环境质量和可持续发展能力 ，还吸引了更多 高端人才和高新技术企业入驻 ，推动了区域 经济的发展 ，为其他园区提供了可借鉴的经 验。 / 零碳园区建设实践案例分 析 01 地理位置与规划面积 宁波梅山碳中和先行示范区位于宁波北仑区东南部 ， 以梅山岛为核心， 规划总面积 333 平方公里 ，其中陆地面积 240 平方公里 ，覆盖梅山、 春晓、 白峰、郭巨四个街道。该区域是宁波“一带一路”建设综合试 技城 ， 2017-2019 年成为国家级梅山新区 ， 2022 年整合进入宁波经济技术开发区并开展碳 中 和先行示范区研究项目。 这一发展历程体现了梅山在经济、产业和生态等方面的逐步升级和转型 ，为碳中和示范区的 建设积累了丰富的经验和资源。 战略意义阐述 梅山碳中和先行示范区的建设 ，不仅是响应国家“双碳” 战略的重要举措 ，也是推动区域 经济高质量发展和生态文明建设的关键行动。通过碳中和示范区的建设 ，提升了可再生电力 的应用比例 ，优化了能源结构 ，为碳中和目标的实现做出了重 要贡献。这些措施共同作用 ，使梅山的碳排放得到了有效控制 和降低 ，为区域碳中和转型奠定了坚实基础。 梅山碳中和先行示范区的建设不仅在环境效益方面取得 了显著成效 ，还在经济和社会效益方面实现了提升。从 经济角度看 ，碳中和示范区的建设吸引了更多的绿色产 业和创新人才 ，推动了区域经济的高质量发展。例如，

环境质量和可持续发展能力 ，还吸引了更多 高端人才和高新技术企业入驻 ，推动了区域 经济的发展 ，为其他园区提供了可借鉴的经 验。 / 零碳园区建设实践案例分 析 01 地理位置与规划面积 宁波梅山碳中和先行示范区位于宁波北仑区东南部 ， 以梅山岛为核心， 规划总面积 333 平方公里 ，其中陆地面积 240 平方公里 ，覆盖梅山、 春晓、 白峰、郭巨四个街道。该区域是宁波“一带一路”建设综合试 技城 ， 2017-2019 年成为国家级梅山新区 ， 2022 年整合进入宁波经济技术开发区并开展碳 中 和先行示范区研究项目。 这一发展历程体现了梅山在经济、产业和生态等方面的逐步升级和转型 ，为碳中和示范区的 建设积累了丰富的经验和资源。 战略意义阐述 梅山碳中和先行示范区的建设 ，不仅是响应国家“双碳” 战略的重要举措 ，也是推动区域 经济高质量发展和生态文明建设的关键行动。通过碳中和示范区的建设 ，提升了可再生电力 的应用比例 ，优化了能源结构 ，为碳中和目标的实现做出了重 要贡献。这些措施共同作用 ，使梅山的碳排放得到了有效控制 和降低 ，为区域碳中和转型奠定了坚实基础。 梅山碳中和先行示范区的建设不仅在环境效益方面取得 了显著成效 ，还在经济和社会效益方面实现了提升。从 经济角度看 ，碳中和示范区的建设吸引了更多的绿色产 业和创新人才 ，推动了区域经济的高质量发展。例如，

智慧城市 先行区 智慧城市 试验区 智慧城市 示范区 智 慧 园 区 智慧园区是智慧城市的组成部 分和先行示范试验区，也是支 撑智慧城市发展的基础。 智慧城市是智慧园区的依托，是 智慧园区发展的外部环境。 智慧城市 四 川 智 慧 城 市 的 协 同 体 系 四 川 智 慧 城 市 的 保 障 体 系 智慧政务 智慧产业 智慧民生 纤网络 无处不在的无 线网络 电子政务 平安四川 智慧监管执法 云计算 智慧社区 电子商务 智慧新媒体 智慧旅游 智慧金融 智慧园区 智慧家庭 智慧园区：智慧城市建设 先行区 智慧园区：园区“二次创业”理想地 • 数量型扩张 • 要素粗放聚集 • 高度依赖资金 和自然资源 • 质量型提升 • 要素深度融合 • 高度依赖信息

命与数字技术的深度融合正在重塑城市发展格 局。作为城市经济转型升级的核心载体，传统 园区正加速向"零碳智慧园区"转型，这不仅是 应对气候变化的必然选择，更是抢占绿色经济 制高点的战略机遇。 作为能源转型发展的技术先行者，ABB以电气 化、数字化、自动化为核心，基于百年行业经 验，依托多年积累生成的智慧大数据模型、端 到端的产品组合、创新的能源管理技术，与用 户协力合作，共同解决配电和能源管理领域的 重大挑战，迈向净零未来。 便捷的园区服务 管委会/运营方 园内入驻企业 园区员工 零碳智慧园区电气应用方案 数字时代城市发展的绿色引擎 5 — 零碳智慧园区电气应用方案 一体化园区综合能源管理架构 作为能源转型发展的技术先行者，ABB以电气化、数字化、自动化为核心，基于百年行业经 验，依托多年积累生成的智慧大数据模型、端到端的产品组合、创新的能源管理技术，与用 户协力合作，共同解决配电和能源管理领域的重大挑战，迈向净零未来。

技术应用 在需求、技术和落地之间搭建桥梁，为 园区零碳发展提供内核驱动力，识别应 用场景，解决落地问题。 零碳园区综合解决方案 | 第8页 以规划为抓手构建零碳能源体系 能源规划：零碳园区的先行条件 园区发展的基础 制定规划是园区开发建设的第一步，为后续的各项工作奠定基调， 对园区未来的发展至关重要。 零碳目标的实现路径 能源规划是园区落实零碳战略的基础，起到统筹指导具体实践措施 的作用。 管理相关工作的通知 环办气候函 [2021] 491 号 2021.10 零碳园区综合解决方案 | 第17页 案例一：宁波梅山建筑全生命周期碳减排机制 梅山建筑全生命周期碳减排机制 规划先行 制定包含建筑生命周期碳减排率的绿色低碳建筑专项规 划 指标约束 将新建建筑的全生命周期碳排放相对于参考建筑的减排 率作为约束指标 远近结合 将远期发展目标落地到近期的实施，与绿色建筑专项规

理实践经验。 “十三五”末期，山东黄金集团充分发 挥核心优势，结合行业特点，将智能智慧矿山 建设列为重点推进工作，坚持“一幅蓝图、一 张网络、一套数据、一个平台、一部终端”的 顶层设计：以三山岛金矿为先行试点矿山，打 造国际一流示范矿山，以期立足实际、追求实 用、确保实效，逐步实现机械化换人、自动化 减人、信息化管人、智能化无人。与此同时， 同步推进“一张云+网，一体化管控平台、协同 运营平台、共享服务云平台、智能矿山、大数 据”五大贯穿式系统应用群，重点推进一体化 智慧管控平台、共享中心建设、信息安全、集 团及区域运营中心、大数据云、智能矿山（工 厂）等项目建设。 自“国际一流示范矿山”项目启动以来， 山东黄金集团坚持基础设施先行，全力建设先 进的矿山网络，通过部署F5G、5G、WiFi6和 工业环网，目前已覆盖了诸如凿岩台车远程遥 控、远程破碎、智能溜井、电机车无人驾驶、 斜坡道综合管控等36个应用场景和24个项目方 到达。携手华为，山不拉煤矿正在以崭新的 面貌，走在全国矿山智能化创新的前列。 47 2022 年第4 期 Use Cases 应用实践 一屏观矿山， 晋能控股集团寺河矿迈入智能时代 作为智能煤矿建设的先行者，晋能控股煤业集团寺河煤矿积极拥抱ICT新技术， 基于华为矿山融合IP工业网解决方案，打造一网综合承载、品质无线覆盖、智 能运维的煤矿网络基座，极大提高了调配管理水平，生产效率及矿井安全性。

三维可视化模拟 二维可视化模拟 河流湖泊 植被 建筑 24 解决思路 面临问题 智慧供水 奥格智慧供水是传感器技术、网络和移动应用与水务信息系统的结合，构建成全方位的智慧供水 管理系统。按照“基础先行、急用先建”的原则，在已有的信息化建设的基础上，搭建一体化平台形成智 慧供水的框架体系，分阶段形成“有双手、有眼睛、有嘴巴、有大脑”的智慧水务现代化管理新局面。 建设面广，涵盖取水、输水、净水、配水、售 一个基础设施云枢纽 一个物联网平台 一个水务数据中心 水务一张图服务 一个应用支撑平台 一套视频整合平台 一个可视会商指挥平台 一个水务APP应用 住建部“新城建”专项试点项目/广东省智慧水利先行先试点项目 30 案例二：南宁邕江防洪排涝综合管理项目 南宁邕江防洪排涝管理项目通过完善动态监测基础设施，补足基础设施管理短板，实现了防洪 闸的远程和实地自动化控制，满足了“少人值守”的安全

• 碳排放总量接近零 • 分布式能源 • 节能技术 + 减碳技术 • 物联网 + 园区 • 从源头实现零碳排放 • 综合协同能源网络 • 零碳技术 + 负碳技术 • 数据驱动碳管理 诊断规划 顶设先行 产业优化 机制引导 零碳改造 数字赋能 要素配置 规划 建设 运营 绿电交易、碳交易 碳吸收 碳资产管理系统管控 碳排放 节能减排 新能源 碳捕捉 生态碳汇 能源 生产 运输

生态，打通园区的上下游通道，探索建立面向园区数字化转型的数字协同业务平 台，推动区域内产业经济与数字经济的融合发展。 目前，新都区已经构建起了具有新都特色的园区工业互联网全解决方案生态， 计划打造先进制造先行区和建圈强链示范区，通过政府引导、问题导向的方式， 精准把握中小企业数字化转型面临的痛点难点，充分调动企业积极性，统筹各类 资源优化供给，降低中小企业数字化转型成本，以数字化转型为契机提高中小企

系统，再统一建设财务共享中心，支 撑集团千亿发展目标，历时 4 年， 其 中财务共享建设历时 1 年 8 个月。 • 对后续并购单位，实行管理、系统的 统一先行，再纳入财务共享范围  财务共享项目人员投入： • 一把手推动 • 财务主导，财务、 IT 、人力、业务高 层联合协同推动 • 财务、 IT 投入 20 名全职骨干，培养 8.0 系统运维与持续优化 2017 年 1 月 4.0 系统实施 10 月 11 月 2018 年 12 月 20 8 月 类型 方案一 组织 / 流程 分步切换、组织先行 方案二 组织 / 流程 同步切换、并行切换 方案详述 • 根据人员测算，构建财务三支柱体系的人员结构，重新确 定组织部门，施行岗位和人员调整 • 财务体系按照新的人员任务分工与项目组对接，设计相关 ① 财务转型变革先行， 降低流程变革带来困难 ② 增强财务人员定位分工，增强员工的稳定性 ③ 顺应项目组的人员分工， 便于流程确认验收 ① 熟悉业务的人员充分业务流程设计，保障流程设计的内容更 加可行有效 ② 减少变革次数，减少人员对流程的多次调整和理解， 保障现 有业务流程运行的有效性和质量 劣势 ① 员工带来较大挑战，组织先行后需要对现有工作内容调整，