质量评价标准和针对性品控策略，动态更新， 实施品类和供应商全覆盖质量管控 “ 全程品控，问题追溯”，统筹开展品控管理， 质量信息动态分析及线上反馈，共享检测资 源，强化新技术支撑，保障入网设备质量可 控、在控 “ 精简布点，优化储备”，规范仓库精简高效 布点、集中储备，开展智能仓库试点建设， 动态优化储备定额与需求匹配管理 全面推广智能仓库试点工程建设；试点应用 物资调配智能算法，初步实现“智能配送”和物 资运输全程可视化 全过程质量管理 实现“落实标准，全网统筹”，完善品控程序规范、质量 评价标准和针对性品控策略，动态更新，实施品类和供 应商全覆盖质量管控 • 品控标准管理 • 品控策略差异化匹配管理 实现“精简布点，优化储备”，规范仓库精简高效布点、 集中储备，开展智能仓库试点建设，动态优化储备定额 与需求匹配管理 • 仓库标准化、智能化管理 • 供需匹配动态管理 实现“源头控制，优化处置”，将闲置物资平衡利库提前

SAP-ERP 系统， EWM 与 ERP 接口，对原有 ERP 系统有相应调 整，对已经习惯的业务流程和操作习惯有一定调整，这也给项目实施带来一定难度。 • 客户对仓库管理提出减少搬到次数、降低能耗、精简人员、提高仓库利用率等需求， EWM 项目得到集团领导高度关注。 EWM 系统实施附加条码开发、手持开发，时间紧任务重。 86 87 中控室统一指挥与现场 RF 扫描执行结合的高效管理模式 指定下一个任

倡 管理体制、管理方式和管理手段的创新。进一步对机构建 设、职责划分、业务流程、岗位设置等进行适当调整，建 立适应企业发展需要、职能型与扁平化相结合、集权与分 权相结合、应对市场变化能力强、精简、高效的组织机构。 建立协同办公系统，实现信息化，提高收集、处理、 53 物流园区信息化解决方案建议书 利用信息的效率，加强管理，为政府领导决策提供准确的 信息支持，提高科学决策、快速决策的能力，已经成了增

9.4 机构设置及主要职能 冷链物流中心：为客户提供冷链物流服务。 （1）运作部：冷链仓储、运输服务。 （2）设备部：设备管理及维护维修。 9.5 劳动定员 根据经营管理的需求，本着高效、精简、合理的原则进行人员 配置，以较少的人员，较高的工作效率来保证劳动生产率的提高。 本项目劳动定员为 15 人。职工聘用以面向社会公开招聘和原 XXX 商业物流有限公司内部人员相结合，广泛吸收优秀员工。聘用各部