见，能够协助企业重新评估人才、流程和技术，以适应先进制造实践日新月异的变化发展。 封图：J.F. PODEVIN 工业4.0与数字孪生 目录 前言 | 2 数字孪生：定义与价值 | 3 创建数字孪生 | 6 提升商业价值 | 9 如何着手部署 | 11 结语 | 13 尾注 | 14 制造业如虎添翼 1 前言 生产流程数字化趋势日益明显，已是大势所趋。受此趋势影响，大量企业努力寻求 有效策略，以期从运营和战略层面推动实际价值的创造。 0与数字孪生 8 提升商业价值 对 每家开启数字化进程的企业而言，充分 证明投资数字孪生可产生收益并创造价 值，变得日益迫在眉睫。这一全新方法 如何推动企业转变运营与业务模式，并创造可量 化的商业价值？过去，创建数字孪生的成本高昂， 且收效甚微。随着存储与计算成本日益走低，数 字孪生的应用案例与潜在收益大幅上涨，并转而 提升商业价值。19 在探析数字孪生的商业价值时，企业须重点考虑 战略绩效与市场动态相关问题，包括持续提升产 战略绩效与市场动态相关问题，包括持续提升产 品绩效、加快设计周期、发掘新的潜在收入来源， 以及优化保修成本管理。可根据这些战略问题， 表1：数字孪生的商业价值 商业价值类型 潜在的商业价值 质量 • 提升整体质量 • 预测并快速发现质量缺陷趋势 • 控制质量漏洞，能够判断何时会出现质量问题 保修成本与服务 • 了解当前设备配置，优化服务效率 • 积极准确地判断保修与索赔问题，以降低总体保修成本，并改善客

加强先进适用技术应用 支持园区与企业、高校、科研机构开展深度合作 ，加强科技成果转化应 用 ，探索绿色低碳技术研发与产业发展深度融合机制 ，围绕低碳零碳负 碳先进适用技术打造示范应用场景 ，形成具有商业价值的技术解决方案。 08 支持园区加强改革创新 支持地方政府、园区企业、发电企业、电网企业、能源综合服务商等 各类主体参与零碳园区建设 ，围绕实现高比例可再生能源供给消纳探索 路径模式。

担了不成比例的固定成本份额，从而引发了对公平成本分摊的担忧。 同时，现行监管框架往往低估了分布式能源所能提供的服务。例如，有助于推迟 或避免基础设施投资的分布式资源可能得不到应有的认可或补偿，从而削弱了其 商业价值。在许多国家/地区，监管激励措施是围绕集中式能源体制设计的，并一 32024 年，中国用电总量的 37%通过零售市场交易，其余部分则通过电网企业采购、发电企业与用户之间的直接交易、非细 常方式是限制其在本地 电网阻塞时的电力输出。这些安排不是完全拒绝新的申请，而是提供了一种折中 方案，有助于加快并网速度并优化对现有电网基础设施的利用。对于接入资产而 言，这需要权衡运营限制对商业价值的影响与提前接入电网的好处。 在这样的方案下，电网运营商可以定义静态出口或进口限制（例如在太阳能发电 高峰时段限制馈入），或者采用动态限制，根据实时电网条件而变化。无论是哪 种限制，先决条 表，灵活性平台也允许单个装置参与；而灵活性市场资产注册规定只需一次性注 册即可进入多个市场。此外，系统运营商在预期灵活性需求方面提高透明度，并 尽早公布阻塞地区，都有助于参与者做好参与准备并评估其商业价值。 电网阻塞缓解采购方面的市场精选案例 灵活性市场是将灵活性服务提供商与系统运营商需求联系起来的平台。根据平台的不 同，服务可能包括资产预审、灵活性请求通知、请求匹配、价格形成和调度指示。

价值总结 © 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 64 SAP PLM 产品亮点总结 带给客户的商业价值： 产品创新的统一平台 卓越 R&D 提高利润率 加速上市时间 减少业务过程周期时间 洞察决定行动 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 65 SAP

层能更方便、更及时地获取关键的管理和 业务信息  利用信息挖掘商业价值，辅助决策层对企 业的全面监控  通过对内外部数据的分析和利用，为战略 制定、业务拓展、自主定价和运营体系的 改善提供决策支持 主要效益  通过汇集公司内外的数据，以及合理运用 商业智能分析工具，使集团决策层、管理 层能更方便、更及时地获取关键的管理和 业务信息  利用信息挖掘商业价值，辅助决策层对企 业的全面监控  通过对内外部数据的分析和利用，为战略

置储能系统，多表现为用能单位出资一次性买断设备。根据电力市场价格机制，用 户可以自行设定储能系统运行模式，采用低储高发的方式减少自身电费支出。储能 a 刘思强，叶泽，吴永飞，等 . 电化学储能项目商业价值量化模型及竞争策略研究 [J]. 电力系统保护 与控制，2020，48（7）：41-49. · 13 · 第 1 章 综合能源服务商业模式概述 设备可由用户自行维护，或由储能设备厂商提供售后运维服务。对于某些配备有分

ERP 的重点放在实现内部 价值上，而非客户或成员身上，这一点必须改变。EBC 是以客户价值为导向的，重点在于如何能更好 地支持客户的需求，旨在对市场变化迅速响应、调整和预测客户的需求来实现商业价值。 3. 数据驱动 EBC 不再只有一个数据源，数据同时来自多个应用、来源、服务和事物。如何获取、管理和应用 这些数据，对业务的成功和 EBC 的成功至关重要。虽然流程管理依旧需要重视，但侧重点必须转移

输、能源存储、能源消费、能源转换全面建设智慧能源生态，持续 优化改造革新体系内容，从根本上解决全问题。 1.3方案目标 智慧能源生态总体建设目标——实现“七化”，从减少浪费、提高 利用率、保护环境、闭环生态、商业价值、社会服务等角度综合实 现，达到管理节能的目的。 • 能耗数据化 对能源资源消耗数据进行采集、使其以数据的形式展示出来。 • 数据可视化 在采集数据基础上，通过综合计算、对比分析等方式，从管理角

（六）加强先进适用技术应用。支持园区与企业、高校、科研机构开展深度合作，加 强科技成果转化应用，探索绿色低碳技术研发与产业发展深度融合机制，围绕低碳零碳负 碳先进适用技术打造示范应用场景，形成具有商业价值的技术解决方案。 （七）提升园区能碳管理能力。支持园区建设覆盖主要用能企业的能碳管理平台，强 化园区及企业用能负荷监控、预测与调配能力，为碳排放核算、源网匹配调节、电力需求 侧管理、多能协同互补、资源高效循环利用等工作提供支撑。