项目编号： XX储能电站综合智慧能源项目可行性 研 究 报 告 目 录 1 综合说明 1 1.1 设计依据 1 1.2 工程任务和规模范围 2 1.3 项目建设条件 5 1.4 储能单元设计 投资估算 12 1.8 效益分析 12 2 电力系统部分 13 2.1 系统现状 13 2.2 工程建设的意义及必要性 14 2.3 接入系统方案 14 2.4 电气计算 14 3 储能系统设计 17 3.1 储能电池选型 3.5 能量管理系统（EMS） 26 3.6 储能系统总体设计 27 3.7 储能系统率分析 29 3.8 储能系统安全性 30 4 电气部分 31 4.1 电气主接线 31 4.2 主要电气设备选型 31 4.3 电气设备布置

1-6.30 • IT 推动下的管理 变革要点 • 7.1-9.3 • 确定业务需求， 设计 IT 整体方案 • 7.1-8.27 • 提出评价方法， 进行软件分析 • 8.2-9.3 • 确定信息化的实 施计划 • 8.9-9.3 • 确定信息化效果 的评价体系 7.19-8.27 • 信息管理的整体规划 应用系统 解决方案 管理变革 报告 软件评价 体系 实施纲要 最终报告经多轮讨论修改，逐步完善 管理变革报告是项目的第一项重要成果，其目的是指导 XX 钢铁在 信息化助推下的管理变革 报告目的： 帮助 XX 钢铁确定实现战略目标的具体变革方向和措施要点， 指导 XX 钢铁未来几年在信息化助推下的管理变革，在此基 础上 XX 钢铁可以逐步形成操作层面的改革方案 • 6.1-6.30 • IT 推动下的管理 变革要点 交付成果主要内容： 基于 XX 钢铁各项关键能力（在第二级）的管理变革和 IT 支撑的措 施要点，包括 - 现状分析 - 绩效基准 - 能力建设的潜在收益 - 流程优化要点 -IT 支撑要点 - 管理配套要点（包括组织结构、岗位体系和绩效考核体系方面的调 整要点） - 变革计划 管理变革 报告 管理变革报告的关注点在于与信息化密切相关的管理变革要点  管理变革报告是信息化建设方

Consulting Services 业务咨询服务事业部 许多大型企业已经充分认识到信息规划的必要性，问题在于他们不知 道该如何制定可行的信息规划  不清楚信息技术系统应如何支持其业务发展 战略  没有一个关于信息技术系统如何产生效益的 总体规划  流程或信息管理的决策者不明晰  没有统一的综合性组织结构及企业文化  没有一个定义清晰的信息技术服务组织  对技术的理解和运作中的困难认识不足 应用软件系统 对信息进行管理的软 件解决方案 IT 基础设施 服务器、数据与语音 通信网络等 IT 组织与流程 IT 部门的定位、管理 原则、与 IT 相关的 流程等 项目管理 实施计划 变革管理 计划 本项目关注的重点 完整的信息技术战略包含四个主要部分 6 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 信息技术战略是业务发展战略的延伸，同时也反过来影响业务发展 汇总、协调各业务单元投资计 划，负责整体年度投资计划的 制定 公司整体投资政策的制定：包 括，投资原则的制定，投资权 限的划分 重大立项申请的审核 协助业务单元进行重大投资项 目可行性分析，重大投资项目 的决策建议 决定集团重大资本性投资收益 分配政策，审核各业务单元重 大投资分配政策 重大投资实施过程监控与风险 控制包括，工程核算，决算审 计与价格审计，固定资产产权 变更审计等

字孪生等技术直接或者间接降低能耗，节 约资源 中国石油石化行业宏观环境 · 由于经济快速增长和国内能源供给不足，我 国长期依靠原油进口来补足供应端缺口，对 外依存度逐年攀升 · 积极推进能源生产和利用方式的变革，优化 能源生产和消费结构，提高能源利用效率 · “ 十四五”规划中多次将能源作为关键词重 点提 及，显示我国在持续推进能源革命，建 设清 洁低碳、安全高效的能源体系，提高能 源供 熟悉人机交互操作环境，在实操过程中持续发掘可优化环节，确保人员能够安全文 明、健康高质量地工作 ■ 资源开发 降低勘探时间与成本，提高勘探准确性；加强预测性检修和资产设备管理，提高 设备性能和降低维护成本 ■ 管道储运 保障油气管道及站点的安全性，提高运输效率；实时监测运输载具的设备状态、 追踪污染排放、消除安全隐患、保障运输载具以及人员安全、减小对生态的影响 ■ 炼油化工 程，实时掌控和调节各环节物料投放和再利用 ■ 产品销售 构建全渠道融合的新零售模式，创新营销方式，推进平台经济，打造全渠道融合 的“人 · 车 · 生活”生态圈，为客户提供灵活性更高、经济性更好的综合服务 未来的石油石化企业将以卓越的产品和服务满足客户需求，提升客户价值，打造绿色、 敏捷 、高效、可持续的企业运营新范式，将 新一代 ICT 技术贯穿于全业务环节，围绕全产业链协同推进各项业务的数字化。

，推进核能产业和新一代 数字技 术深度融合 ，为全球核能创新 发展贡献 更多智慧。 ” I 党中央高度重视核能数字 化 3 中核集团党组高度重视数字核工业建设 4 01 整体规划 - 以规划变革 ， 引转型之 路 02 管控数转 - 统重点项目 ，筑转型之 骨 03 产业数转 - 抓工业软件 ， 布产业之 局 04 基础设施 - 建基础能力 ，筑发展之 基 数字基础设施、数据资源基础。 建成 4 个体系，为转型保驾护航 数字化管控、架构与标准、网络安全、运行维护。 实现 1 个目标： 数字核工业 十四五数字核工业蓝图规划 6 01 整体规划 - 以规划变革 ， 引转型之 路 02 管控数转 - 统重点项目 ，筑转型之 骨 03 产业数转 - 抓工业软件 ， 布产业之 局 04 基础设施 - 建基础能力 ，筑发展之 基 涉及安全生产单位 / 项目 重点项目 2 - 安环信息化平台 u 高效性： 形成体系化、 标准化的经济 运行分析产品 ， 自动分析经营情况、 异常业务预警、 生成报告、 输出年鉴、 上报科工局等； u 共享性： 经济运行数据和应用全面共 享 ，实现目标、 计划、 综合统计、 经 济分析和考核一体化； u 时效性： 建立了 “一数一源、 一企一 册”的体系化上报 ，每月提前

项目质量管理 / 变革管理 / 数据管理 上线后支持 业务支持 动员 业务变革管理 项目准备 启 动 会 重点保障： 1. 加强数据基础整理核对 2. 多系统间集成的分析、设计和实现 3. 涉及多家公司和业务单元的知识转移 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 第七月 我们在这 里 我们在这 里 项目蓝图设计遵循企业战略思路，采用“三结合”策略，保证管理变革的先进性和适应性，切实落 1 、管理变革思路： 以 XXXX 能源集团未来发展和管理变革思路为指引，向体系化、标准化、精细化的企业运作模式转型。 2 、行业最佳实践： 引入行业管理的最佳实践，梳理体系，优化流程，降低企业运营成本，提高企业运作效率。 3 、当前业务基础： 基于当前业务现状和管理基础，与未来管理方向相结合，制订本阶段切实可落地而又符合未来发展的解决方案，将各项流程和 业务解决方案、管理变革举措等分阶段落到实处。 业务解决方案、管理变革举措等分阶段落到实处。 企业 变革思路 当前 管理基础 企业发展 战略 行业 最佳实践 业务蓝图阶段主要工作成果 SAP 组织结构设计 未来业务流程设计 主数据管理设计 关键解决方案设计 业务蓝图 个数 设计文档 组织结构设计 6 业务蓝图综述文档 4 财务与成本业务流程文档 41 销售与分销业务流程文档 30 采购与仓库业务流程文档 21

........................ 17 1 一、工业互联网平台的内涵 （一）工业互联网平台发展背景 1. 制造业变革与数字经济发展实现历史性交汇 金融危机后，全球新一轮产业变革蓬勃兴起，制造业重新成为 全球经济发展的焦点。世界主要发达国家采取了一系列重大举措推 动制造业转型升级，德国依托雄厚的自动化基础，推进工业4.0。美 国在实施 心都是通过构建新型生产方式与发展模式，推动传统制造业转型升 级，重塑制造强国新优势。与此同时，数字经济浪潮席卷全球，驱 动传统产业加速变革。特别是以互联网为代表的信息通信技术的发 展极大地改变了人们的生活方式，构筑了新的产业体系，并通过技 术和模式创新不断渗透影响实体经济领域， 为传统产业变革带来 巨大机遇。伴随制造业变革与数字经济浪潮交汇融合，云计算、物 联网、大数据等信息技术与制造技术、工业知识的集成创新不断加 剧，工业互联网平台应运而生。 帮助制造企业有效收集设备、产线和生产现场成千上万种不同类 3 型的数据，人工智能强化了制造企业的数据洞察能力，实现智能化 的管理和控制，这些都是推动制造企业数字化转型的新基础。开放 互联网理念变革传统制造模式。通过网络化平台组织生产经营活 动，制造企业能够实现资源快速整合利用，低成本快速响应市场需 求，催生个性化定制、网络化协同等新模式新业态。平台经济不断 创新商业模式。信息技术与制造技术的融合带动信息经济、知识经

、智能化管理，进而提高电力生产效率、降低生产成本、增 强安全可靠性。本文详细阐述了智慧电厂的定义、特点、应用领域以及发展趋势，展望了智慧电厂在未来电力行业中 的重要地位和作用。 关键词：智慧电厂；信息技术；智能化管理；电力行业；发展趋势 引言 在数字浪潮与绿色理念的交汇融合之下，电力行业 正经历着翻天覆地的变革。这场变革中，智慧电厂如一 颗璀璨的明珠，以其独特的高效、智能与环保特质， 更是一种对传统电厂运营模式的根本性变革。在智慧电 厂中，传感器、数据采集设备、云计算、大数据分析和 人工智能等技术的集成应用，使得电厂的运营管理变得 更加精准、高效。这些技术就像电厂的“神经系统”， 能够实时监测电力生产过程中的各项参数，如温度、压 力、流量等，从而确保电力生产过程的稳定性和安全 性。与传统电厂相比，智慧电厂在运营过程中能够更好 地应对各种突发情况，减少事故发生的可能性。智慧电 厂的 绿色环 保，智慧电厂在运营过程中注重环保理念的贯彻，通过 优化能源利用和减少排放，降低对环境的影响。这些特 点使得智慧电厂在现代电力行业中具有显著的优势。它 不仅能够提高电力生产的效率和安全性，还能够降低运 营成本，减少对环境的影响。同时，智慧电厂也为电力 行业的可持续发展提供了新的思路 [1]。 2��智慧电厂的应用领域 智慧电厂，凭借其前沿的信息技术手段，已广泛应 用于多种

本资料内容仅供参考，均“如是”提供， 除非适用法要求，华为技术有限公司对 本资料所有内容不提供任何明示或暗示 的保证，包括但不限于适销性或者适用 于某一特定目的的保证。在法律允许的 范围内，华为技术有限公司在任何情况 下都不对因使用本资料任何内容而产生 的任何特殊的、附带的、间接的、继发 性的损害进行赔偿，也不对任何利润、 数据、商誉或预期节约的损失进行赔偿。 主 办 华为技术有限公司 ICT 潘奋图 编 辑 付栋炜 美术编辑 周书敏 本期编委 柳 沁 刘 珏 李 单 赵永涛 徐 敏 新冠肺炎疫情造成了全球范围的冲击，经济动力恢复尚不明朗，全球供应链变动复杂性加 剧。诸多不确定因素，给企业经营和管理带来了前所未有的挑战。与此同时，数字技术和实体经 济进一步融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式。 当前，数字技术已普遍进入生活、生产各个领域 眼 思考。 文 / 中国工程院院士、安徽理工大学校长 袁亮 4 2022 年第4 期 趋势洞察 Industry Trends 眼 下，新一代信息技术正不断取得突 破，新一轮科技和产业变革不断纵 深。数字技术成为传统产业转型升 级的核心力量，推动传统产业从劳动力等要 素投入转向创新驱动，为煤炭工业由传统的 定性经验向智能精准的转变带来了创新发展 的机遇，为实现智能少人（无人）的煤炭科

cloud.baidu.com 关于我们 落基山研究所(RMI) 落基山研究所是一家于1982年创立的专业、独立、以市场为导向的智库。我们与政府部门、企 业、科研机构及创业者协作，推动全球能源变革，以创造清洁、安全、繁荣的低碳未来。落基山 研究所致力于借助经济可行的市场化手段，加速能效提升，推动可再生能源取代化石燃料的能 源结构转变。落基山研究所在北京、美国科罗拉多州巴索尔特和博尔德、纽约市及华盛顿特区 智技术如何助力相关方实现零碳转型进行系统的 阐述，并通过精选案例与场景重塑，紧扣能源转 型这一主题，深入探讨了不同相关方在这一变革 中的重要定位与作用。 碳达峰、碳中和的实现将带来广泛而深刻的 经济社会变革与生产消费各环节质的飞跃,各个 领域、各类相关方都将置身变革，既深入参与， 也将被这场变革所重构。报告宗旨之一是立足实 践、展望未来，力促更大范围的协同创新，积极 促进各类主体和资源集聚，共同推动数智技术与 色转型,新的发展模式将带来前所未有的机遇。 多元清洁的能源转型目标带动可再生能源和新型电 力系统快速发展。碳中和目标将倒逼能源供应由高碳主导 向多元清洁的综合能源体系转型，带动能源体系发生系统 性改革。在能源生产环节，可再生能源将迎来重要的发展 机遇，太阳能、风能、生物质等可再生能源发电将基本取 代化石能源发电，新型储能技术将逐步取代化石能源发电 技术为电力系统提供灵活的调度能力。在能源输送环节，