产业高端 信息化促使产业和产业环节向高端发展 创新 研发 设计 品牌 服务 行销 物流 制造加工 智慧社区 智慧家庭 。。。 政府 居民 企业 智慧 园区 OA 办公 业务审批 视频会议 招商管理 。。。 智慧园区对园区需求的响应 智慧疾控 智慧医院 智慧保健 。。。 智慧金融 电子商务 智慧物流 智慧物管 。。。 平安园区 应急联动 。。。 智慧研发 智慧制造 方面做到适度超前，同时，制定统一 的系统规范和接口标准，满足功能扩 展需求 智慧园区总体原则 夯实基础 聚焦产业 强调共享 超前规划 智慧社区 智慧家庭 。。。 政府 居民 企业 智慧 园区 综合办公 业务审批 视频会议 招商管理 。。。 智慧园区项目优先级 智慧疾控 智慧医院 智慧保健 。。。 智慧金融 电子商务 智慧物流 智慧物管 。。。 平安园区 应急联动 。。。 智慧研发 智慧制造 智慧供销 智慧德阳统筹。 智慧园区总体框架 标 准 规 范 体 系 平 台 层 设 施 层 经开区综合服务门户 (Web/Wap) 展示层 安 全 保 障 体 系 OA 协同办公 业务审批系统 视频会议系统 招商管理系统 企业 SaaS 平台 云桌面平台 综合信息发布平台 园区一卡通平台 企业 服务 电子 政务 统一呼叫平台 信息亭服务系统 访客管理系统 园区规划展示

可再生能源短板”。 此外，系统性制约因素包括源、网、荷、储各环节的协同不足，体制机制与市场体系改革 的滞后，以及跨部门协调机制的欠缺。 海上风电方面，其大规模开发面临多重制约，包括繁琐且耗时的审批流程、恶劣自然 环境带来的高昂技术经济成本，以及并网与送出通道的瓶颈。智能微电网方面，其规模化 推广存在多重壁垒，如其发、配、用、储一体化的特性与当前分环节管理的监管体系存在 冲突，导致法律地 在健全统筹协调与规划管理体系方面，建议由福建省政府牵头，成立跨部门协调机制， 对重大项目实行快速决策与并联审批。同时，需深化电力规划与国土空间等规划的融合， 并建立动态评估机制，以确保规划的科学性与灵活性。 | 2 | 福建省新型电力系统建设关键问题研究 在优化重点领域政策与审批方面，针对海上风电，推行一体化联合审批，同时调整单 一以低电价为主的竞争模式，转向多维度合理竞争，并探索建立合理的投资分摊机制。针 4000 小时，福建省已将规模化开发海上风电作为能源增量的核心战略 3。然 而，这些资源优势向开发利用、产业优势的转化过程，面临着多重制约因素。一是审批 协调的复杂性。海上风电项目开发涉及海域使用、航道通航等多重因素，需要协调交通、 环保等多个部门，审批流程复杂且周期漫长。二是市场机制与成本压力。当前福建省海 上风电项目主要通过竞争性配置获取开发权，申报电价是关键考核因素，过度竞争易压 缩产业

物料 + 客户、销售范围 + 客户 + 贸等 等组合，形成标价记录。 销售价格主要是业务员与客户确认最终购销价格，目前销售价格要参照标价进行制定，如销售价格低于标价时，需 要走某著名企业流程进行审批后执行。 信用主数据 - 做到事前、事中、事后控制 1. 信用基础数据 2.1 信用额度 管理 3.1 信用额度 自动检查 销售订单 出库单 5. 对账 6. 应收款到期情况表 名企业进行审批后，进行后续流程操作。  客户授信：通过某著名企业保或授信审批，给客户的授信额度。包括当前对应的未清销售订单 + 未清交货单 + 未清的发票 + 历史未清销售订单 + 历史未清交货单 + 历史未清的发票。 说明： 目前 SAP 系统无法区分同一客户发生单笔业务及正常业务信用的管控，是针对客户授信的总的 额度，发生单笔业务时，走某著名企业审批流程，审批通过后，在 SAP ）、不能对发出商品科目进行细分，需要开发报表查看发出商品明细。 确认：采用销售在途方案，避免采用发出商品科目的弊端。 客户、海外子公司退货 销售业 务员 销售区域 负责人 营销管 理部 营销副 总 审批 质量部 审批 审批 仓库入库 （不良 品） 财务部 创建退 货订单 SAP 创建交 货单 SAP 拒绝 同意 系统 发票 SAP 金税 开票 1 、原料批次问题 （供应商索赔） 2

网、CPU、内存大小、磁盘大小等信息。 项目申请完成后，可以根据选择的项目模板来申请相应的虚拟 机。申请虚拟机请求发出后，将会发送给服务管理模块，由对应的审 批人审批，审批人将会根据申请人的请求参数进行审批，审批的结果 包括两种：同意或拒绝，如果是同意，则百适云计算管理平台数据中 心会根据您申请虚拟机所需要的配置进行部署，项目状态由 new 变 成 inprogress, 是不同意，百适云计算管理平台数据中心不会做任何操作。 此外，还可以根据实际需求对项目的结束日期进行修改。 d. 请求管理 对于管理员，百适云计算管理平台提供请求管理的页面模块，对 于普通用户提交的资源以及项目请求进行管理和审批操作。请求的类 别为：新创建项目申请 create, 更改虚拟机配置请求 modifyVM, 终 止项目请求 terminate, 开机请求 PowerOn, 关机请求 PowerOff。 请 ID 、脚本目录、参数、调度类型。通过点击部署脚本，可以查看 所有的脚本路径；通过点击模板，可以查看台所有的模板名称及描述。 f. 消息管理 百适云管理平台可以自动将请求提交、处理、调度、审批、等待、 完成等消息实时发送给相对应的用户，用户可以通过消息管理模块查 看相关的系统消息。 g. 监控管理 百适云计算管理平台提供了一个统一的集中展现的监控平台。 在云计算平台运营的过程中，管理员需要清楚的了解云计算平台

智慧化总体设计 03 建设方案 04 公司实力与基础 总体设计 建设思路 总体架构 系统特点 制度 管理 技术 统一化 闭环管理 从感知到云端 1 、建设思路 闭环管理 管线 审批 管线 施工 竣工 测量 资料 验收 竣工 验收 档案 验收 运行 管理 共享 使用 管线 设计 实现 全生命 周期管理 闭环、良性循环 准确性 及时性 权威性 • 实 多边形区域打印 当前地图打印 系统建设 4—— 管线电子报批子系统 数据查看申 请 数据上报申 请 网上咨询 投诉处理 目标：实现管线设计 - 审批 - 入库一体化管理。通过电子报批系统来涵盖报案前的设计辅 助、窗口收件时的初审辅助、后台审批时的审批辅助、审完结案时的数据入库辅助等环 节。 系统建设 4—— 管线电子报批子系统 数据查 看申请 数据上 报申请 网上咨 询 投诉处 理 系统建设 计 档案分类管 理 档案信息及 系统建设 8—— 管线档案管理子系统 图纸录入 档案查询 档案利用统 计 档案分类管 理 系统建设 9—— 工程管理子系统 • 施工审批 • 施工开挖管理 目标：实现施工审批、施工开挖管理、管线竣工测量管理 • 项目跟踪管理 • 竣工测量管理 系统建设 10—— 管线巡护管理子系统 目标：实现实现巡护管理和应急调度。 管线数据管理 巡线任务管理

时豁免参与风电竞价；鼓励各地试行项目核准承 诺 制 ” 2018 明确条件 • 《关于印发分散式接入风电项目开发建设指导意见的通知》 ［ 2011 ］ 374 号 • 明确了管理单位、管理内容和审批流程 • 明确分散式接入风电项目接入条件 • 简化核准流程以及支持性文件，支持项目捆绑核准建设， 单个打捆项目不超过 5 万千瓦 开放市场 • 《关于印发大力发展分布式发电若干意见的通知 0 ● ● 分散式风电 ● . 项 目 特 点 开发：先找资源、办理审批手续 建设运行：集中采购、集中建设、集 中运维 开发： 立塔测风、单瓦成本低、经济 性及流动性好、开发难、融资易、性 价比高 开发：先找网荷、圈地、办理审批手 续 建设运行：零星采购、零星建设、委 托运维 评估：中尺度评估、单瓦成本高、经 产包后打包进行融资。对承租人而言，需要注意的是，资产包内项目“共进 退”，能够提升项目经济性、流动性，提升项目资产价值 提高审批效率 • 新模式下，实现若干分散式项目的 一次性打包，按照一个资产包进行 审查、审批，资金审批效率等同于 单一项目融资 降低管理难度 • 统一管理项目建设进度；统一监管若 干项目资金归集账户；统一开展项目

计划 海外营销： 海外 FCST ，出货计划 财务： 成本冻结与解冻，模具订 单审核 研发： 物料规格信息 生产： 物料需求 质量： 物料品质信息 市场： 销售预测 财务： 账期审批，请款 获取信息渠道： 电话，邮件， 微信， SAP 系统， SRM 系统， 内部网络共享 获得信息： FCST ，供应商交货 计划回复确认，内部资料， 部品研发在供应商选择、招标管理部在邀标时，依照按品类的供应 商寻源策略，确定寻源目标 3) 强化采购商务在供应商开发中的审批职能，评判供应商是 否 匹配品 类定位 系统 1. 系统为策略制定者提供全方位支 撑 ，包括流程可视， 数据 完整 2. 系统要具备策略分析需要的详细分类功能 3. 能够实现按品类的业务流向、审批等差异化管理 4. 必须深化 SRM 系统的应用 流程 1. 建立和完善品类梳理，按品类的采购策略制定，策略收益评估， 指标 系统 1. 业务数据系统化管理 2. 完善供应商质量考核报表 3. 优化 SRM 系统供应商协同功能 4. 线上进行供应商导入审批 流程 1. 完善优化供应商开发流程 1) 按照业务场景和品类，确定不同的供应商准入条件， 以及所需要 提 交审查的材料 2. 完善供应商退出流程 1) 建立明确的供应商淘汰退出流程

支持园区引入外部人才、技术和专业机构，服务企业节能降碳改造、碳排放核算管理、产 品碳足迹认证等。探索对零碳园区多能互补、多能联供项目实行“一个窗口”审批制度。强化 用能要素保障，在零碳园区范围内创新节能审查和碳排放评价模式，探索实施区域审批或 项目备案。加强新建园区、新能源电源、供电设施等用地用海要素保障。 三、组织实施 （一）加强统筹协调。国家发展改革委统筹推进零碳园区建设，持续深化相关领域改 作用，推动经济社会可持续发展和绿色低碳转型。 三、做好《绿色金融支持项目目录（2025 年版）》与绿色贷款、绿色债券等产品历史 标准的衔接。《绿色金融支持项目目录（2025 年版）》发布前已审批未发放的贷款，处于 存续期或已核准、已完成注册程序的债券，在产品认定和资金投向上仍按照历史标准适用 范围执行。《绿色金融支持项目目录（2025 年版）》发布时已申报材料但未获得核准或未 完成注 条件办理流程、办理时限等，为建设单位提供指导和服务，提高工作效能和透明度。上级 政策法规汇编 7 月刊 — 143 — 节能审查机关应加强对下级节能审查机关的工作指导。 第八条 国家发展改革委核报国务院审批（核准）和国家发展改革委审批（核准）的固 定资产投资项目，以及年综合能源消费量（建设地点、主要生产工艺和设备未改变的改建 和技术改造项目按照建成投产后年综合能源消费增量计算，其他项目按照建成投产后年综 合能

理系统，实现 全市地下管网的数字化、精细化和智能化的管理，将地下管网信 息由多家封闭管理的模式变为“集中”、“协同”、“智能”的创新管理 局面。 2. 建设目标 集中：实现地下管线数据、审批、更新、监管的集中，形成地 下管网的集中与权威管理。 协同：通过管网数据及服务的共享和交换，实现各单位协同工 作，管线单位协同施工，避免反复开挖和资源浪费。 智能：智能监测、智能分析、智能决策，实现管网规划、设计、 准的数据汇交格式进行 汇交 数据利用 基于准确现状地下管线 数据进行合理规划设 计，行政审批和施工 3. 建设方案——协同工作机制 3. 建设方案——三大系统 • 运行监测子系统：管网运行状态监控和预警分析 • 移动监察子系统：管线巡检及管线工程监察 • 信息发布子系统：管线、工程、安全等信息的共享 •协同工作子系统：审批、施工、验收过程的各部门协同工作 •智能分析子系统：管线规划、验收、运维、预警和应急的智能分析

风电场项目管理 设计数据协同管理 协调沟通 跨专业协同 跨阶段流程协同 数据关联关系 电子招采业务框架 标准化管理 采购标准管理 计划管理 采购计划 采购计划审批 供应商管理 供应商注册 注册审批 供应商资质 业绩核实 供应商资质 业绩效评价 供应商不良行为 供应商服务大厅 供应商待办 质量监督管理 作业规范 监测管理 费用管理 抽检管理 采购管理 接收需求批次计划 预警流程 P55.3 状态监测 流程 P55.2 设备巡视 流程 P55.1 运行值班 管理流程 P56 技改检修项目管理流程 P56.3 外协单位 委托流程 P56.2 立项审批 与下达流程 P56.6 项目后评 估流程 P56.5 项目工程 管理流程 P56.1 项目储备 库管理流程 P56.4 项目变更 及计划调整流程 P58 评估与决策管理流程 P58 大幅减少年度集中评价的工作量，保证过程评价与年度评价结果的一 致性，更加客观公正。 实现基础业务数据、组织架构数据、 财务数据等数据交换 打通主机业务单元与资管的物资编码， 实现主机设备全生命周期管理。 接 口 接 口 审批流、财务流、物料编码 工程中心、设计院、监理单位共同建设 XX 数字化风电场工程管理平台。以项目维度的全过程工程管理为主线，以业务 管理为核心，以安全、质量、进度和造价管控为重点，以数据为纽带，通过业务流程驱动，搭建参建方协同工作的综