2. 研发项目绩效分析 3. 科技项目审计支 撑 一、整体业务框架发现痛点 1. 新业务支 持 ，如资金流 程和资金工具 2. 生产成本不准确 1. 海外资金池支 持 2. 外汇风险避免 3.. 生产成本不准确 1. 海外全链条销单追踪 2. 内外销收入成本匹配 3. 内销收入确认和核算 时 点不一致 内销 研发 外销 6.9 资金管 理 2 6.5 费用报 销 现金 现金状态 预测 （中期） 显示科技的重点 买入 财务资产 付款 远期外汇买卖 支 付 内销 / 外销 /B2B 的重点 收 款 丶 / 卖出财务资产 远期外汇买卖 销售 发票 管理组织的资金管理 —— 资金做为企业的“血液”贯穿于彩电 和公司化运营下事业 部的各个层面，了解资金现状和未来变动关系组织生存 内销费用报销 会计 费报系统与合同系统 对接，实现费用精准 核算，预算管控 外销财务管理 建立有效、可执行的 管理方法和控制体系， 服务好企业 外销资金会计 确实资金安全、建立有 效的外汇风险管理机制 外销应收风险 管理 建立覆盖业务前、中、 后端，全链条、全方面 的风险管控体系，服务 好企业 内销费用报销 会计 业务部门费用报销傻 瓜式操作；费用核算 凭证自动生成

口在1950-1970年门落长近3倍，成为“产城融合”的典型。 填海造陆与工业用地扩展 日本改府通过这两项核心政第，明确将太严拦活岸的港口城市作为工业发展轴心，光先布局调失、迄程。 石化等主工业：政时涯过财政补必、税-收减免、外汇配额等手段，引导企业向沿沟地区件聚，形或以 为解法二地短缺问题：月云大规模填沟造陆以扩展工业空试： “人进人出”为等征的工业漠式。例如，铜缺企业选择在港口附近设厂以整低铁扩互进口成本，人版港 人

（4）财务管理部：财务会计报告编制和税务管理；年度财务、 资本预算和全面预算管理；成本管理、资金筹集使用和资金及财务 风险防控；国有资本经营预算资金及财政资金申办；资产处置、财 产保险及资本运营、并购重组中的财务审计；投资分红、外汇管理； 主要经营指标考核及绩效评价；国资委、集团公司、董事会年度和 任期经营业绩考核及监事会工作协助；管理上市公司股东大会、董 事会、监事会相关事务，投资者关系、关联交易管理、信息披露及 证