数 据采集范围、数据接口规范、信息安全等要求。 数据 应 用 层 管理 应 用 层 T 操作 ! _

号】 中国华能集团公司（ 217 ） 中国大唐集团公司（ 376 ） 中国南方电网 （ 18 ） 中国电力投资集团公司（ 408 ） 中国国家电网 （ 2 ） 中国电力建设集团有限公司 （ 200 ） 中国能源建设集团有限公司 （ 309 ） 国务院关于印发电力体制改革 方案的通知【国发 [2015]9 号】 中国华电集团公司（ 345 ） 中国国电集团公司（ 299 ）

..........13 1.3.1 集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能 源供应商战略目标........................................................................................................13 1.3.2 集团公司“3549”数字化转型战略........ ..........................................................14 1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”建设三年行动计划”........................................15 1.4 智慧企业理论体系..................................................... 目前，国内正处于能源变革和“云大物移智链“”数字化智能时代， 新能源发电有限公司（以下简称“XXXX 公司”）为了进一步贯彻落实 电网国资委《关于加快国有企业数字化转型工作的通知》精神，助 力集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界 一流能源供应商的战略目标，有必要开展数字化转型智慧企业顶层 设计和实施建设。并且数字化转型智慧企业建设是一项长期而艰巨 的任务，如果缺乏

信息技术部门的未来定位及构成  IT 运行管理  实施步骤 9 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 昆明钢铁主要分为具有规划、监督、控制和服务功能的集团公司 和主要从事钢铁生产的股份公司两部分 昆钢集团 / 控股管理模式 昆钢股份管理模式 1 2 10 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 财务管理职能 集团 IT 系统 战略规划职能 23 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 昆明钢铁主要分为具有规划、监督、控制和服务功能的集团公司 和主要从事钢铁生产的股份公司两部分 昆钢集团 / 控股管理模式 昆钢股份管理模式 1 2 24 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 管理模式报告中明确了集团公司应该具有信息管理的职能，并向下 属业务单元提供信息支持服务 战 略 规 划 职 能 投 资 管 理 职 能 财 务 管 理 职 能 人 力 资 源 职 能 内 部 控 制 职 能 信 息 管 理 职 能 健 康 、 安 全 与 环 保 61 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 管理模式报告中也明确了集团公司在信息管理方面的职责

年获 得全国水效领跑者标杆企业称号。 3.3 社会效益 青岛炼化实现炼油综合能耗较投产初期下降 11.5%，炼油单位能量因数能耗 9 较投产初期下降 11.2%，主要经济技术指标在中国石化集团公司大型炼油企业中 排名领先，绿色低碳可持续发展水平显著提升，能效指标连续 12 年在全国原油 加工行业排名第一，发挥了很好的引领示范作用。 实施的氢能资源基地项目，为青岛市及周边地区清洁能源供应和氢能产业链 司推进节能与碳减排紧密挂钩，设定单位能源消耗碳排放强度、万元产值碳排放 强度、碳排放总量等“双控”指标，进一步减少能源消耗。 图 4 云南石化二氧化碳排放情况 18 （7）培育绿色工厂，践行集团公司绿色低碳理念。 云南石化秉承集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理 念，以降低能源消耗、减少废物排放和提高能源利用效率为目标，守牢依法合规 底线，坚定减污降碳宗旨，锚定绿色发展目标，通过持续开展全过程节水优化、 管理精细化重构等措施，累计实施重点生态环保项目 7 项，投资超过 3.5 亿元，不 断推进污染减排。制定实施绿色工厂建设规划，对照绿色工厂标准，逐项补齐改 进，先后获得国家绿色工厂、全国石化行业绿色工厂、集团公司绿色工厂等称号。 1.3.2 生产优化方面 （1）成立生产优化小组，挖掘公司运行潜力。 公司成立生产优化小组，由生产运行部主任任组长，规划和科技信息部、财 务部主管生产优化工作的领导任副组长，成员涵盖生产运行部、规划和科技信息

采、掘、机、运、通”各 自完成本职工作，系统自 动集成一张图 地质图 采掘图 机电图 通风图 综合自动化图 遥感影像 … 三维模型 数字矿山“一张图”：全矿井一张图，二级公司一张图到集团公司一张图，各级技 术和管理人员基于一张图协同工作。 随时随地： 无论身处何时何 地，只要能够上 网，就能够实时 访问、处理相关 问题 基于一张图 动态反映各煤 矿、二级公司 的煤炭采出 倒排采、掘、机、运、通各环节人员配置；  完善装备自动化、智能化系统。 7.1 山东能源枣矿集团智能矿山建设经验（ 2019 年 5 月会议） （ 1 ）主要领导驱动、长远布局 自 2008 年始，集团公司主要领导非常重视集团自动化建设，集团公 司董事长亲自推动矿井综合自动化建设，要求每年建设 2 个综合自动化试 点单位，明确综合自动化建设为矿井一把手工程。 7.2 平煤神马集团智慧煤矿建设案例 八、集团级工业视频监管示范建设案例 8.1 中煤集团工业视频高清改造项目 8.2 淮南矿业集团安全生产可视化项目 （ 1 ）建设背景 2013 年，中煤集团公司启动建设生产运营管理信息系 统，依托信息化的手段，快速提升了集团生产运营的管理水 平，有力保障了集团公司战略目标的实现和业务发展。视频 监控联网是其中的一个模块。经过三期的陆续建设，已经初 步建成了一套涉及 14 个二级公司（含 31 个三级厂矿）的

确保统一的会计科目体系 应该能够基本涵盖各所属 单位、部门的业务需求 − 集团公司统一的会计科目 体系 − 根据公司的整体管理架构， 明确一级核算中的会计核 算主体 − 确定各会计主体的之间的 汇报关系和核算需求 − 明确集团公司各部门、单 位的组织目标，设计责任 中心体系 − 集团公司所属的会计核算 − 集团公司的责任中心体系 − 重新复核公司的财务、会 计政策和制度，明确一级 核算体系下的财务会计政 核算体系下的财务会计政 策 − 结合企业的实际组织、业 务需求，整理、完善核算 流程 − 集团公司基于一级核算的 会计核算办法 生产管理方面的销产衔接和计划体系也是关注的重要问题 结果和影响 • 销产衔接由于受到月定价、按月交货方式的限制， 只能陆续提供一个月的合同，使制造部优化平衡 的时间较短 • 合同按节点到位率低，对某些产品没有细到规格 • 重点工序能力没有建立基于统计分析基础上的产

信息化建设支持工程全数字化移交 科研成果支持泛在感知能力提升 科技攻关 信息化建设 工程建设 31 项研究课题 建议集团公司重大专项开展 6 项 中油管道公司主导开展 15 项 各地区公司自行开展 10 项 10 个信息化项目 新建项目 4 个 提升项目 4 个 保障类项目 2 个 4 个更新改造项目 能耗设备数据传输改造工程 在役管道数据逆向恢复工程 站场控制系统优化改造工程 中油管道及地区公司层面科 技研究任务部署 已有管道数据恢复 及物联网系统实施 原有信息系统功能提升及 系统集成 新建管道工程 智能化建设 集团公司重大科技专项 信 息 化 建 设 科 技 攻 关 1 4 一、 总论 二、 总体设计方案 三、 各业务领域智能化方案 （ 一）可研与设计分报告 通过建设云平台，进行数字化平台的云部署，

科研成果支持数字孪生体构建及应用、运行优化 、管网可靠性和综合决策 原有信息系统功能提升及 系统集成 信 息 化 建 设 信息化建设实现管理体系全面固化，为科研成果 应用提供数据及计算资源 集团公司重大科技专项 科 技 攻 关 智慧管网建设 新建信息系统支持数字孪 生体构建及基础应用 中油管道及地区公司层面科 技研究任务部署 工程建设 新建管道工程 已有管道数据恢复 智能化建设 信息化建设支持工程全数字化移交 科研成果支持泛在感知能力提升 科技攻关 信息化建设 工程建设 31 项研究课题 10 个信息化项目 4 个更新改造项目 能耗设备数据传输改造工程 站场安防改造工程 建议集团公司重大专项开展 6 项 新建项目 4 个 提升项目 4 个 中油管道公司主导开展 15 项 各地区公司自行开展 10 项 保障类项目 2 个 在役管道数据逆向恢复工程 站场控制系统优化改造工程

传统水泥矿山原料开采仍处于粗放式管理阶段， 露天矿山工作环境较为恶劣， 现场作 业存在较多不安全因素， 对员工的身心健康造成较大危害。特别是当前水泥行业步入下行周期， 市场需求萎缩， 价格低迷， 竞争愈发激烈。 做法： 集团公司深刻认识到， 必须走出一条符合海螺实际的智能化发展新路子， 彻底解决水 泥矿山在资源利用、安全生产、职工健康、绿色低碳等方面存在的痛点， 切实提高企业核心竞争 力。我们主动适应行业发展新特点，