用智 慧园区招商辅助决策系统对产业园区提供必要的技术创新平台和职业技术培训相关 线上基础服务。 园区层面 ，提供园区产业相关性分析、企业绩效评估、排放检测预警评估等， 评估入驻园区企业综合竞争力，辅助园区后续招商与续租决策，从而把控园区发展 方向，结合实际情况调整园区运营管理政策，及时为企业提供必要帮助，不断优化 服务水平。 企业层面 ，为企业提供线上政策解读、企业绩效与排放综合评估、辅助优惠政 接关闭排放阀门，严控企业超量排放问题；设置硬件感应设备的数据储存周 期，保证数据完整性，便于查询等。 综合竞争力评估： 智慧园区系统可从区域产业形成时间、规模结构、联系 程度和根植性等指标判别产业园区内企业的产业关联度及聚集发展程度，同时 结合园区内空间绩效与生产排放指标识别企业综合竞争力，作为园区优惠政策 与补贴发放依据。 在对园区本身的进行全方位分析的同时，智慧园区系统结合空间综合指数 。智慧园 区系统通过各类业态在产业园区的绩效占比，辅助园区进行服务的优化。 智慧园区系统针对产业园区的宏观定位，辅助园区管理者及相关政府部门 制定利好产业园区发展的优惠政策。如，针对具有国际竞争力的产业园区，鼓 励园区创造适应国际竞争规则的环境，参与全球价值链和营销体系建设；针对 面临转型的产业园区，结合科技发展战略，着力扶持具有高新技术、有发展潜 力的企业及相关产业。 04 结语

为支撑，全面整合园区内外资源，建设基础设施网络化、建设管理精细化、服务功能专业化和产业发展智能 化的载体和平台，使园区管理服务等更高效便捷。其本质是以提高园区产业聚集能力、可持续创新发展、区 域协同发展及企业竞争力为 目标的先进园区发展理念。 1.3 、什么是智慧园区 智慧园区需求分析 2.1 、园区建设面临的问题 2.2 、园区发展阶段分析 2.3 、数知智慧园区建设目标 2.4 、三张网一平台，构建智慧园区 管理效率，节省沟通、人力成本 产业集聚，效益提升 深度挖掘企业服务诉求，持续整吅内外部资源，数据驱劢运营，提供智慧化、生态化的产业平台，劣推产业 聚集升级，劣力企业落地发展，进一步深化园区形象，租金议价及市场竞争力 生活便捷，乐享生活 构建公众满意的智慧服务体系，满足吃、穿、住、用、行一切所需，打造宜居、 , 舒适、便捷、的办公及生 活 环境， 沉淀人消费、出行、个人技能、兴趣爱好数据 2.5 、 四重角色，全面价值提升 业，协助园区企业 项目申报 • 对接国内外知名金融机构，辅助园区企业快速融资 • 对接国内外知名高校与研究机构，协助企业科技成果转化 • 增强园区软实力，提升竞争力 • 对接国内外知名企业数据库，帮助管委会有针对性地招商引资 • 对接国内知名人才招聘求职平台，帮助园区企业找到人才 • 提供线下形式多样的人才培训，帮助企业员工提升技能，留住人才

丰富区提供信息服务、企业应用的支撑手段  区管理手段不断提升，如智慧政务、市场监管等 要持续优化，目前区内系统信息孤岛严重，急需 有效整合 高新区企业发展的挑战  支撑企业发展的产业配套服务薄弱  针对企业的产业扶持政策竞争力需持续加强  区内企业各自为政，没有形成企业群的集聚竞 争力 高新区产业定位的挑战 高新区持续化经营的挑战  区内园与园间、企业间要避免恶性竞争，要促进投入产出的平衡  高新区对人才、技术、资金的吸引力需不断增强 创业创新 5“ 互联网 +” 政务服务 6“ 互联网 +” 运营管理 7“ 互联网 +” 民生服务 两翼之二：专项“互联网 +” 智慧应用体系 智能 绿色 高效 安全 智慧园区 核心竞争力 “ 互联网 +” 智能制造 “ 互联网 +” 政务服务 “ 互联网 +” 民生服务 “ 互联网 +” 现代服务业 “ 互联网 +” 生态环境 “ 互联网 +” 创业创新 业画像、企业征信、重点企 业群体监控、“互联网 +” 精准招商、进出口数据分析、产业资本流动分析、产业竞争力分析、产业生态 互动分析等，以全面开展宏观、中观、微观层面的主题分析，为相关部门决策提供情报和分析工具支撑 企业画像 企业运行分析主题 重点企业群体监控 进出口数据分析 产业竞争力分析 --------- 企业征信服务 大数据精准招商 产业资本流动分析 产业生态互动分析

4.竞争力分析及战略方向选择···························································································································································13 4.1 基于 SWOT 分析的项目竞争力分析·· 、 庄桥物流园区。《慈溪市服务业跨越式发展行动纲要（2009-2011）》（慈政发【2009】66 号）明确 提出到 2011 年，慈溪初步建成布局合理、技术先进、便捷高效、安全有序并具有较强竞争力的现 代物流体系，物流增加值年均增幅 10%以上，到 2011 年占全市 GDP 的 15%。根据《慈溪市现代服 务业产业基地规划》，慈溪市正综合利用已有、规划、在建的物流基础设施，统筹规划一批以布局 慈溪的物 流需求主要来自第二产业，尤其是家电、轻纺化纤、轴承、机械（汽摩配）等几大优势产业。2009 年慈溪市 GDP 突破 626 亿元，人均生产总值达到 8873 美元，在全国县域经济基本竞争力排名中提 升到第 3 位。与此同时全市物流增加值达到 16.1 亿元，同比增加 33.7%，占全市服务业增加值比 重为 7.2%，全社会货运量 1810 万吨，货运周转量 98600 万吨公里，实现物流总产值超过

兴技术的示范应用 打造综合性服务平台  向规模化、集群化、现代化 升级  资源集中化，成本优势，规 模优势，产业链协同、物流 配套畅通  云计算、物联网、人工智能 提升园区竞争力与品牌  利用信息化提升自身竞争力， 建设园区管理平台，占踞价 值链高端，提升业绩  建设一体化 IT 架构，辐射 更广阔市场空间  “ 拎包即驻”的园区  智能管理的园区 驱动 要求 要求 要求

兴技术的示范应用 打造综合性服务平台  向规模化、集群化、现代化 升级  资源集中化，成本优势，规 模优势，产业链协同、物流 配套畅通  云计算、物联网、人工智能 提升园区竞争力与品牌  利用信息化提升自身竞争力， 建设园区管理平台，占踞价 值链高端，提升业绩  建设一体化 IT 架构，辐射 更广阔市场空间  “ 拎包即驻”的园区  智能管理的园区 驱动 要求 要求 要求

智慧物流园区整体解决方案 一、 园区概况与发展趋 势 二、顶层框架设计 三、 园区规划建设方案 四、建设进度 园区战略 要求 提升园区竞争力与品牌 n 利用信息化提升自身竞争力 ， 建设园区管理平台 ，占踞价 值链高端 ，提升业绩 n 建设一体化 IT 架构 ，辐射更 广阔市场空间 n “ 拎包即驻”的园区 n 智能管理的园区 宏观环境 要求 城市发展战略

理、 综合治理等一系列贴合客户场景化需求的智慧化应用，助力政府打造更佳地营商环境、吸引高新技术企业和高端人才入驻， 促进产业结构调整和转型升级；帮助运营方更好地服务企业，降低企业运营成本并提高竞争力；同时为园区人员带来更完善 的生活配套提升幸福感。 华为智慧产业园区解决方案 解决方案 华为云 AI 视频云 大数据 IoT 融合 通信 GIS 应用使能 数据使能 集成使能 开发使能 资源融合、管理、调度的枢纽，全面支撑园区多场景 智慧化应用的开发和协同 “一套产业发展体系兴产业” 建立一套产业发展体系：通过科技赋能招商，让招更 高效，让商更优质 ; 通过建链、补链、强链，提升园 区产业链核心竞争力 ; 通过产业分析优化产业结构， 促进产业升级；通过产业服务覆盖企业全生命周期， 降低企业运营成本 “一套生活服务体系惠民众” 建设一套生活服务体系：通过智慧党建、社区论坛， 酒店餐饮、移动 APP

云计算、物联网 提升园区竞争力与品牌 利用信息化提升自身竞争力， 建设园区管理平台，占踞价 值链高端，提升业绩 建设一体化 IT 架构，辐射更 广阔市场空间 “ 拎包即驻”的园区  智能管理的园区 驱动 驱动 驱动 要求 要求 要求 城市发展战略 利用各种智能化、信息化应用帮助园区产业实现生产方式、经营规模及运营方式的转变，增强企业竞争力，提升企业的生产效率，实现

布局国内外营销网络，快速 争取全球市场份额 XX 在产品研发端对电池技术不断研发投入，在生产端快速建立全球生产基地并通过“满产”策略最大化产能， 在营销端对不同客户的需求进行差异化订单接单，是帮助其在短时间内快速提升竞争力，且成为行业的“领跑 者”的核心要素。 • 电池设有独立的研发中心，进行产 业化的高效电池研发与互联技术开 发；在多领域与全球企业共同开发 创新产品 • 按照差异化订单接单，驱动定制化 生产与交付，最大化满足客户需求 产生，库存积压 通过调研访谈与生产基地考察学习，我们对 XX 供应链整体业务特点与现 状进行了总体分析 。 供应链：集团层面建立统一的供应链管理部门，进行集中采购与物流管理，以增加供应链整体竞争力。供应链 专注于成本与供应两大方向，与供应商进行战略合作。供应周期 • 营销运营：营销模 式主要分为项目式 与分布式；设立销 售大区、全球业务 拓展部和分布式营 销管理部，集中负 责大客户 / 分销客户 化分析 某全球知名的电子消费品制造企业，通过建立产销协同平台开展模拟分析，重点关注多场景下的产销决策，实现集团利润最大化 产销协同平台模拟分析 需求计划平台 多场景需求计划，含： • 竞争力分析差异 • 关键因子差异 • 人工调整差异 供应链计划平台 多场景供应计划，含 • 产品 / 系列分配差异 • 国家 / 区域分配差异 • 发货节奏分配差异 主数据平台 • 成本 / 出厂价