4 测绘 12 21 1 2 规划容量 32 54 1 2 电价 5 2 1 2 电力消纳 12 21 1 2 地理坐标 12 4 1 2 设计 设计参与者 可行性研究 13 8 44 7 土建设计 12 7 电气设计 12 1 道路设计 32 1 建筑设计 5 1 集电线路设计 12 1 造价 12 4 1 2 4 4 测绘 12 21 1 2 规划容量 32 54 1 2 电价 5 2 1 2 电力消纳 12 21 1 2 地理坐标 12 4 1 2 设计 设计参与者 可行性研究 13 8 44 7 土建设计 12 7 电气设计 12 1 道路设计 32 1 建筑设计 5 1 集电线路设计 12 1 造价 12 4 1 2 4 数据资源中 心 续航时间 最大抗风能力 最大控制距离 飞行高度 无人机 机器人 云台 驱动方式 起降方式 基础参数 功能参数 通讯方式 控制系统 其他 财务成本 评审 可行性研究报告 Ȕ 联合能力集成与开发系统ȕ 的缩略语 联合协同认证体系 J-1 联合人力 J-2 市场/风险 J-3 作业适用性、充分性、保障性

国网拆分背景，去 SOA （ SAP 、 Oracle 、 Accenture ）化需求，对 过去大系统建设的反思和调整。强 调自身 UAP 平台的应用。 国家电网信息化建设套路 业务部门提报 可行性研究报告  国网直属型单位  国网紧密型单位  甲方代写     相关管理部门 进行初审 单位所属信息化科室 国家电网经济研究院 国家电网信通部门 电科院信息安全部门 6 电力大数据

环办气候函〔2022〕485号 [4]GB/T 30366—2013 生物质术语 [4]GB/T 40506—2021 生物天然气 术语 [5]NB/T 10865—2021 生物天然气工程可行性研究报告编制规程 [6]RB/T 175—2018 生物质能可持续性认证要求

能源行业能源管理体系分 析 能源管理的实施方法论——体系运行及改进 能源管理体系建设前后对比 能源绩效参数 能源消耗状况 节能意识提升 能源审计 节能目的和目 标 可行性研究 预可研 预先纠正措施 人员能力的确 认和培训 能源管理团队 能源基准 能源管理体系 内部审核 能源管理方针 能源管理的评 估和对标 6. 能源行业能源管理体系

、通过发改委寻找项目 资源 ·2 、业主初步沟通 ·3 、前期资料收集 ·4 、现场踏勘 ·5 、技术方案测算 ·6 、确立开发意向 项目立项 · 1 、确定项目商业模式 ·2 、项目可行性研究报告 编制 ·3 、项目投资单位执行立 项流程 运营运维 · 1 、成立专业运维团队 ·2 、建立低碳园区能源管 控系统 ·3 、许昌低碳平台监管 设计施工 · 1 、初步设计

214 能源 20250214 风光同场发电工 程可行性研究报 告编制规程 工程 建设 2027 年 水电水利规划设计 总院 水电水利规划设计 总院标准化专家组 水电水利规划设计总院，中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司， 中国电建集团西北、华东勘测设计研究院有限公司等 适用范围：适用于陆上或海上风光同场工程可行性研究报告编制。 主要技术内容：基本规定、基础资料、综合说明、风能及太阳能资源、工程地 国家石油天然气管网集团有限公司工程部、国家管网集团工程技术创新有限公 司、中国石油天然气管道工程有限公司 本文件规定了油气管道工程可行性研究及初步设计节能节水篇（章）编写的主 要内容及深度要求。本文件适用于陆上新建原油、成品油及天然气管道工程项 目可行性研究及初步设计节能节水篇（章）的编写，改扩建项目可参照执行。 主要技术内容:本标准计划编制 11 个章节和 1 个资料性附录。主要内容为：1） 程建设有限公司、中石化经济技术研究院 本标准规定了液化天然气接收站主要技术经济指标的计算方法。本标准用于液 化天然气接收站主要技术经济指标的计算，适用于我国新建、改建和扩建的LNG 接收站项目在项目建议书、预可行性研究、可行性研究、初步设计（基础设计）、 后评价等阶段的技术经济分析及论证。本标准主要技术内容包括范围、规范性 引用文件、术语和定义、总则、计算方法、规范性附录等六个章节。其中：“计 算方法”分别从项

400 万 t/年。从开发应用层 面，雄安新区的雄县城区是我国第一个地热供暖替代燃煤锅炉的“无烟城”， 并成功打造了技术可复制、经验可推广的“雄县模式”。 地下资源利用需充分 评估制约条件，进行可行性研究， 条件具备再进行利用； 2 分布式能源系统规划设计需要综合考虑园区内各类建筑的用能特性，包 括供热、供冷、供电等的需求，靠近负荷中心建设分布式能源项目，降低输送 能耗及过程损耗。当

随时掌握工程建设过程中的人、财、物、事的发生。 对工程的实际进度动态控制，实时监督记录施工质量，及时发现与纠正工 程质量问题，保证每一工程按合同要求的质量与数量顺利完成。 (2) 功能 1） 可行性研究管理 现状调查，方案提出，可行性论证，施工内容，工程概算。 2） 工程项目计划 项目目标制定，人力、物力、财力的安排及项目分解和预算。 3） 工程项目合同管理 建立一套关于合同管理的标准制度，并且有一套完整的机上实现流程，包

务单位的 IT 部门或业务部门经理或项目管理人 员手中； • 成立专门进行总体项目协调的机构 (PMO) ； • 在 IT 项目的立项阶段， IT 部门应该和业务部 门、计划部门一起收集需求，进行可行性研究 和方案论证； • IT 部门应当具备将业务需求转化为技术需求的 能力，承担起业务流程协调者的角色 IT 管理流程要解决的主要问题 其他部门 网络部 企业发展部 综合部 物资供应部 客户服务部