（ 1 ）所长、副所长 供电所关注的指标分散在各个系统，需频繁登录或刷新多个系 统；部分考核指标没有考虑实际情况，大大增加了供电所工作 量。 （ 3 ）配电营业班班长、班员 工器具管理无系统支撑，出入库和统计环节采用纸质单据，不利 于归档、汇总，工作效率低下。工单处理闭环管理不完善，导致 过程材料较分散、不完整。 （ 2 ）综合服务班班长、班员 业扩流程步骤繁琐；部分功能已不能满足现有需求，导致部分数 手段创新、管理机制优化，建立以提升“四个能力”（管理穿透能力、业务支撑能力、服务管控能力、提质增效能力）为重点 的“强前端、大后台”服务模式，全面提升供电所管理水平，满足新时期乡村振兴服务要求。 应用层面 技术层面 功能层面 完成供电所业务数字化升级，实现传统业务数字化重构、价值挖掘和业务创新，为供 电所所务管理、客户服务、设备运维等提供数字化支撑，助力基层减负增效、降本提 质。 基于公司数据中 使用要求；打通平台和专业壁垒，将供电所数字化平台作为各专业系统的统一入口， 形成统一数据资源池，提高供电所数据支撑和智能应用能力。 全面建成集业务贯通、运营分析、数据共享为一体的供电所综合业务管控平台，实现 供电所“一平台”多业务管控和“一终端”多功能应用，为各级监控自动提供数据支撑。 二、建设思路 - 中台战略 顶层架构遵从中台战略，打通各专业壁垒，按照数据同源、服务共享的建设理念，彻底解决数据融合问题，真正实

.....................................................................................53 2.3.2 信息系统支撑现状分析与评估.....................................................................54 2.3.3 数据资源治理现状分析及评估 数字化能力重点提升方向.....................................................................................77 2.4.1 信息系统支撑提升.........................................................................................77 2.4.2 通，缺少横向各业务之间的逻辑关系，且缺乏统一标准的数据平台， 各信息系统间集成性弱，信息和数据难以在 XXXX 公司内部形成自 由的流转和分享，知识共享还有潜力可挖。 4.部分业务未有系统支撑，数字化程度还不够 目前，信息系统对 XXXX 公司生产建设经营的支撑促进作用有 待加强，目前信息系统覆盖不全面，功能完整性有待进一步优化。 部分业务开展过程中缺少 XXXX 公司本部与下级企业的上传下达途 径，缺少企业内部即

、香港、南亚太 等地设有分支机构。 奥格科技是腾讯和元知科技的战略投资企业。 以城市信息模型(CIM)为基础开展智慧城建、智慧水务建设，聚焦工程建设项目审批管理与城市 排水防涝软硬件一体化，支撑政务服务“一网通办”、城市运行“一网统管”。 4大研究中心 业务覆盖全国31个省级 行政区域和220多个地市 研发人员占35%以上 3家全资子公司 及16个分支机构 空间规划 工程建设项目审批管理 广东省重点领域研发计划对接国家重大科技项目 “县域村镇空间发展智能化管控与规划支持关键技术”子 课题四 “县域村镇空间布局优化与动态扩展模拟技术” “科技助力经济2020”重点专项 “应用城市信息模型CIM平台支撑老旧社区改造项目” 工业互联网创新发展工程 “BIM软件与CIM平台集成开发公共服务平台”项目 “城市信息模型关键技术及规设建管应用研究” 住房和城乡建设部重大科技攻关与能力建设项目 广东省科技计划项目 排水全覆盖和内涝全过程在内的管理体系，通过构建“内涝全生命周期管理、应急响应全过程管控、 排水管网差异化管养”等九大核心业务场景，辅助城市管理者和运维单位提升管理水平，并可与城市 信息模型（CIM）进行深度融合，支撑排水三维可视化应用，提供高仿真实景体验和预测模拟效果。 产品介绍 功能介绍 08 ③ 不打乱战，提供“事前预警-事中调度-事后总结”标准化应急调度管理体系 ④ CIM赋能，基于CIM基础平

⑥ZQY.All rights reserved. 这么大的数据量、多类型数据体分布在不同专业的数据库中，为综合研究、生 产分析提供有力支撑。 各类数据库分别为相关研究提供支持 地层对比 地震解释 二次解释 ZQY ⑥ZQY.All rights reserved. 23 油气勘探信息化发展未来五大支撑技术 ZQY 解决性能主要途径 并行计算 偏移算法 遗传算法 有限元法 波动方程算法 ZQY 关注问题 扩展能力局限 投入成本高 ⑥ZQY.All rights reserved. 支撑层 并行计算支撑系统 分布式数据支撑系统 关系数据支撑系统 并行分布 协同管理 计算存储系统 管控层 计算 存储层 性能管理 安全管理 并行计算 节点管理 分布数据 节点管理 并行计算

1 工业企业和园区数字化能碳管理中心建设指南 数字化能碳管理中心是支撑工业企业和园区提升能耗双控 和碳排放双控管理水平的信息系统和基础工具，通过采用人工智 能、工业互联网和物联网、智能传感等信息通信技术，开发能耗 和碳排放数据采集、监测、核算、分析、预测、预警、决策支持 等功能，支撑开展产品碳足迹、项目碳评价和企业碳管理。为指 导工业企业和园区建设数字化能碳管理中心，推进数字技术赋能 能耗和碳排放的精准化计量、精细化管控、智能化决策与可视化 呈现，持续提升节能降碳管理能力，有效支撑能源利用效率提升 和碳排放降低，促进绿色低碳转型。 二、业务功能 能碳管理中心具备能耗查询、能源消费量和强度计算、能源 消费分析与用能策略推荐、能效对标、能流分析、能效平衡与优 化、用能与碳排放预算管理、碳排放、碳足迹核算、供应链碳管 理、碳核查支撑、碳资产管理等功能。业务功能及技术方案的开 发应用需依据节能降碳相关标准政策要求，具体标准可在“全国 根据分析结果，提出优化用能配置、清洁能源使用等推荐策略。 能效对标。对各用能单元、各生产时段内的能源消费情况进 行监测，开展主要工序、重点产品和设备等的能效对标。结合节 能目标责任评价考核等要求，支撑开展节能管理。 能流分析。通过绘制桑基图能源平衡表等，对能源输入、转 换、分配、利用等全过程进行计算，对能流、能效与损失等进行 分析，实现对能源流动全貌的查看、重点能耗环节的识别等。 能效平

构网型控制技术（Grid Forming（GFM）Control Technology） 撰稿：杜毅、姜静雅 构网型控制技术，使电力电子装备的并网变流器稳态与暂态工况 下均呈现电压源外特性，并具备电网电压与频率支撑、自同步运行、 孤立组网能力的一类控制技术，可应用于储能、柔性直流、风电和光 伏等装备。 自 20 世纪 80 年代以来，微电网领域的学者已经提出了“grid forming”概念。该概念表示主从控制框架下构建系统电压与频率的主 策略进行了分类与定义，包括：（1）GFM 控制技术，其典型策略为 V/F 控制;（2）馈网型（Grid Feeding, GFD）控制技术，其典型策略 为恒功率控制、最大功率点跟踪控等；电网支撑型（Grid Supporting， GST）控制技术，其又分为电压源型控制与电流源型控制模式两个子 类，其典型策略包含基于 PLL 的电流源型下垂控制与基于功率同步 机制的电压源型下垂控制。 风电机组研究现状及展望》一文中指出：类似于同步发电机，电压源 型构网控制多具备功率同步或惯性同步的特性，不仅可以自发地与电 网同步，无需额外的锁相环节，还可以主动地表现出对电网频率、电 压的响应和支撑。此外，顾名思义，电压源型构网控制通常也具备建 立电压和构建电网的能力，在能量供给充足时，可以独立地为负荷供 电。 在 2022 年末，南瑞继保电气有限公司詹长江总工在《构网型变 流器稳定性

模型推理的弹 性调度，算力管控平台可动态匹配任务与算力资源。 靠近用户提供服务，支撑全域实时响应。单一边缘节点的覆盖范 围有限，若实时应用需跨区域协同或复杂度过高，可能超出单个节点 的算力承载能力。边缘算力系统通过“就近节点联动”打破这一局限， 通过多样化的网络互连邻近节点，进而采用算网一体化资源调度支撑 计算任务协同。一方面，将跨区域实时任务分解至相邻边缘节点，各 节点并行处理本地 节点并行处理本地数据，再通过节点间低时延通信完成全局协同决策， 避免单一节点覆盖不足导致的响应盲区；另一方面，通过算力聚合调 度，多个节点的异构算力可协同支撑复杂任务，解决单点算力不足的 瓶颈。 优化资源利用效率，提高实时应用稳定性。单一边缘节点的资源 调度具有局限性，若某区域实时任务突发激增，孤立节点可能因过载 导致延迟。同时，异构算力资源若缺乏协同调度，会形成“算力孤岛”， 5 无法按需匹配实 托传输连接管理、边缘算力协同实现算网资源统一调度，并通过标准 化云边协同接口实现与上层系统的无缝对接。其中，算力发现与通告 模块用于实现异构算力资源统一注册、动态发现及全局通告，构建实 时资源目录以支撑算力协同调度。链路状态分发协议（BGP-LS）是收 集、分发和传递算力资源信息的协议，使网络能够基于计算资源的状 态进行智能路由决策。传输连接管理模块支持跨域协议及协议转换， 保障多元网络环境

采购供应链 战略体系建设及最佳实践 2 诊断与设计框架 采购体系诊断与设计从战略层、运营层和支撑层三个层面展开，战略层从全价值链协同角 度围绕采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 • 战略意义 • 战略定位 • 战略协同 • 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 组织架构绩效 • 人员技能素质 • 管理信息系统 3 诊断与设计框架 采购体系诊断与设计从战略层、运营层和支撑层三个层面展开，战略层从全价值链协同角 度围绕采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 • 战略意义 • 战略定位 • 战略协同 • 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 有整体的战略布局和中长期发展规划。” 来源：高层访谈 8 战略意义 国际领先企业对于采购供应链管理的深刻理解和优秀实践 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 采购职能，与研发、营销等职能一样，在企业中都属于极为重要的战 略职能，是有效支撑企业价值创造和差异化竞争定位的核心职能 2 充分发挥规模效益 优势，积极寻求有 效办法提升采购规 模效益，实现 QCD 同步提升

发挥总部作用， 纵向发挥单位责任，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，全力推进数字化转型。 三 大 充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，驱动公司全业 务、全环节数字化转型，支撑电网和公司智慧运营，推动电网向能源互 联网升级。 要 素 1 3 驱 动 六 ① 打造新型数字基础设施 ② 升级智能电网基础设施 ③ 提升电网智慧运营能力 ④ 提升企业智慧运营能力 启动电网资源中台建设。 基础设施 业务应用 安全防护 建成网上电网、网上国网、基建全过程数字化管理、 PMS2.0 、人资 2.0 、多维精益管理、现代智慧供 应链、融媒体、陕西电力市场技术支撑等平台，探索能源数据增值服务、基础资源商业化运营、电动 汽车应用等。 初步建成网络安全作业指挥平台、全场景网络安全态势感知平台和安全运行分析指挥中心。 建成北斗综合服务应用平台及 53 座电力北 生产，赋能客户服务，赋能企业经营，赋能 新兴业务，释放数据价值；三大保障，即强 化安全防护，强化技术引领，强化运营保障； 二、公司数字化转型 思路 目标 重点任务 到十四五末，实现三个转型，落地两个升级，支撑陕西公司实现“做优省公司、做强市公司、做实 县公司、做精基层班组”。实现数字化发展指数 85% 以上。 数字化发展指数达到 85% 三个转型 Ø 电网生产数字化转型 Ø 企业经营数字化转型