场 21 轻规划推进法 顶层驱动 1 、战略思考 2 、厘清价值链 3 、描绘数字蓝图 4 、明确变革领域 5 、规划路线图 6 、分步项目实施 能力建设 变化洞察 战略复盘 项目迭代 22 轻规划推进法路径描述 战略思考 梳理价值链 映射数字蓝图 识别变革领域 规划路线图 分步项目实施 企业家需要不断思考 企业的未来： 1 、企业的主要产品？ 2 、企业的市场定位？ 主要断点以及企业核 心竞争力，确定变革 领域： 1 、 企业应该确立的最 核 心的竞争力在那些领 域？ 2 、 完整的价值链 中，那 些环节是我需要 尽快提升 的？ 3 、 数字化在这些变革 领 域中的作用有什么？ 4 、那些数字化系统是 我 需要建设的？ 综合分析，设计企业 变革路线图： 1 、变革领域之间的相 互 关联关系是什么样的？ 2 、那些领域的变革能 够 最大化的促进业务发展？ 革？ 企业变革管理与治理： 1 、变革项目的立项与 管 理要点，有那些？ 2 、衡量一个项目成功 的 指标，如何确定？ 3 、如何判断项目方案是 否满足我的短期与长期需 求？ 4 、项目过程中的甲乙 方 协同，如何协调管理？ 企业的战略思考对路线图和实施计划的影响，如何进行复盘与调整？ 如何建立企业对整个变革过程管理的组织与人才结构？

1-6.30 • IT 推动下的管理 变革要点 • 7.1-9.3 • 确定业务需求， 设计 IT 整体方案 • 7.1-8.27 • 提出评价方法， 进行软件分析 • 8.2-9.3 • 确定信息化的实 施计划 • 8.9-9.3 • 确定信息化效果 的评价体系 7.19-8.27 • 信息管理的整体规划 应用系统 解决方案 管理变革 报告 软件评价 体系 实施纲要 最终报告经多轮讨论修改，逐步完善 管理变革报告是项目的第一项重要成果，其目的是指导 XX 钢铁在 信息化助推下的管理变革 报告目的： 帮助 XX 钢铁确定实现战略目标的具体变革方向和措施要点， 指导 XX 钢铁未来几年在信息化助推下的管理变革，在此基 础上 XX 钢铁可以逐步形成操作层面的改革方案 • 6.1-6.30 • IT 推动下的管理 变革要点 交付成果主要内容： 基于 XX 钢铁各项关键能力（在第二级）的管理变革和 IT 支撑的措 施要点，包括 - 现状分析 - 绩效基准 - 能力建设的潜在收益 - 流程优化要点 -IT 支撑要点 - 管理配套要点（包括组织结构、岗位体系和绩效考核体系方面的调 整要点） - 变革计划 管理变革 报告 管理变革报告的关注点在于与信息化密切相关的管理变革要点  管理变革报告是信息化建设方

应用软件系统 对信息进行管理的软 件解决方案 IT 基础设施 服务器、数据与语音 通信网络等 IT 组织与流程 IT 部门的定位、管理 原则、与 IT 相关的 流程等 项目管理 实施计划 变革管理 计划 本项目关注的重点 完整的信息技术战略包含四个主要部分 6 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 信息技术战略是业务发展战略的延伸，同时也反过来影响业务发展 Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 昆钢需要建立由销到产的一体化高效运营管理体系 客户 供应商 采购 生产 销售 客户与市场导向 生产计划体系变革 运营 体系 变革 降低库 存 降低生 产成本 满足客 户需求 同时满足合同要求和经济生产批量的生产计划 准确的品质 / 材料设计与生产指示，避免作业失误的损 失 优化生产计划 / 排程，缩短作业准备、间隔时间 . ）组织生产 依客户要求交期组织生产 生产专业化 销售组织定位转变 加强采购管理职能 降低采 购成本 原材料采购及时、保质、保量 以最优的市场价格采购 集中采购与供应 变革内容 变革要求 变革目标 25 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 在以销带产的运营模式下需要提高产销规划能力 , 同时以利润最佳 化为目标 •销售

字孪生等技术直接或者间接降低能耗，节 约资源 中国石油石化行业宏观环境 · 由于经济快速增长和国内能源供给不足，我 国长期依靠原油进口来补足供应端缺口，对 外依存度逐年攀升 · 积极推进能源生产和利用方式的变革，优化 能源生产和消费结构，提高能源利用效率 · “ 十四五”规划中多次将能源作为关键词重 点提 及，显示我国在持续推进能源革命，建 设清 洁低碳、安全高效的能源体系，提高能 源供 赋智优化全产业链的竞争策略，实现生态协同发展 技术转型 技术转型着眼于科技开放创新， IT 、 DT 、 OT 、 PT 等充分 融合，驱动数据分析挖掘与应用，逐步建立数字 化标准及 安全体系 组织转型 组织转型立足于组织变革，培养数字化领导力，以数字技 术赋能员工，塑造数字化思维理念及价值观 IDC ◎IDCI 8 石油石化行业数字化转型应从业务、技术和组织三个方面展开 石油石化企业转型三大方面 来源：石化盈 红外感应 / 智能探头 机器学习 / 增强虚拟现实 来源： IDC& 石化盈科， 2021 ◎IDC| 9 聚焦转型场景识别业务优先级 数字技术应用能力 数据治理与数据安全力 组织文化变革力 技术范畴 组织范畴 业务流程改造力 业务流程改造力 用户体验保障力 业务范畴 企业在专注数字化转型的时候，除了积极夯实转型所需的能力之 外，还应该制定衡量数字化转型的黄金标准，用系统性的指标来

，推进核能产业和新一代 数字技 术深度融合 ，为全球核能创新 发展贡献 更多智慧。 ” I 党中央高度重视核能数字 化 3 中核集团党组高度重视数字核工业建设 4 01 整体规划 - 以规划变革 ， 引转型之 路 02 管控数转 - 统重点项目 ，筑转型之 骨 03 产业数转 - 抓工业软件 ， 布产业之 局 04 基础设施 - 建基础能力 ，筑发展之 基 数字基础设施、数据资源基础。 建成 4 个体系，为转型保驾护航 数字化管控、架构与标准、网络安全、运行维护。 实现 1 个目标： 数字核工业 十四五数字核工业蓝图规划 6 01 整体规划 - 以规划变革 ， 引转型之 路 02 管控数转 - 统重点项目 ，筑转型之 骨 03 产业数转 - 抓工业软件 ， 布产业之 局 04 基础设施 - 建基础能力 ，筑发展之 基 服务能力 深 化 经 济 运 行 业 务 能 力 13 重点项目 4 - 司库系统 14 重点项目 4 - 办公信息化 核协 E+ 移动办公平 台 15 01 整体规划 - 以规划变革 ， 引转型之 路 02 管控数转 - 统重点项目 ，筑转型之 骨 03 产业数转 - 抓工业软件 ， 布产业之 局 04 基础设施 - 建基础能力 ，筑发展之 基

项目质量管理 / 变革管理 / 数据管理 上线后支持 业务支持 动员 业务变革管理 项目准备 启 动 会 重点保障： 1. 加强数据基础整理核对 2. 多系统间集成的分析、设计和实现 3. 涉及多家公司和业务单元的知识转移 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 第七月 我们在这 里 我们在这 里 项目蓝图设计遵循企业战略思路，采用“三结合”策略，保证管理变革的先进性和适应性，切实落 1 、管理变革思路： 以 XXXX 能源集团未来发展和管理变革思路为指引，向体系化、标准化、精细化的企业运作模式转型。 2 、行业最佳实践： 引入行业管理的最佳实践，梳理体系，优化流程，降低企业运营成本，提高企业运作效率。 3 、当前业务基础： 基于当前业务现状和管理基础，与未来管理方向相结合，制订本阶段切实可落地而又符合未来发展的解决方案，将各项流程和 业务解决方案、管理变革举措等分阶段落到实处。 业务解决方案、管理变革举措等分阶段落到实处。 企业 变革思路 当前 管理基础 企业发展 战略 行业 最佳实践 业务蓝图阶段主要工作成果 SAP 组织结构设计 未来业务流程设计 主数据管理设计 关键解决方案设计 业务蓝图 个数 设计文档 组织结构设计 6 业务蓝图综述文档 4 财务与成本业务流程文档 41 销售与分销业务流程文档 30 采购与仓库业务流程文档 21

........................ 17 1 一、工业互联网平台的内涵 （一）工业互联网平台发展背景 1. 制造业变革与数字经济发展实现历史性交汇 金融危机后，全球新一轮产业变革蓬勃兴起，制造业重新成为 全球经济发展的焦点。世界主要发达国家采取了一系列重大举措推 动制造业转型升级，德国依托雄厚的自动化基础，推进工业4.0。美 国在实施 心都是通过构建新型生产方式与发展模式，推动传统制造业转型升 级，重塑制造强国新优势。与此同时，数字经济浪潮席卷全球，驱 动传统产业加速变革。特别是以互联网为代表的信息通信技术的发 展极大地改变了人们的生活方式，构筑了新的产业体系，并通过技 术和模式创新不断渗透影响实体经济领域， 为传统产业变革带来 巨大机遇。伴随制造业变革与数字经济浪潮交汇融合，云计算、物 联网、大数据等信息技术与制造技术、工业知识的集成创新不断加 剧，工业互联网平台应运而生。 帮助制造企业有效收集设备、产线和生产现场成千上万种不同类 3 型的数据，人工智能强化了制造企业的数据洞察能力，实现智能化 的管理和控制，这些都是推动制造企业数字化转型的新基础。开放 互联网理念变革传统制造模式。通过网络化平台组织生产经营活 动，制造企业能够实现资源快速整合利用，低成本快速响应市场需 求，催生个性化定制、网络化协同等新模式新业态。平台经济不断 创新商业模式。信息技术与制造技术的融合带动信息经济、知识经

ENGINEERED TO OUTRUN 打造全电矿山 始于微处，成就未来 第二版 行业白皮书 目录 为何要推动矿山电 气化转型？为何现 在是最佳时机？ 回顾过去五年 全面变革： 破除常见疑虑 电气化势在必行， 但如何着手？ 循序渐进， 聚沙成塔 与ABB共同开启 您的电气化之旅 查阅详情 查阅详情 查阅详情 查阅详情 查阅详情 查阅详情 3 行业白皮书 E-MINE™ 然而，仍有许多采矿从业者心存疑问，例如有30%的矿 企负责人表示其脱碳进度滞后于2030年净零排放目标。 虽然远非理想，但这一数字也许并不令人意外。毕竟，实 施变革的主体不是企业负责人，而是一线的运营管理团 队。更何况，还有KPI、安全第一的准则，以及任何变革都 必须在维持或提升盈利能力下推进的前提。 — 为何要推动矿山电气化转型？ 为何现在是最佳时机？ 在ABB，我们坚信“始于微处，成就未来”。通过推动技术进步与思维 为低碳未 来提供关键原料，例如电动汽车所需的锂以及风力发电机所需的稀土 元素等。此外，采矿团队还在运营干扰降至最低的情况下，逐步实现 碳减排和降成本的双重收益。 事实上，许多矿业领导者都支持变革：53%的受访者表示，预计将在 未来五年内推进转型。ABB致力于与矿企紧密合作，开启转型之旅： 我们秉持“始于微处，成就未来”的理念，依托技术创新全程护航，赋 能未来发展。 在ABB先前发布的调研报告中，

展望了智慧电厂在未来电力行业中 的重要地位和作用。 关键词：智慧电厂；信息技术；智能化管理；电力行业；发展趋势 引言 在数字浪潮与绿色理念的交汇融合之下，电力行业 正经历着翻天覆地的变革。这场变革中，智慧电厂如一 颗璀璨的明珠，以其独特的高效、智能与环保特质， 引领着电厂发展的新方向。它不仅代表着电力行业技术 创新的最新成果，更预示着未来电力生产模式的深刻转 变。本文旨在深入剖析智慧电厂的丰富内涵，探寻其在 前景。 简单来说，智慧电厂是利用先进的信息技术手段，对 传统电厂进行深入改造，实现电力生产全过程的数字化 与智能化管理。这种改造不仅仅是在技术层面的升级， 更是一种对传统电厂运营模式的根本性变革。在智慧电 厂中，传感器、数据采集设备、云计算、大数据分析和 人工智能等技术的集成应用，使得电厂的运营管理变得 更加精准、高效。这些技术就像电厂的“神经系统”， 能够实时监测电力生产过程中的各项参数，如温度、压 管理人员可以更加清晰地了解电厂的运行状况和维护需 求，从而制定出更为科学合理的维护计划和管理策略 [3]。 3.3 物联网技术的普及与发展 智慧电厂作为现代电力工业的发展趋势，正逐渐改 变着传统电厂的运营模式；在这个变革中，物联网技术 发挥着举足轻重的作用，它的普及与发展为智慧电厂的 建设提供了强大的技术支撑。（1）物联网技术的核心是 实现各种设备与系统之间的信息互联互通。在智慧电厂 中，物联网技术的引入使得电厂的各种设备能够通过网

眼 思考。 文 / 中国工程院院士、安徽理工大学校长 袁亮 4 2022 年第4 期 趋势洞察 Industry Trends 眼 下，新一代信息技术正不断取得突 破，新一轮科技和产业变革不断纵 深。数字技术成为传统产业转型升 级的核心力量，推动传统产业从劳动力等要 素投入转向创新驱动，为煤炭工业由传统的 定性经验向智能精准的转变带来了创新发展 的机遇，为实现智能少人（无人）的煤炭科 Trends 趋势洞察 要 解 决 当 前 煤 炭 开 采 所 面 临 的 上 述 难 题，煤炭工业必须由劳动密集型升级为技术 密集型。煤炭精准开采将运用现代化信息技 术改造传统采矿，对于推动煤炭产业变革， 实现煤炭开采颠覆性技术创新意义重大，是 未来采矿必由之路。 煤炭精准开采的科学内涵 煤炭精准开采是针对当前煤炭生产系统的 现实难题，以及未来深部开采将面临的技术瓶 颈提出的科学构想，以最终实现“安全、少人 产能力由5Mt/a核准提升至8Mt/a；井下5G 网络全覆盖，实测时延小于20ms，实现了 采煤、掘进、运输等主要生产物流系统的远 程集控、有人巡视、无人值守，实现了“管 设备就是管生产、管数据就是管设备”管理 理念的变革，取消了检修班和夜班，大幅提 高了员工的安全感和幸福感。麻地梁煤矿率 先实现了国家2025年智能煤矿建设目标，被 国家能源局、国家煤矿安全监察局列入首批 新（改扩）建智能煤矿，内蒙古自治区第一