能流监测技术普及率低：能源在企业内部的分布和使用 是非常复杂和多变的 ，在没有精准的监测手段的情况下 ， 很难获得能源信息 ，也很难分析出能源利用的痛点和优化 的方向。 3. 员工意识不强：能流管理需要每个员工都积极参与 ，但 是许多员工缺乏意识并且能源效率的激励机制不够有效 ， 导致员工无法真正参与能源管理。 4. 长期投资回报率低：能流管理需要企业长期投入并期待 长期的回报 ，但在现实中 ，许多企业对能流管理的长期回 定发布和追踪、能源运行数据采集、能源平衡、能源核算、能源 统计、分析等各个环节。同时建立标准化、数字化的能流管理平 台 ，实现能源数据的实时监测和分析。 措施 1. 加强员工能源意识培养：通过教育、培训和奖惩等措施， 增强员工绿色发展意识和节能环保意识 ，提高员工参与能源管理 的积极性和主动性。同时提高能源管理的机制和激励措施 ，促进 员工的积极参与和促进能源效益的实现。 措施 2. 合理调整能源结构和管理模式：根据企业能源消耗情况， 人力、物力和 财力资源 ，特别是在数据采集和处理方面。 4. 人员参与度低： 由于能耗管理需要组织内部 各个部门的参与 ， 因此各部门之间的合作和协调 至关重要。但是 ， 由于有些员工缺乏充分的意识 和动力 ，人员参与度可能会受到限制。 2 能耗管理 期望：通过对园区能源消耗的监测、测量和不同维度的 统计，进而对统计数据进行分析，分析出能源产耗存在 的问题和可以优化的地方。 措施 1

16 2.4 大趋势：碳合规和碳定价要来了吗？ 全球碳管理格局正在迅速演变，由几大趋势驱动，这些趋势预示着向强制性碳 合规和碳定价机制的转变： • 环境意识增强： 公众对气候变化的意识达到了前所未有的高度。消费者、 投资者和持份者越来越要求公司采取积极措施减少其碳排放。 • 监管压力： 世界各国政府正在加紧努力应对气候变化： o 排放交易体系 (ETS)： 因素，尤其关注碳风险。这一趋势正推动公司更积极地管理其 碳排放。 • 供应链要求： 大型企业正在对其供货商施加减碳要求，在整个供应链中 产生连锁反应，推动中小企遵守碳管理标准。 • 消费者需求： 具有生态意识的消费者正在根据产品的环境影响选择产品 和服务，这可以影响企业行为，促使其减少碳排放。 这对中小企意味着甚么： • 合规： 中小企可能会面临越来越多的监管要求，需要报告、管理和减少 其 • 成本影响： 无论是通过税收还是交易，碳定价机制都将增加碳密集型活 动的成本，激励中小企减少排放或投资于碳抵消。 • 竞争优势： 积极管理其碳足迹的公司可以获得竞争优势，吸引具有生态 意识的消费者，并获得专注可持续发展投资者的资金。 • 机遇： 中小企可以在减碳技术、可再生能源解决方案以及为其他企业提 供碳管理服务方面找到新的商机。 碳合规和碳定价不仅仅是新兴趋势，它们正成为商业格局中不可或缺的组成部

费水平、区域产业结构等，这些因素对零碳园区的建设和发展具有重要影响。 政策支持是零碳园区建设的重要保障，政府通过制定相关政策，引导和激励园区的低碳发展。公众参与是 零碳园区建设的重要力量，通过提高公众的环保意识和参与度，促进园区的低碳发展。 社会环境因素一体化的发展趋势 零碳园区的发展将更加注重社会环境因素的一体化，通过整合社会资源，实现园区的可持续发展。例如， 通过建立多方参与的决策机制，充分考虑 本高、社会环境因素复杂等。为应对这些挑战，需要加强技术研发， 降低技术成本，提高技术的可行性和可靠性。 同时，需要加强政策支持，引导和激励零碳园区的建设和发展。此外， 还需要加强公众参与，提高公众的环保意识和参与度，促进零碳园区 的社会可持续发展。 零碳园区综合能源系统的发展前景 面临的挑战与应对策略 发展前景展望 2025 谢谢大家 零碳园区学习与实践 碳中和技术实 践

所有系统级别进行。 • 监控 是电力系统数字化的基础层；它通过提供智能决策、自动化和优化所需的数据来使所有其他解决方案成为 可能。 • 终端用户增值 ，帮助它们体验更大的舒适度，并拥有更多控制和意识来把握优化机会。除了成本之外，舒适在 能源相关决策中扮演着重要角色，特别是在需求响应计划中，数字化可以避免权衡。智能能源技术（智能恒温器、 电动汽车充电器、家庭 例如 能源管理系统使得约70%的美国 通过提升运营效率、优化分布式资源的市场参与以及整合基于可再生能源的低 成本发电来降低消费者和企业的最终电费成本。 客户增值： 为最终用户在使用上提供更大控制权，更高舒适度，以及更多关于优化成本和减少排放的 机会的意识和知识。 供应更安全： 确保在压力条件下、停电期间或极端事件期间，持续可靠地输送电力，并从中断中更快 地恢复。 | 23 城市和农村地区公平获取智能充电基础设施 并与设计激励措施，以支持低收入电动汽车用户采用灵活 充电行为。 简化充电设施许可程序。 定义车辆到电网的代码以允许双向充电。 消费者 承诺 消费者教育和意识宣传活动。 计费流程、价格和隐私的透明度。 弹性激励和补偿计划，以便轻松参与 能源市场。 V2G对EV负载的影响 EUR/MWh 电动汽车电力需求（兆瓦） 每日时间 平均负载未协调 平均负载智能V1G

碳中和抵消 ISO 14064-2 Corporate Solutions — Carbon Neutral 企业”碳中和”解决方案 Carbon Awareness Building 低碳意识 建立 Baseline Assessm ent 基线评 估 相关培训服务  能源培训  碳足迹培训  管理体系培 训 审计、检测和 评估服务  碳足迹评估 与核证

构？ 怎样建立战略复盘与调整的基本能力？ 23 数智化转型本质上是一场文化变革 企业数智化转型一定要进行顶层设计 1. 从一把手开始，必须要有坚定的战略意识，把数智化真正作为企业的长期战略，要有战略定力，而且这种战 略定力必须转化为整个高层领导和所有员工的共识和行动力，所以数智化的共识文化本身就是企业文化很重要的 一个组成部分。 2. 变革创新的 以解决问题能力和学习创新能力为根本； 紧跟新技术、新标准、新工艺、新业态； 重视各类工艺规程和标准规范的应用； 注重沟通协作、计划分析等软技能培养； 职业素养训练和工匠精神养成融入教学过程 安全环保和成本质量意识列入培养目标 对标德国，国内首家 中职 - 高职 - 本科多层次贯通 54 基于学习领域、学习情境的课程设计 学习情境 学习领域 3 基于技术安全规范的电气设 备安装 学习领域 4 气动组件的搭建和控制检测

显 著的影响。多种气候环境问题也随之而来，包括全球气温升高、 海平面上升、冰川消融、极端天气频发等。这些灾难性后果的逐 渐显现，科学家、环保人士、政治家等有识之士的振臂疾呼，推 动了世界各国环境保护意识的逐渐觉醒，让各国踏上环境治理及 碳中和之旅。 一、启动：联合国政府间气候变化专门委员会报告 1988年，为了更深入地了解并应对气候变化，联合国环境规 划署（UNEP）和世界气象组织（WMO）共同成立了一个名为联合 影响有高度 认知，对于企业本身的碳排放有清晰的了解，对于低碳发展给企 业带来的增值机会有远见卓识。通过公司内部启动碳定价机制、 评价新产品及投资的气候影响、将气候标准融入绩效考核等措 施，将脱碳化意识渗透至公司各级的决策。同时，在组织架构上 也要提供长期开展碳中和事业的支撑：公司首席可持续官 （CSO）将成为核心管理职位，公司董事会也将更积极参与监督 低碳项目的进展。 （二）调动公司内部资源以优先低碳发展 六、披露碳中和目标及进展：及时向大众、投资者 和监管部门披露相关信息 （一）教育客户，培育市场低碳需求 在现阶段，无论是商用还是个人消费，产品的低碳和可持续 性依然不是购买决策中首要考虑的因素，但是企业可以通过各种 手段唤醒公众意识，培养市场需求，引导低碳消费。例如，微软 在其官网上公布Microsoft Azure云计算服务所产生的碳足迹， 提醒大众每一个日常微小举动对于气候变化的影响。又如，荷兰 航空以“负责飞行”为口号倡导可持续旅游。

化工工艺复杂、涉及设备多为 高温、高压、特种设备，工艺 本身风险较其他行业高 人员安全能力有待提升 • 化工行业操作人员素质参差不 齐，多为训练技能不足的初高 中生，人员安全意识、操作技 能不足，操作风险较高的化工 装置，风险大，易发生各类 安 全事故 化工行业痛点 2020 年 6 月 30 日 2021 年 3 月 28 日 中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了 库存管理等系统联动 ，物料 全 流程管控 ，降低事故风险 • 主体责任有效落实 • 人员不安全行为实时、全方位 管控 ，现场开展工作更安全 • 专家经验得到沉淀和固化 • 人员安全能力、意识大幅提升 • 清单制管理 ，应对措施标准化 • 岗位主体责任标准化 ，巡检、 隐患排查措施标准化 • 重大安全风险管控清单化 ， 严 控重大安全事故的发生 • 增加了设备自身状态感知的能

排工作分属发改和环保部门管理，不同部门间缺乏有效的联动机制；园区减污降 碳技术服务体系有待完善；减污降碳协同增效等相关制度政策尚需完善，评价指 标体系空白，难以适应双碳目标下对重点产业园区提出的近零碳排放转型需求。 存在企业意识薄弱与技术瓶颈双重制约，减污降碳资金投入不足。企业减 污降碳工作概念理解不清，工作基础较为薄弱，节能减排技术能力不足，专业技 术人才匮乏，难以满足新减污降碳的需求；碳排放数据基础薄弱。实施减污降碳

镇综 合能源服务项目、南网东莞松山湖综合能源服务示范项目等。b 2020 年，国家电力 投资集团在此行业形势下投运了北京“宝之谷”综合智慧能源示范项目。 然而，由于现阶段相关国有企业对用户服务意识和用户实际需求的了解还十分 匮乏，推广综合能源服务正面临艰难境地。特别是用户侧的综合能源服务，尚未形 成成熟的商业模式，目前部分商业形态还处于示范阶段，未能大规模复制推广。经 营压力的逐渐加大 入将继续投资电厂建设，实现双方共赢。b 采用供销合作社模式的售电公司可以获得 优质的发电资源，特别是那些分布式可再生能源发电站，它们通过整合分布式发电站， 组建一家销售纯绿色电力的售电公司。一方面可以吸引有环保意识的人或有碳排放 限制的公司购买电力；另一方面因为售电公司获得的部分利润将投资或分配给发电 站，在这种供销合作社模式下，发电站运营商更愿意加入售电公司，售电公司的购 电成本也可以相对降低。 国 ，以确保项目的盈利能力。另外 需要精准锚定用户侧痛点，打通“最后一公里”。要切实落实“以客户为中心”的 核心理念，紧密跟踪综合能源服务项目，广泛接触客户中的各层级关键人员，放低 姿态，增强服务意识，摸清客户的真实需求和痛点，了解当地用能情况、用能结构 和特点、地方政策以及企业优劣势，提供真正切实可行的用能解决方案，同时针对 客户诉求做到快速响应。还需要建立完善相关标准。综合能源服务涉及多网融合、