数字化转型智造未来 石油石化行业数字化转型白皮书 主要观点 ÷IDC 2. 第二章：重塑多维企业创新智造未来 3. 第三章：识别关键场景抓住数字机遇 4. 第四章：制定转型路线平台助力转型 5. 第五章：技术驱动创新领先指引方向 6. 第六章：实践引领发展使能业务转型 1. 第一章：洞悉宏观趋势预见能源新机 目录 货 C ◎IDC|2 优化能源结构布局绿色发展 · 企业层面：借助数字技术，企业可实时监

下，本报告亦可能由中信建投（国际）证券有限公司在香港提供。同时请务必阅读正文之后的免责条款和声明。 · 证券研究报告·行业动态 人工智能应用加速落地 ，算 力增长促进绿电消纳 核心观点 近期，以开源、低成本、高性能为特征的 DeepSeek 系列大模 型火 爆出圈， 人工智能广泛应用的落地有望加速。从整体耗 电量 角度 来看，AI 应用范围的拓展将带动算力需求的提升，进而 推动 本报告署名分析师在此声明：（i）以勤勉的职业态度、专业审慎的研究方法，使用合法合规的信息，独立、客观地出具本报告, 结论 不受任何第三方的授意或影响。（ii）本人不曾因，不因，也将不会因本报告中的具体推荐意见或观点而直接或间接收到任何形式的补 偿。 法 律主体说明 本报告由中信建投证券股份有限公司及/或其附属机构（以下合称“中信建投”）制作，由中信建投证券股份有限公司在中华人民共和 国（仅为本报告目 承诺的基础，不因接收者收到本报告而视其为中信建投客户。 本报告的信息均来源于中信建投认为可靠的公开资料，但中信建投对这些信息的准确性及完整性不作任何保证。本报告所载观点、评 估和预测仅反映本报告出具日该分析师的判断，该等观点、评估和预测可能在不发出通知的情况下有所变更，亦有可能因使用不同假设和 标准或者采用不同分析方法而与中信建投其他部门、人员口头或书面表达的意见不同或相反。本报告所引证券或其他金融工具的过往业绩

效落地 P05 全球数智化指数(GDII) 2025、智能跃迁：GDII与数智经济未来 P07 AI要持续发挥作用，必须聚焦关键业务场景 P11 电力数字化2030白皮书 【行业观点】 P13 到2030年，电力数字化将创造一个更高效、更低碳的未来 P17 国际电工委员会(IEC)主席Jo Cops: 标准是建设低碳电网的关键所在 P19 IEEE P2413工作组主席Oleg 达和由边 缘计算和人工智能驱动的始终在线传感器确保全面和准确的检查。对于非常长的传输线，低地球轨道卫星被用来在极端天气期间检查 线路，当无人机无法飞行时。 构建 万物互联的 智能世界 [ 行业观点 ] 图表 1 电力行业发展转型关键挑战总结 15 16 使能层 服务开放 网络和安全 数字化不仅有助于电力系统提高能源能力，而且还有助 于降低消耗，因为高效设备运行所需的电力和维护较少。 网络将推动这一趋势向前发展，服务开放和服务用户赋能完成2030年的画面。 但是，要实现这一雄心勃勃的愿景，需要在技术创新的几个关键领域到位。所有这些技术都已经存在，但随着新技术的上线，我 们可以期待速度和准确性的提高。 [ 行业观点 ] 图表 3 面向2030，电力数字化关键技术特征 图表 2 电力数字化技术在六大核心业务场景中的应用总结 构建 万物互联的 智能世界 17 18 准，人们很少去思考什么是标准，但标准对我们的日常生活无比重要。比如

理企业的数据资源，固化关键业务流程，实现研发和研发过程更加有序 和透明化，显著提升研发效力，增强企业整体运营管理能力。 实现与 ERP 无缝集成，增强全产业链协同。通过引入 IPD 理念，颠覆 “研发只是研发部门的工作”的传统观点，让研发从支出变为投资，将研 发管理贯穿到全供应链，加强业务紧密协同，打通部门壁垒，优化资源 配置，缩短从产品概念到上市的流转时间，加快市场响应速度。 打造先进集成业务流程，带动企业管理的变革和提升。通过借鉴 实现研发 和研发过程更加有序和透明化，显著提升研发效力，增强企业整体运营管理能力。  实现与 ERP 无缝集成，增强全产业链协同。通过引入 IPD 理念，颠覆“研发只是研发部门的工 作”的传统观点，让研发从支出变为投资，将研发管理贯穿到全供应链，加强业务紧密协同，打 通部门壁垒，优化资源配置，缩短从产品概念到上市的流转时间，加快市场响应速度。  打造先进集成业务流程，带动企业管理的变革和提升。通过借鉴

业模式 和运营模式，以专业的视野解读行业的沿革。  研究院融合传统与新型的研究方法，采用自主研发的算法，结合行业交叉的大数据，以多元化 的调研方法，挖掘定量数据背后的逻辑，分析定性内容背后的观点，客观和真实地阐述行业的 现状，前瞻性地预测行业未来的发展趋势，在研究院的每一份研究报告中，完整地呈现行业的 过去，现在和未来。  研究院密切关注行业发展最新动向，报告内容及数据会随着行业发展、技术革新、竞争格局变 出处为“沙利文研究” ，且不得对本报告进行任何有悖原意的引用、删节或修改。  本报告分析师具有专业研究能力，保证报告数据均来自合法合规渠道，观点产出及数据分析基 于分析师对行业的客观理解，本报告不受任何第三方授意或影响。  本报告所涉及的观点或信息仅供参考，不构成任何证券或基金投资建议。本报告仅在相关法律 许可的情况下发放，并仅为提供信息而发放，概不构成任何广告或证券研究报告。在法律许可

本公司具有中国证监会核准的证券投资咨询业务资格 分析师声明 作者具有中国证券业协会授予的证券投资咨询执业资格或相当的专业胜任能力，保证报告所采用的数据均来自合规渠道，分析逻 辑基于作者的职业理解，本报告清晰准确地反映了作者的研究观点，力求独立、客观和公正，结论不受任何第三方的授意或影 响，特此声明。 免责声明 本报告仅供国泰君安证券股份有限公司（以下简称“本公司”）的客户使用。本公司不会因接收人收到本报告而视其为本公司的当

高效、敏捷” 供应链 化为“ ISC+” 价值主张 议程 • 市场动态与供应链趋势 • EE 对 huaW ISC+2020 愿景的观点 • 确保 ISC+ 转型成功的关键因素 议程 • 市场动态与供应链趋势 • EE 对 huaW ISC+2020 愿景的观点 • 确保 ISC+ 转型成功的关键因素 61 竞争激烈的 ICT 格局，需求和供应的不确定性 日益增加 数字、互联网技术等新兴解决方案对供应链产 以确保全球卓越绩效 正如 EE （ EE ）所观察到的，全球供应链表现最好的公司正在投资建立他们的竞争 优势 议程 • 市场动态与供应链趋势 • EE 对 huaW ISC+2020 愿景的观点 • 确保 ISC+ 转型成功的关键因素 68 客户价值、可持续性、创新、效率和灵活性是当今的主导主题 领先企业的供应链愿景 客户价值 可持续 质量 创新 最佳实践 持续改进 本地相关 动态路由 购物者洞察 利用外部人才和基础架构 采购商城 共享基础架构和市场 现场销售 可移动 WH 容量 议程 • 市场动态与供应链趋势 • EE 对 huaW ISC+2020 愿景的观点 • 确保 ISC+ 转型成功的关键因素 73 根据我们在供应链转型方面的经验，我们提炼出了决定客户项目成功与否的最重要 因素 成功的关键因素 关键成功因素 EE 将如何解决 未来驱动的愿景，但避免以牺牲业务实用性和可

国际合作机构和相关作者对出版物中所涉及的数据和信息进行了仔细研究与核对，但不对 其中所涉及内容及评论的正确性和完整性做任何形式的保证。本报告仅代表作者的观点，而不代表项目合作伙伴的观点，如有任何信息纰漏或错 误，报告作者负全责。本文件中的观点陈述代表委托方的意见。 Deutsche Gesellschaft f ri⃞� Internationale 3 气候中和园区： 工业园区的零碳转型指南 统的最终用户，那么实现气候中和的可能性 就会大大增 加。 在成功组建核心团队后，应首先激励督促其他利益相关 方共同实现以下几点： • 对参与的各方进行动员 • 整合相关的专业知识与技术方案 • 通过涵盖更多的观点、专业知识以及其他相关要点来 提高质量 初始决策层除了终端用户之外，还包括了邻近片区以及 本地协会等有影响力的相关方。在这一方面，既有园区 和新建园区之间存在着很大的差异。在建设项目开始 技术在此发挥了关键作用，进一步强调 了电 力部门在地区发展中的重要性。各种相互依存的 关系导 致了地区开发商需要对一些重要问题作出答 复。从这种 复杂的相互作用中可以得出许多协同效 应，这可以证明 为这种整体观点所做的必要努力是合 理的。 作为寻找这种协同作用的第一个指南， 下图 4 基 于 Gobmaier 等人（2007）的研究，按终端使用部 门（住 宅、工商服务业和工业） 细分，显示了不同 能源部门

着手部署？要搞清楚这一点非常困难，但千里之 行始于足下，关键是要迈出第一步。 德勤综合研究中心（Center for Integrated Research）针对不同行业和部门存在的重要商业问题 提出新的观点，涉及新兴技术高速发展和人类行为共性等领域。我们提出深刻、严谨、合理的洞 见，从全新视角分析变革问题，并通过科研文章、短片、现场研讨会和在线课程等多种形式传播 新的理念。 制造业如虎添翼 13

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