规划的价值 • 有形价值： –单位面积规划产值指标 –年度物流运营费用指标 –前期设备投资节约费用 –前期基建投资节约费用 • 无形价值： –先期即作到企业后期想花钱改都做不到的规划项 说明：因较多企业或规划项目以新建为主，没有Before/After的比较，则 有形价值方面比较难以计算。 16 分 享 内 容 大 纲 引子：奇葩随处可见 I. Input & Output (哪些主要部件外包，哪些主要部件自制) 确定自制品生产规划 确定采购品仓储需求 原文档 需要 5 产品工艺流程图（主要代表性产品） 用于规划生产制程 受控文件 必须 6 工艺制程说明（工艺时间、隔离要求，温湿度、洁净度要求等） 确定特殊区域环境防护 文档 必须 7 产品各制程段标准工时 用于平衡各段产能 表格 需要 8 生产车间详细Layout图（现有相同产品或近似产品） 了解地域特殊要求 说明 需要 19 其它指定要求汇总 用于收集特殊要求指定偏好 文档或表 格 需要 20 预计项目周期与需求时段 制定里程碑计划，辅导协调 说明 必须 20 工厂规划 功能模块需求表 21 工厂规划功能模块需求表 • 主要栏目是功能模块名称、归属单位、需求面积、楼层要求 或不要求、亲和关系、场地需求说明 • 而在规划中

验证 连接 验证 连接 如果在里程碑B之前没有进行初步设计评审，则在EMD 阶段完成按虚框所示的技术活动 初步设计评审 后评估 Ȕ 费用ȕ 部分的缩略语  CARD 费用分析要求说明  CCE 部门费用估计  ICE 独立的费用估计  MDAP 重大采购项目  MAIS 重大自动化信息系统  POE 项目办公室的估计  PMO 项目管理办公室 数字化项目整体工作流程图 1.项目立项阶段 2.项目采购阶段 3.项目建设阶段 4.项目验收阶段 5.项目后评估阶段 流程说明 需求部门 数字化中心 供应链管理部 承建单位 行政管理部 开始 1010.开展需求分 析 需求分析报告 1020.组织可研编 制 可行性研究报告/项 目说明书 1030.组织可研评 审 可研评审意见 1031.可研批复 可研批复意见 项目投资估算 2030 调研报告 概要设计说明书 3350.概要设计编制 内部审查确认单 （乙方签字盖章） 3330.概要设计评审 概设评审意见书 （签字） 概要设计说明书 3320.概要设计编制 3321.详细设计编 制 详细设计说明书 3322.开发及内部单 元测试 数据库设计说明书 3351.详细设计编 制 详细设计说明书 3352.开发及内部单 元测试 数据库设计说明书 3410

开 机 开 机 闲 置 换 单 待 生 产 作业计划查看 生产开始 工序报工 检验数据录入 工序交接 设备保养 设备点检 异常上报 2.5.1 蝶阀生产过程关键采集节点说明 工单用料批次追溯 仓库 自动 / 手动机加线 1. 发料 1. 上 料 扫 描 ： 采 集 生 产 单 号、产线 / 机台、品号、 供应商、批次 / 炉号、数 量 2. 发料扫描确定后，自动完 2. 任务接收：根据精车的加 工结果自动显示叶片的加 工要求、数量，系统自动 记录叶片测量数据 3. 叶片加工完成，检测数据 自动采集进行汇报完工数 量。 蝶阀生产过程关键采集节点说明 蝶阀车间设备管理 -- 设备联网数据采集与监控 服 务 器 生产计划 设备实时 状态监控 FANUC Series oi Mate-TC *1 启停信号、加工数量 X\Y\Z\A\C 员工上岗：记录作业员 2 . 完工汇报：选择设备、扫 描工艺流转标识卡，记录出片 日期时间 3 . 炼胶机 *1 ，采集启停信 号，分析设备稼动率 2.5.2 橡胶生产过程关键采集节点说明 熟炼（ B 炼） 挤出或成型 6. 熟炼 7. 成型 硫化生产过程数据采集 硫化 8. 硫化 二次硫化 9. 烘烤 包装 / 入库 / 出货 10. 包装 条码化包装，成品条码

......................................................................................10 3.3.2 解决方案说明................................................................................................... ....................................................................................12 3.2.2 数据仓库产品说明................................................................................................13 3 ........................................................................................23 3.3.2 产品说明...................................................................................................

CAD/CAM 文档知识管理 S 电子数据 仓库管理 图纸 / 文档 加工数据 更改单 说明书 主模型 生产系统 PDM 管理下的信息环境 4 产品数据 产品结构管理 更改管理 工作流程 CAD/CAM 文档管理 S 电子数据 仓库管理 图纸 / 文档 加工数据 更改单 说明书 主模型 生产系统 重点介绍 : 行业：钢铁（板、型、带材等）； 特点：与离散型装备制造等行业不同，属于流程型制造行业， • 拷屏控制 • 内存保护 • 操作审计 项目阶段应用场景说明 重点介绍：员工 A 从 PDM 下载文档；下载请求及用户信息同时提交至策略服务器；员工 A 身份确认后下载被允许； PDM 文档经过安全网关后加密并赋予只读、修改、打印、复制 粘贴权限；员工 A 获取加密文档根据权限控制可阅读。 PDM 应用系统下载文件加密处理流程说明 认证服务器 数据库服务器 应用系统服务器 策略服务器 文档加密过 程中文档被 赋予不可篡 改的唯一标 识 文档加解密服务器 项目阶段应用场景说明 重点介绍：员工 A 访问 PDM 先提示下载安装客户端软件；员工 A 打开 PDM 下载的加密 文档；策略服务器确认员工 A 身份，提供员工 A 阅读权限策略，正常打开文档。 终端加密文件应用流程说明 策略服务器 客户端控制软件 数据库服务器 认证服务器 1、加密文档打开操作 2、操作用户信息和加密目标文件唯一标识

非金属材料等）、锚泊、系泊设备和系统等，持有规范所要求的产品证书或 证件； ② 检查设施主体结构和设备，其材料、尺寸、制造、布置和安装等各方面与批 准的图纸、图表、说明书、计算书和其他技术文件相符，且工艺等各方面均 应令验船师满意； ③ 验船师发现任何不符合批准图纸、图表、说明书、计算书和其他技术文件的 构件尺寸、材料或不良材料、施工、布置、工艺、装置和设备应予纠正； ④ 验船师对设施建造检验是对主要阶段控制检验，构件尺寸检查和焊接质量检 （3）机械检验和试验项目： ① 验船师应确认规范所要求的机械、设备、装置和系统等，持有规范要求的产 品证书或证件； ② 验船师应检查机械、设备、装置和系统的布置、安装和工艺等各方面符合批 准的图纸、图表、说明书、计算书和其他技术文件； ③ 验船师应参加管路的制造、安装检查和试验，包括车间的强度试验和装设施 后的密性试验； ④ 对诸如燃油、滑油、海水提升、冷却、加热、扫舱、舱底、压载、消防、通 风、测量、透气、泵系、管系等安装后效用试验； 验船师应确认规范所要求的电气设备、系统等，持有规范要求的产品证书或 证件； 9 ② 验船师应检查电气设备，诸如发电机、电动机、电缆、电缆贯穿密封件（如 有时）、主配电板和应急配电板的布置、安装和工艺等各方面，符合批准的 图纸、图表、说明书、计算书和其他技术文件； ③ 对电气设备，诸如发电机、电动机、电缆、主配电板和应急配电板等的安装 后检查和试验； ④ 对设施内通信系统和设施警报系统的检查和试验； ⑤ 对危险区域内电气设备（如有时）安装后的检查和试验；

现场质量检验 检验计划 生产过程检验 质量问题评审 质量问题追溯 工艺变化点 生产执 行 检验作业指导书 资 格 认 证 智慧工厂建设核心举措—生产过程（ 1/4 ） 智慧工厂建设举措 举措说明 信息 化 智慧 智能 化 建设目标 • 智慧驱动 ( 焊装质量 预警） Y 采集焊装机器人震动、设备报警参数等实时数据， 通过专家经验和机器学习，对接近临界值发出质量 预警 • 智慧驱动 综合可动率（焊） 单车缺陷数 整车直通率（一次交验合格 率） 工装消耗 / 低值易耗品 / 工具 消耗 / 辅料消耗 智慧工厂建设核心举措—生产过程（ 2/4 ） 智慧工厂建设举措 举措说明 信息 化 智慧 智能 化 建设目标 • 电泳膜厚模拟分析软件（即可对整车膜厚 进行分析， 也可对某个局部部件进行分析 ， 车身显示的颜色代表中不同的膜厚范围） Y 通过与 车 身膜厚标准进行对比， 设备 管理 设备平均故障间隔时间 （ MTBF ） 设备 保养 设备故障平均修复时间 （ MTTR ） 设备 维修 智慧工厂建设核心举措—生产过程（ 3/4 ） 智慧工厂建设举措 举措说明 信息 化 智慧 智能 化 建设目标 • 传感器（如：采集震动、温度，用于分析 设备异常变化） Y 实现对冲压 / 焊装 / 总 装设 备运行状态的信息采集 ， 支 撑预测性维护应 用 •

....................................................................................445 7.4.1 总体方案说明................................................................................................... 自动生成的数据点数为所有地质实体实际 控制点数的并集，即，联网的数据点数 为： 准则 2： 对于任一地质实体层面 ，参与其 TIN 生成 的数据点只是那些位于地质体边界内（包括边界）的 中的数 据点。以图 3-14 说明即为：断层面 HIJK 位于地层 1、2 之间，参与 联网的数据点只有 H、I、J、K、P。 自动生成数据并集的 TIN 后，再分别对不同地层同一平面投影 三角形顶点的标高进行处理（包括对已知点的赋值和未知点的插 级，不发生（很小）。 其中，3 级在预报中为注意级，4 级在预报中为预警级，5 级在 预报中为警报级；1-2 级不发布任何警报，如表 3-1。 表 3-1 矿井重大危险源发生可能性等级 等级 说明 备注 5 可能性极大 警报级 4 可能性大 预警级 3 可能性中等 注意级 2 不易发生 不发布 119 数字化矿山（自动化监控、三维综合管理平台）方案 1 不发生 不发布 3.5

钢铁企业信息化总体规划设计方案 埃森哲公司对项目汇报的说明  本项目汇报是对 XX 钢铁信息化建设设计方案项目的整体汇报，其内容摘 自项目的八份最终报告。  在三个月的项目时间里，在 XX 钢铁公司领导和各部门的高度重视和支持 下，双方项目组密切配合，完成了大量的工作。信息化方案设计的成果是 双方共同努力的结果。  在项目中，我们深切感受到了 XX 钢铁在清晰的战略指引下务实奋进的不 MES 之 间、 MES 和 ERP 之间系统集 成难度低，提高 了系统稳定性 针对各专业 MES ，一厂商的 技术优势可能存 在不足 实施资源 项目管理 成本 技术 多厂商实施 说明：从以上分析看，一厂商实施和多厂商实施各有优劣。综合比较，一厂商实施略优。 财务管理 财务管理 产品定义 产品定义 人力资源管理 人力资源管理 物流网络规划 物流网络规划 采购供应管理 采购供应管理 踪 生产物流跟 踪 产品质量保 障 产品质量保 障 能源动力 保障 能源动力 保障 采购供应管理的业务需求实现在各系统的划分如下 ERP 供应商关系管理 基本依靠人工 说明：  可 通 过 企 业 门 户 将 ERP 系统、供应商关 系管理系统中的信息在 统一的信息平台上进行 反映，如供应链的库存 可视化、采购订单的跟 踪等信息在 XX 钢铁的 企业门户网站内显示。

3 数据来源及调研样本说明 2025 中国新能源电力标杆企业调研名单 累计装机 累计装机 01 新能源电力行业观察 02 行业组织效能分析 通过顺为五效分析模型，从人 效、元效、费效、资效、市效 结合五效分析工具总结提炼关 键发现点，供行业参考 04 关于顺为人和 公司介绍及使命愿景价值观 源自一流、服务一流、成就一流 05 附录： 指标定义与使用说明 详细阐述本报告涉及到效能分 析指标的定义与使用说明 宏观经济分析 全球经济 vs 中国经济 行业竞争格局 行业市场规模及变化 发展趋势预测 未来趋势预测 ©2025 。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 结合五效分析工具总结提炼关 键发现点，供行业参考 04 关于顺为人和 公司介绍及使命愿景价值观 源自一流、服务一流、成就一流 05 附录： 指标定义与使用说明 详细阐述本报告涉及到效能分 析指标的定义与使用说明 宏观经济分析 全球经济 vs 中国经济 行业竞争格局 行业市场规模及变化 发展趋势预测 未来趋势预测 ©2025 。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。