重大危险源管理 风险分级管控 隐患排查治理 自动化过程控制优化 工艺生产报警 优化管理 人员不安全行为管控 能源综合管理 企业安全信息数据库 培训管理 承包商管理 敏捷应急 企业安全生产 分析预警 场景解 决方案 产品介绍 工作流 ...... …… GIS 引 擎 数据治理 …… …… 组织机构 消息队列 日志审计 采集协议 权限认证 智能搜索 智慧化园区安全应急管理 作业许可和作业过程管理 应急救援仿真模拟推演 智能事故与应急处置 设备健康 评估模 型 培训效果 评估模 型 自动化过程控制优化 安全生产预警指数 控制系统性能诊断 园区敏捷联动应急 资源管理 计费管理 服务管理 流量管理 代码管理 工单管理 重大危险源管理 监管模 型 视频智能预警 优化控制模型 承包商管理 人员定位 应急管理 智能巡检 事故管理 事故管理 化管理 作业环境安全状 态监控 人员不安全行 为管控 绩效考核和安 全审计 重大危险源管理 自动化控制优化 能源综合管理 特殊作业管理 制度化管理 承包商管理 培训管理 敏捷应急 流通管理 事故管理 封闭管理 企业安全系统 数据库 RTDB • 化学品安全技术说明书 （ MSDS ） • 法律法规、制度标准 • 应急预案 • 工艺技术

无法快速直观了解各类产品的销售贡献和市场反馈，以往也没有对站点或客户 进行差异化管理，缺少客户画像和行为分析，无法及时灵活调整营销策略。 数据应用质量较低 经营管理效率有待提高 生产过程粗放式管理 敏捷营销难以实现 第 15 页 帆软 | 石油化工行业通用解决方案 制造 石油化工行业数字化应用建设目标 • 基于大数据平台开发各类管理分析和辅助决策看板，沉淀优秀的分析思路与决策经 提升信息化、数字化能力，打通系统壁垒 • 构建了营销多维分析体系，基于站点、客户、产品、订单等相关核心进行可视化分析与管理，掌握站点 营运波动、客户消费行为等。完善敏捷营销体系建设，提高客户粘性进而促进企业盈利。 有效促进敏捷营销体系的建设 解决方案 第 17 页 帆软 | 石油化工行业通用解决方案 制造 数据应用分析平台落地框架 数据归集化处理 打通底层数据，沉淀数据资 生产库存分析 移动端生产日报 生产 预测 曲线 以近日的产量和销量数据为基准，计算出相应的增长率，然后预测出下一周的每个站点的产量情况。公司管理者可以参考预测的结 果灵活调整相应的生产、销售策略，实现“敏捷生产与营销“，可以指导后端运营提前进行合理的资源匹配和优化，避免浪费或者 出现瓶颈。 第 25 页 帆软 | 石油化工行业通用解决方案 制造 一、生产模块 生 产 问 题

石油化工行业智能优化制造  对上海石化智能制造认识与建议 供应链 石化行业发展趋势 • 客户驱动需求 • 更有效的产品物流配送 • 柔性、绿色生产 • 更敏捷的供应链 • 更高效的资源利用 需求驱动的供应链 大规模供应链计划、敏捷制造、产品跟踪和可追溯 部分摘自美国 SMLC 智能工厂愿景， Rockwell Automation 提供 客户 物流中心 智能工厂 资源 需求驱动的供应链 敏捷供应链 能源优化 绿色生产 全 流 程 运 行 优 化 • 资源优化 • 产能优化 • 库存优化 • 产品全生命周期管 理 敏捷供应链管理与优化 • 高价值产 品 • 品质优化 敏捷供应链 能源优化 绿色生产 全 流 程 运 行 优 化 • 资源优化 • 产能优化 • 库存优化 • 产品全生命周期管 理 敏捷供应链管理与优化 • 高价值产 品 • 品质优化

第三个维度就是全生命周期的产品管理，从工程设计 到产品生产和售后服务的生命周期，我们都必须统一管理 。这方面过去已经有很多管理软件，但这些工具之间没有 什么联系，数据结构也不一样，需要打通和升级。 12 15:20 敏捷感知 敏捷感知市场和 客户输入的实时 状态 学习创新 利用人工智能， 自学习，作出创 新的方案 自主推理 按照设定的规则 ，根据数据分析 的结果，自主作 出推理和选择 实时分析 精益化，即与精益生产相结合，优化生产过 程 精益生产 MES • 流程精简，避免浪费 • 生产过程优化 • 准时生产，零库存 • 实时调度，透明化 • 尽善尽美，零缺陷 • 质量控制，追溯和跟踪 敏捷感知 敏捷感知市 场和客户输 入的实时状 态 学习创新 利用人工智 能，自学习 ，作出创新 的方案 时分析和计 算 智能制 造 典型特 征 自主推理 按照设定的规

推进平台经济，打造全渠道融合 的“人 · 车 · 生活”生态圈，为客户提供灵活性更高、经济性更好的综合服务 未来的石油石化企业将以卓越的产品和服务满足客户需求，提升客户价值，打造绿色、 敏捷 、高效、可持续的企业运营新范式，将 新一代 ICT 技术贯穿于全业务环节，围绕全产业链协同推进各项业务的数字化。 IDC ◎IDC|5 石油石化企业亟需进行数字化转型以满足关键业务以及运营管理的需要 革，打造高效益的开发模式，实现管理流程、运营模式的重组 变革，业务运行的敏捷高效、降本增效，不断拓展产业链的价 值空间，建设全新的产业协作、资源配置和价值创造体系。 石油化工企业开展数字化转型要加强顶层设计，制定适合自身 的转型路线，通过构建数字化平台，开展数据治理，不断释放 数字价值，培育数字文化，实现高质量可持续发展。 应用敏捷交付 5G+Al+ 云 + 边缘 ◎IDCI 12 跨域价值协同 8 业务赋能 电子商务 平台运营 潜力增长 数据智能服务 技术转型 互联互通 能力随需调用 思维重塑 绩效精准 组织转型□ 一体化优化 组织敏捷 6.. 流程高效 模式再造 三 创新转型 O 智能化研究院 智能油气田 数字化交付 智能运营 智能加油服务站 智能工厂 ② 人才转型 业务转型 价值引领

华为智慧供应链 ISC+ 战略规划项目方案 2 客户体验和服务趋势的变化带来了新的挑战，要求企业以敏捷、灵活和快速的方式 应对。 案例 1 一 B2B CRM 趋势 B2B CRM 趋势 顾客 合作伙伴 前线 操作 （ F&O ） 数字化不间断 B2B 客户体验 跨渠道和跨生态系统之旅 利用大数据和分析 将服务作为战略差异化因素，将一切作 为服务 1 2 3 4 4 5 = 2012 = 2015 传统 B2B 新 B2B B2B 关键成功因素： B2C 推动消费者对 B2B 的期望 渠道转型创新营销、销售和服务 价值正在被重新定义 敏捷性推动可持续发展 47 B2B 平台讨论 数字化能力 电子商务 分析和洞察 大多数公司还将利用其他技术进行直接（现场）销售和呼叫中心，以及 众多支持后台办公系统 客户体验 企业集成 • 卓越的产品质量，极具吸引力的价格，得益于优化运营效率的卓越供应链 • 通过在 IPD+ 、 CRM+ 、客户和供应商之间提供集成供应链能力，实现快速交 付响应 “ 愉悦” 客户 “ 高效、敏捷” 供应链 化为“ ISC+” 价值主张 议程 • 市场动态与供应链趋势 • EE 对 huaW ISC+2020 愿景的观点 • 确保 ISC+ 转型成功的关键因素 议程 • 市场动态与供应链趋势

结构化数据 （可用数据库二维表结构实现） 1990 2000 2010 2020 2030 来源 : IDC, Huawei GIV 非结构化数据 >80% 结构化数据 数据实时分析 敏捷创新 风控场景：黄牛识别、异常拦截… ... 经营场景：实时报表、实时明细… ... 车联网场景：实时规则、实时检 索… ... …… 数据跨域分析 公司内部 业务 1 业务 2 …… 业务过程 业务规则 1. 存量应用采用 Bi-Model 方式：传统软件包延续瀑 布模式，服务化应用转为 采用 DevOps 敏捷开发模 式 2. 新增应用采用云原生方式 构建：直接构建在云平台 之上，采用微服务架构， DevOps 敏捷开发模式 3. 数据统一入湖：实现数据 同源共享 华为云数字化转型顶层设计咨询 Offering 总览 客户收益 • 定义数字化转型愿景和目标，驱动企业数字化转型

人员和物（设备、 装置） 的万物互 联 • 将交易和实时数据与人员专业技术知识相结合 • 基于角色的应用体验 • 实时的可视化操 作 • 大数据分析 ， ML 模型预测预维护 • 快速敏捷应用创建 ， 改进操 作 的 灵活性 • AR 增强现实体验 ，提高效率与安全性 ISA-95 业务系统 (ERP, SCM, PLM) Governance & planning 生产执行 - IT 两化融合 - OT/IT 原有系统不变 不是取代，是增强 数据价值流动 业务协同顺畅 智能工厂 ： 运 营 维度的智能 化 物流、资金流、信息流和业务流，四流无缝集成，协同与敏捷 针对管理人员而言 能源综合管理 设备管理 安防一体化 应急联动 生产操 作 优化 危化品监管 智能巡检 操 作 管理 工艺管理 ERP 系 统 u 订单 u 调度 u 设备

送给相关负责 人，使得工作人员不必亲临现场就能实时获取产线的状态。同时，报表分 为参观展示和内部管理两部分。 柔性 制造 敏捷 物流 节能 环保 实时 监控 优化工厂车间布局，提升厂内外物流透明度。运用 RFID 等移动先进技术， 运用到立体仓库的管理，实现敏捷物流 优化现有生产工艺过程，提高设备利用率，加强车间物流管控透明度，提 升供应链反应速度，缩短订单交付周期和客户满意度。 17

“根能力”，要实现跨云边端、跨厂家异构部署、屏蔽差异，让 海量端侧设备灵活接入，让复杂的业务能在各层敏捷运行和跨层 互动。边端设备软硬件解耦，如同手机从过去多台功能机走向一 台智能机，实现软件定义、支撑协议、操作系统和APP的空中 下载技术（OTA）升级，并支撑统一治理下的灵活自治。 在此基础上，数字化时代从信息化大集成走向敏捷创新， 这就要求创新平台支持云云对接、边边对接、端端对接及海量云 边端协同，以确保企业的需求得以被及时响应。 系相结合 最主要的一本账，也是业务KPI牵引和业务驱动的重要表现。以 电力系统配用电场景为例，关键业务包括降线损、改善供电可靠 性、管理新能源新负荷、提升运维管理效率、提升内外满意度和 支撑敏捷创新等。而在不同国家和地区，电力企业所面临的关键 挑战有所差异，相关业务也有着不同的优先级排序。 例如在非洲，降线损是最核心挑战；沙特更关注供电可靠 性；中国则更关心新能源、新负荷的海量接入。以中国分布式光 数字化转型正在实现前所未有的技术共享。云和边缘计 算、机器学习和定制服务允许升级，为每个人提供更好的服 务，将功能转移到行业范围内，而不是单一供应商。 开放和集成被证明是企业以高效、经济高效和敏捷的方 式发展的关键。通过利用现有应用程序，电力公司可以快速 升级到更高效的系统。云原生技术最大限度地提高了潜力和 规模功能，而人工智能的使用减少了人工干预和成本。 融合与合作 未来面临许多