管 理 系 统 01 背景与需求 02 微电网系统及应用场景 03 微电网能量管理系统 04 配套产品 05 案例分享 目 录 CONTENTS 01 背景与需求 随着全球能源危机、用能增加以及新能源技术 的增加 ，新能源发电越来越广 ，并逐步形成新型 能 源与电力市场 ，但新能源的能量密度普遍偏低 ， 国标的电动汽车，适应不同车型的不同功率。 配套产品 -- 充电 产品 充电设备 交 / 直流 桩 30 、 60 、 120 、 160kW 直流充 电桩 7kW 交流充电 桩 05 案例分享 > ** 风光储充微电网系统 > ** 电气光储微电网系统 第四部分 配置 详情 备注 光伏发电 750KW 古瑞瓦特 储能系统 750kW/3MWh 首航新能源 传统负荷 400kW 充分利用光照资源 ， 实现绿色用电； > 保障变电站、 光伏、 储能等设备安全运行； > 保证部分负荷离网状态正常运行； > 运用部分储能削峰填谷 ， 降低用电成本； > 保证多余电量不上网。 案例 分享 案例一： 站点信息： > 变电站为 35kV 进线 ， 并配有安科 瑞计量表； > 储能经降压变转换为 0.4kV ，与光 伏汇流后 ， 经升压变 ， 并网柜 接 入 11kV

务，形成智慧能源 系统。 加入“知识星球 行业与管理资源”库，每日免费获取报告 1. 每月分享 1000+ 份最新行业报告（涵盖科技、金融、教 育、 互联网、房地产、生物制药、医疗健康等最新行业） 2. 每月分享 500+ 企业咨询管理文件（涵盖国内外著名咨询公 司相关管理方案，企业运营制度等） 3. 每月分享 500+ 科技方案、论文、报告及课件。 4. 与高端人士交流企业管理思想与方法 微信扫码二维码，免费报告轻松领 加入微信群，每日获取免 费 3+ 份报告 1. 扫一扫二维码；或者添加群主微信（微信号： Teamkon ） 2. 申请加入报告分享群，备注：姓名 + 单位 + 工作领域 微信扫码加入“知识星球 行业与管理资源”， 获取更多行业报告、管理文案、大师笔记 智慧能源项目技术分析 智能仪表数据读取 数据联网 云端监控和分析 技术指标： “ ” 加入 知识星球 行业与管理资源 库，每日免费获取报告 1. 每月分享 1000+ 份最新行业报告（涵盖科技、金融、教 育、 互联网、房地产、生物制药、医疗健康等最新行业） 2. 每月分享 500+ 企业咨询管理文件（涵盖国内外著名咨询公 司相关管理方案，企业运营制度等） 3. 每月分享 500+ 科技方案、论文、报告及课件。 4. 与高端人士交流企业管理思想与方法

理问题，协调解决方案，适应新能源的逐步增长。 “最终，”李立浧说，“我们将向数字化、信息化、智 能化转型转变。”这样，就会建立一个可见、可感知、可控 的透明电力系统。” 数字化不仅仅是技术，而是电力公司团结起来，分享专 业知识和最佳实践，进行合作和新兴技术整合，使全球资源 更可持续，其结果将是更安全、更高效的绿色能源。 多源自愈配电网：智能技术与实时传感相结合，快速检测和适应，在紧急情况下保护配电。此外，AI覆盖通过准确预测和定位故障来 智能电表数据将会被用于改善电网监测；配网的管理结构将会 去中心化；低压感知和数据采集（LV SCADA）平台将会集 中化。未来，开放标准也会越来越多，如IEC 61850和IEC 60780 5 104。 我想分享一组有趣的数字来更好地介绍欧洲电力批发市场。 2023年欧洲的电力需求下降了3.4%，同时欧洲日前电价为93 欧元/兆瓦时。由于可再生能源的大量使用，负电价发生概率增 加了12倍，新增的风能和太阳能发电量超过84 务，统筹兼顾可靠性、安全性、经济性与可持续性，”Geluz 表示。 驱动技术革新 随着发配电业务版图持续扩张，Meralco正致力于建设覆 盖全域的端到端智能电网与数字化网络。公司高管Geluz分享 了以“7D”为核心的数字化转型战略： ·数字化客户（Digital Customers）：提供以客户为中心 的数字产品和数字优先服务，打造卓越用户体验； ·数字化电网（Digital Grid）：打造更智能、更具韧性、可

现货市场买电蓄能 ，晚⾼峰时再卖出或 减 耗 ，从中获取峰⾕价差收益。 3. 综合能源服务模式：虚拟电⼚运营商为⼯业园区、⼤型公共建筑等提供能源托管服务 ，通过优化⽤能⽅案降低客⼾电费 ，并分享节约效益。同时提供诸如节能咨询、碳交易代理等增值服务拓宽收⼊ 渠道。 357 号⽂⿎励虚拟电⼚开展能源数据分析、能源⽅案设计、碳交易等综合能源服务 ，以 " ⼀⻥多吃 " 的⽅式获取多元收益。这种模式下 ，⽽是赋能电⽹公司、 发电企业或⼯业园区 ，让后者利⽤其平台开展虚 拟电⼚运营。 这种模式的盈利来源主要是软件即服务（ SaaS ） 订阅费、 项⽬实施费等 ， 以 及通过实现节能降耗为客⼾带来的价值分享。 电⽹及电⼒企业系 南⽅电⽹公司 国家电⽹公司 国⽹电科院（南瑞集团） 电⽹系企业打造的虚拟电⼚更注重与电⼒调度系统的深度融合和安全可靠 ，侧重服务于电 ⽹的削峰填⾕和应急保供需求 ，其商业模式往往带有⼀定政策性导向 ，实现精确到楼宇乃⾄楼 层的 负荷调节 ，⽽且做到⽤⼾ " ⽆感 " 参与 ，在不影响正常⽣产⽣活的情况下完成负荷调整。深圳项⽬还引⼊社会 资本参与 运营 ，由第三⽅公司按照市场化⽅式与⽤⼾签订协议并分享收益 ，这为全国提供了可复制的商业模式样板。 政策实践路径 早在 " ⼗四五 " 开局之初 ，⼴东就明确了发展虚拟电⼚的⽅向。 2023 年 6 ⽉ ，⼴东省发改委、省能源局发布 《关于 促进

满 智 慧 从工程到资产全生命周期管理 让 工 业 充 满 智 慧 让 工 业 充 满 智 慧 完善的设备诊断知识分享 网络化远程诊断平台及数据库 的不断丰富与分享，将彻底摆 脱对个别专家的依赖 让设备管理工作更轻松 让设备管理工作，从此变得趣 味横生。帮助中国电力企业， 愉快地成长为世界级企业

https://rmi.org.cn/insights/low-carbon-steel-procurement-report/ RMI 重视合作，旨在通过分享知识和见解来加速能源转型。因此，我们允许感兴趣的各方通过知识共享 CC BY-SA 4.0 许可参考、分享和引用我们的工作。https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ 除特别注明，本报告中所有图片均来自iStock。 ............................................................................. 20 4. 汽车制造商绿色采购案例与模式分享 . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 4.1. 绿色低碳采购的考量因素与评价机制....................................... 的合作方进行双边单独承购。 初步信息收集RFI（已完成） 产能项目竞标RFP（评估中） 双边独立承购 rmi.org / 23 需求侧驱动钢铁低碳转型：以汽车行业采购实践为例 4. 汽车制造商绿色采购案例与模式分享 汽车行业是钢铁消费的重要领域，仅次于建筑和机械，位列第三。随着汽车行业持续发展、建筑行业经历周期性调整， 这一占比呈逐年上升趋势。作为钢铁行业关键的下游采购方，目前汽车行业在推动低碳钢采购方面展现出更强的

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 数据驱动的钢铁数字化转型实践分享 技术驱动产业革命 华为数字化转型实践 技术驱动产业革命，加速数字化转型进程 • 技术驱动产业革命，目前正在进入各行业数字化、智能化的第四次工业革命 • 企业面临的共同问题是如何跨越数字化产业周期，利用智能技术踏准趋势之浪 万物感知 感知物理世界，变成数字信号 万物互联 将数据变成 为客户、供应商、员工实现 ROADS 体验 Real-time （实时） On-demand （按需定制） All-online （全在线） DIY （个性化自助） Social （社区化分享） • 实时了解订单状态 • 实时提交需求 • 实时事件提醒 • 差异化的方案需求 • 可选产品配置 • 订单在线处理 • 问题在线解决 • 自助下单与查询 • 获得定制包信息推送

范围三排放涉及广泛的活动，使得数据收集复杂且耗时。 • 缺乏直接控制： 与范围一和范围二相比，企业对范围三排放源的控制力 通常较小，这使得采集数据较为困难。 • 数据可用性： 供货商和客户可能没有或不愿意分享排放数据，导致列表 中存在数据缺口。 • 估算： 对于某些类别，公司必须依赖行业平均值、替代数据或估算值， 可能会导至不确定性。 • 范围界定： 确定哪些范围三排放是「相关的」，可能具有挑战性。 过程中的排放。 o 市场营销： 利用市场营销推广可持续性，鼓励客户做出更绿色的 选择。 • 供应链协作： o 联合倡议： 与供应链伙伴在可持续发展项目或全行业倡议上合作。 o 透明度： 通过分享公司的减排目标和进展来提升透明度，鼓励他 人效仿。 • 内部沟通： o 培训： 教育员工了解范围三排放的重要性，以及他们的行为如何 影响这些排放。 o 激励措施： 实施内部计划，激励员工在日常活动或差旅中减少排 将 ISO 14001 或 ISO 50001 等认证视为供货商致力于环境 管理的指标。 • 协作倡议： o 与供货商制订联合计划以减少排放： ▪ 设立供货商论坛或研讨会，讨论和分享碳管理的最佳实践 守则。 ▪ 为碳减排设定共同目标，鼓励供货商采纳可持续措施。 ▪ 在低碳材料或流程的研发上合作。 • 培训和能力建设： o 支持供货商减少其碳排放：

建立层级化供应商 体系，减少一级供 应商数量同时增强 供应链成本透明度 建立层级化供应商体系，降低管理复杂度，在减少一级供应商数量同 时，建立成本分析模型，加强对于低层级供应商成本的掌握，并积极 输出管理经验，分享供应商优秀管理实践，利用体系规模优势争取更 优惠的原材料采购商务条件 4 积极培育自身具备 主导控制力的核心 供应商体系，确保 供应链安全和可持 续竞争能力 对于具有重大战略意义的核心零部件（采购价值高、市场供应相对不 扩大信息和资料透明度 • 参与供应商生产环境与环保责任管理 上海大众核心供应商合作方式 • 通过合资建厂完全共享信息，与供应商建 立稳固的双赢关系 • 采取开放式模块开发并充分调动供应商对 先进技术和知识分享 • 系统供货改革举措，使得供应商直接参与 上海大众生产线管理以达到降低成本、提 高质量等目的 目的和意义 精简供应商数量，提升双方利润率，改善产 品质量，促进技术创新应用，降低供应链风 险 设置明确和严格的质 量管理要求  一方、三方审核结合  利用第三方审核，要 求提供详细质量报告  安排关键节点审核 成本 (C)  独家布点、长期合作  成本透明，共同降本  分享生产计划，管控 库存  共享优惠的商务条件  联合采购大宗和通用 材料  独家或同等条件下优 先布点  签订年度合同，合理 利用市场竞争监控核 心供应商成本  注重稳定供货，允许