网信息采集、监控、数据应用服务为一体的综合管理系统，实现 全市地下管网的数字化、精细化和智能化的管理，将地下管网信 息由多家封闭管理的模式变为“集中”、“协同”、“智能”的创新管理 局面。 2. 建设目标 集中：实现地下管线数据、审批、更新、监管的集中，形成地 下管网的集中与权威管理。 协同：通过管网数据及服务的共享和交换，实现各单位协同工 作，管线单位协同施工，避免反复开挖和资源浪费。 智能： 建设方案 “ 一大工程，两套机制，三大系统” 的一体化建设方案。 一大工程：地下管线普查工程 两套机制：集中管理和协同工作机制 三大系统：数据动态管理系统、信息交换与共享系统、智 能监测系统 3. 建设方案 3. 建设方案——集中管理机制 3. 建设方案——集中管理机制 数据动态 更新 数据更新 接收管线工程数据，进 行检查、接边、入库管 理和编辑 数据核查 从现状管线数据库提取 城市管线数据共享情况 4. 运营模式 城市管网管理的运营根据具体情况而定，至少包括以下模 式： 长沙模式：免费共享。财政预算，统一普查，立法强制更新， 免费使用。 天津模式：集中收费。独立机构，集中管理，自筹自支，立法 强制测绘和汇交，数据合理收费使用。 国遥模式：共建共管。合作投资进行数据普查和系统建设，信 息合理收费和分配。 5. 典型应用 2011 年，天津。 实现地下

助于集团 /控股的战 略决策 对除股份外的其他下属 企业集中资金管理（根 据不同企业具体情况采 取统收统支或内部银行 方式），监控资金平衡， 与下属企业融通往来； 对股份按市场规则进行 内部交易往来结算 对除股份外的下属企 业（股份必须独立核 算）在充分考虑集中 的必要性和难度的前 提下可以采取集中核 算管理 上报季度及年度业绩 报告 完成本公司所有业务 日常 IT 支持服 务 负责公司信息系统战略 的制定 领导信息系统发展规划 的制定 领导信息系统建设工作 负责系统建设与维护的 共享服务或外包管理工 作，负责 IT 供应商的 集中管理 提供信息系统问题解 决与维护的相关支持 负责技术提供商的关 系维护 负责服务器与技术平 台的管理 负责公司网络与数据 的管理 负责集团系统的安全 管理以及容灾备份 协助进行系统的安全 管理 集团 /控股 总部 信息管理 建立集团内外部信息 平台 制定信息管理制度， 包括信息收集、整理、 发布、保存、归档等 制度 对公司信息进行合理 分级，建立信息集中 管理、分级分享制度 遵守集团信息管理制 度 负责本单位内部信息 的收集、整理和分布 对本单位内部信息进 行合理分级，建立相 应共享制度 战略业务单元 21 IBM Business

......................................................................................148 5.4.1 数据集中管理...............................................................................................149 ....................................306 7.5 集中建设重点项目规划.......................................................................................307 7.5.1 集中建设重点项目....................................... 套，覆盖了安全生产、综合管理、办公自动化、信息网络安全等多 个业务领域。XXXX 公司本部通过充分利用桌面云、虚拟化等先进技 术已实现了对办公桌面环境和部分信息系统的集约化管控。初步建 立了实行专业化分工的数字中心筹备组，集中管理 XXXX 公司本部和 下属企业的 IT 设施和信息化系统的建设和运维工作，提高了 XXXX 公司整体的 IT 运维服务质量，也为后续智慧企业相关信息系统的建 设积累了经验。 按照国资委

协 同生产弱、人员密集型、能耗污染大、现场网络管理能力差等痛点，导致钢铁冶金行业大而不强。 行业痛点分析 5 > 随着中国制造 2025 的深入，钢铁行业信息 化 需要已大量涌现，目前主要集中在生产过程 智能化、研发协同化、矿山调度、物流智能 化以及质检等方面。 > 在数字车间、智能工厂、机器视觉、远程控 制等方面融合了以 5G 应用为代表的多种技 术 > 新技术的涌现带动了流程性智能制造、 现 全 面 的 智 能 制 造 、 绿 色 制 造 ，即 炼 铁 生 产 由 “ 经 验 化 ” 向“ 数 字 化 ” 、“ 智 能 化 ”的 逐 步 转 变 。 " 四个一律 " 操作室一律集中离开现场 设备运维监测一律远程 危险重复简单工作一律用机器 人取代 服务环节一律上线 智慧操控 基于数据化、智能化 , 通过交互式数据分 析、智能在线工序应 用等为合理生产操作 模式提供参考 片 6 大工业底座之四：边缘协同控制底座 为园区的生产设备作业实现协同控制、智能调度。 通过人工智能、边缘计算 、云化 PLC 等技术，在 5G 专网内部实现对工业 现场 设备的远程集中操 控，设 备间、工序间的 柔性操作 联动和协同优 化，实现工 业生产协同 控制、智能调 度，进而 助力企业实现少 人化、 无人化管理和运营 OQO e

日前（日内交易） 实时平衡 （多）日 （多）年度 日前 实时 电力用户 （售电公司） 中长期交易 现货交易 （季）月 发电企业 双边协商 / 集中竞价 电力中长期交易：指发电企业、电力用户、 售电公司等市场主体，通过双边协商、集中交易等交易方式，开展的年（多年）、 季、月、旬、周等日以上的电力交易。 二、交易成员和品种 交易品 种 电能量交易 主要开展品种 发电权交易 灵活开展品种 电力交易机构 电力调度机构 电力用户 储能企业 三、交易周期及方式 交易 周期 年度（多年）交易 月度交易 月内（多日）交易 交易方 式 双边协商 集中交易 挂牌交易 滚动撮合交易 集中竞价交易 四、集中竞价交易出清规则 买方申报按照价格由高到低排序、卖方申报按照价格由低到高排序。 当形成量价交叉点时：交叉点价格作为统一出清价格。 当未形成量价交叉点时：有以下两种情况： 同时， 按照申报电量等比例成交。 注：两种方法在前期成交如何排序、双方如何配对上都是一致的，主要区别在于最后以哪个价格作为成交价格。 统一 边际出清 出清 方式 高低 匹配出清 四、集中竞价出清案例 电厂申报清单 用户申报清单 案例 1-- 统一边际出清 电厂名称 申报电量 （ MWh ）

正式 运行 省间（国网 、蒙西） 广东 广西 南网 贵州 云南 海南 电力现货市场建设进展 02 电力市场基本概念 政府 集中 计划 垄断 市场 在合适的环节引入合适的竞争 什么是电力市场 改革 竞争 分散 计 划 性 市 场 竞 争 性 市 场 果园 特点 电力的生产和使用需要实时平衡相等 • 总发电功率 - 损耗 = 总用电负荷 • 不平衡会导致频率 、电压偏离正常范围 、影响电能 质量和电力系统安全 需要由统一的集中调度机构统筹调度保障电力系统平 衡 电能量不能大量储存 • 现有储能技术不能满足大规模电能量储存 • 电能量储存和释放均有较大能量损耗 电能量的生产 、运输和使用同时发生 耦合体现在结算环节 。 在集中式市场模式下， 中长期合约不代表电量指标， 只是一种约定的结算方式， 用以对冲价格波动的风险 。 月度双边协商 周双边协商 中长期合约曲线 月度挂牌 周挂牌 日前省内现货 实时市场出清 月度集中竞争 周集中竞争 多月交易

分为年度交易、月度交易、月内交易。 主要有集中竞价交易、双边协商交易、 挂牌交易、滚动撮合交易。 2. 现货交易 分为省内现货和省间现货。（省间现 货优先出清） 山东电力市场交易方式 D2 交易规 则复杂 入市要点 l 所有省内集中式新能源场站均需参与电力现货市场 ， 不区分带补贴 / 平价、 风电 / 光伏； 35 千 伏以上电压等级并网集中式管理的分散式风电和分布式光伏项目参与启动费用、 主动入市的场站在限电批次上较为靠前。 但受制于供需平衡的具体情况 ， 节点位置 ， 主动场站数量等原因 ， 减少限电的比例属于定性的问题 ， 无法准确定量。 3 、 主动入市提高结算均价 山东集中式新能源自 2021 年 12 月起 ， 向来以是否主动进行中长期交易进行阵营划分。 因电 费结算模型的根本性差异： 主动机组持有中长期合约性质不同 ， 市场化电量占比不同。 主动 / 被 动机组结算价差普遍存在差距。 湖北省 2025 年中长期交易策略（湖北省） 月内连续运营 n 交易类型： 集中竞价、 滚动撮合 n 交易思路： 1. 判断时点调仓电量； 2. 判断申报日实时电价； 3. 测算时 点调仓收益； 4. 选择合适时点交易。 现货交易结算公式： 2025 年中长期交易策略（湖南省） 月度中长期 n 类型： 集中竞价、 上调预挂牌 n 交易额度： 前 5 年对应月上网电量均值 - 年度

在供应商定点方面，国际主要整车厂都倾向于在品类层面定点 3-5 家供应商，但车型层面 只定点一家 举例：主要整车厂供应商定点案例 供应商数量控制方面，主要整车厂做法在公司层面针对某一品类通常会定点 3-5 家供 应商，集中所有车型采购量，但具体车型层面通常只定点 1 家 本田案例 品类：导航 供应商：三菱、先锋、阿尔派 通用案例 品类： CD/DVD/ 收音机 供应商：富士通、松下、德尔福 思域 雅阁 几乎不介入，不参与 • 采购部与公司内其它部门 较少接触或者基本不发生 业务上的往来，处于分割 的各自为政状态 II – 流程改善 • 搭建管理体系以减轻对个 人经验和能力的依赖 • 采购活动集中于单独的采 购部门 • 对于主要的采购物料品类 有战略采购及相关品类管 理的职能配置，并具备较 为明确的岗位职责 • 具备统一的供应商管理制 度 • 向供应商提出清晰要求并 对不符合要求的行为 上，对核心技术件、 高价值和快速变化件 以及通用件形成差异 化供应商策略，能够 更加有效地对供应体 系进行规划，并实现 QCD 全面优化 采购一体化 • 基于品类划分，对通 用件和战略部件进行 集中采购，改变各自 为战的局面，才能推 进通用化战略，才能 使差异化的供应商战 略能够推进落地，是 实现整体供应商战略 的前提 示列 49 战略层 在战略层面，需明确采购管理的战略意义，同时规划出适合的采购模式，通过加强供应链

区域公司 电 站 10 年前 目前 未来 运行管理在区域公司 • • 资源相对集中、共享 效率需要进一步提升 • 运行管理在电站 资源相对分散，效率低 • • • 资源集中、资源利用率高 智能化应用快速落地 存量资产运营效益进一步提升 由原来单场站的运营向区域集中化运营转变 集中化 1 平台化资源共享，降低对前端运维人员的数 量和 能力要求，经验共享，发挥协同效应 共享化 协同的综合监控和管理。 业务场景 时延 带宽 可靠性 安全隔离 连接数 机器人巡检 ≤100ms 4~10Mbps 99.9% 管理信息大区Ⅲ 集中在局部区域 1-2 个 无人机巡检 ≤100ms 4~10Mbps 99.9% 管理信息大区Ⅲ 集中在局部区域 1-2 个 无线 传输 核心网 ① 按需部署 2.6G 公网复用 基站。 ② 配置管理大区专用切片 ID ， 配置巡检专用 DNN 现场管控 四方一体化管理 生产管理 设备管理 运行管理 检修管理 物资管控 外包管理 移动应用 智慧监盘 智能预警 全方位监测 一体化闭环处理 AI 智能预警模型 新能源集中 监控 一体化监控 智能预警 智能分析 智能报表 高度自主配置 智慧巡检 智慧网络 智能穿戴 升压站立体巡检 风机智能巡检 光伏智慧巡检 输电线路智慧巡检 智能安防 电力双碳

电力现货实战型交易策略 集中式现货市场的典型设计 典型省份电力现货市场设计 电力市场的经济学原理 发电企业现货市场交易策略 售电公司现货市场交易策略 中长期合约交易策略 试结算案例分析 量化交易在电力现货的实践 目 录 CONTENTS 1 2 3 4 5 6 7 8 日前市场：基本确定运行日的负荷需求、开机 机组出力水平、电网运行边界条件等交割条件 日内市场：对上述条件进行滚动微调 Pc 的曲线 Pc - 合约电价 Pm - 现货市场出清 价 差价合约 价 格 1 集中式现货市场的典型设计 2 典型省份电力现货市场设计 3 电力市场的经济学原理 发电企业现货市场交易策略 售电公司现货市场交易策略 6 CONTENTS 现货市场 电能量市场 日前市场一实时市场 调频市场 集中式电力现货市场基本架构 发电企业 电力批 发市场 批发用户 电力零售市场 零售交易 零售用户 市场合约 最小合约周期为周 年、月、周 每周、最小合约周期为 周 交易方式 双边交易 集中竞争交易 挂牌交易 基数合约 仅关停电量 月 × 中长期合约市场 售电公司 合约市场、日前