2022 数字乡村初步设计解决方案 第i页 数字乡村初步设计解决方案 2022 数字乡村初步设计解决方案 第ii页 目 录 总体概述 ..................................................................... .. 9 乡村数字治理系统 .................................................................... 9 2022 数字乡村初步设计解决方案 第iii页 农业农村管理决策系统 ............................................................. 9 数字农业农村服务系统 ... 18 会商培训困难 ................................................................... 18 2022 数字乡村初步设计解决方案 第iv页 监管追溯困难 ................................................................... 18 农民创业现状

智慧校园系统集成总体架构设计方案 01 项目概述 02 总体规划 03 详细方案 04 初步设计预算 目录 PART 01 项目概述 项目背景 1 总体建设目标与要求 2 设计内容与范围 3 设计依据 4 XXXXXX 拟建总建筑面积约为 44 万平方米，分两期（近期 和远期 ) 进行。 近期又分为一期和二期工程。 新校区计划于 2017 年初正式开工，并于 2018 ）后勤管理系统  （ 17 ）资产管理系统  （ 18 ）智能决策平台  （ 19 ）移动平台及应用  （ 20 ）统一支付平台  （ 21 ）流程引擎平台 PART 03 初步设计概算 概算 序号 工程或费用名称 概算价值（元） 技术经济指标 占总投资 额（ % ） 备注 材料购置费 安装工程费 其他 合计 计量指标 单位 数量 单位造价 （元） 一 计算机网络系统（含无线

湖南省 长沙市 梅溪湖水环境综合整治智慧水务工程 初步设计报告 ( 审 定 稿 ) 工程设计证书 等 级：综 合 资 质 甲 级 编 号：A 1 4 3 0 0 0 0 3 2 2 0 1 4 - S W ( 设 ) - 0 0 8 号 批 准: 卢毓伟 审 查: 晏忠林 校 核: 刘志云 石瑞格 刘忠新 编 写: 王 锐 费如君 李雅琴 房晓亮 贺秋伟 周靖鸿 蒋 艺 郭 丹 溪湖投资(长沙)有限公司的委托，承担了梅溪湖水环境综合整治智慧水务工程的初步 设计工作。 在设计过程中，中南院项目组设计人员多次赴现场实地查勘，广泛收集有关资料 和调查研究， 在充分了解建设方需求的基础上，经认真分析比选和充分论证，完成 了梅溪湖水环境综合整治智慧水务工程初步设计工作，编制了“梅溪湖水环境综合整 治智慧水务工程初步设计报告”。 本设计针对梅溪湖国际新城水资源利用、水环境保护存在的问题，考虑水务管理 导、专家及工程技术人员致以由衷的感谢。 2016 年 5 月 19 日下午，在长沙市水务局会议室召开了梅溪湖水环境综合整治智 慧水务工程初步设计审查会。长沙市水务局、梅溪湖投资(长沙)有限公司、中南院的 领导及各位专家参加了会议。与会领导、专家对我院提交的初步设计报告进行了深入 分析、探讨，并形成了评审意见。专家组评审意见和我院相关修改回复情况见附件。 项目组 2016 年 5 月 目 录

某市中医院后勤 综合运行管理 技术建议书(初步) 目录 第 1 章 项目概况及需求....................................................................................................................4 1.1 项目概况............................. 从医院现场水电班组李班长了解到医院现有 1 套中央空调自动控制系统监 控包含两台中央空调冷水主机的冷水机房。空调末端空调箱&新风机组系统、 送排风系统、净化空调系统、给排水系统及照明系统、医用气体系统、热水系 统均仅初步了解到设备的基本情况，自动控制情况不详。待进一步设计详细方 案时需现场走访。 本部综合楼的中央空调为两台 1600Kw 的冷水机组，一用一备，仅在夏天 负荷最高时少量时间存在同时开启两台主机的可能。6 馈制动单元，不仅可回收制动产生的能量，还可降低系统发热量，达到节能效 33 某市市中医院后勤设备综合运行管理技术建议书 果。 4.4.7 照明系统监控 目前照明系统回路情况以及监控回路并未有深入的了解，据现场初步了解， 院方照明系统存在以下几个问题：  依赖人力：季节做时间调整、室内照明开闭依赖人工现场控制，随意 性强；  管理不便：回路分布十分分散，不便集中管理和统一控制；  能源

2023 年 xxx 市新型智慧城市建设项目 初步设计与投资概算 总册 建设单位：xxx 市政务服务数据管理局 编制单位： 二○二三年一月 xxx 市新型智慧城市建设项目初步设计与投资概算-总册 目录 第 1 章 项目概述 ............................................................................ .........................................................................37 第 I 页 xxx 市新型智慧城市建设项目初步设计与投资概算-总册 5.5 智慧乡村............................................................................... II 页 xxx 市新型智慧城市建设项目初步设计与投资概算-总册 7.2 人员培训...............................................................................................................77 第 II 页 xxx 市新型智慧城市建设项目初步设计与投资概算-总册 第 8 章 项目实施进度

项目编号： 某市智慧城市移动服务及应用平台 项目建设初步设计及概算 建 设 方 案 XX 市智慧城市移动服务平台建设项目初步设计及概算 目录 1 项目概述.................................................................................................1 1.1 项目名称...... 技术先进，集中管理....................................................................22 I XX 市智慧城市移动服务及应用平台建设项目初步设计及概算 2.3.5 集约建设，高效运作....................................................................23 2.4 现状及存在的问题 创新创业服务建设需求................................................................40 - II - XX 市智慧城市移动服务及应用平台建设项目初步设计及概算 3.3.4 周边查询服务建设需求................................................................40 3.3.5 宣传互动服务建设需求

销售策略能力成熟度模型评估细则（ 1/2 ） 模块 成熟度 评估 模块 平均水平 基本构成 领先水平 策略层 销售策略开发 合作伙伴管理  销售策略的设计初步对应市 场、客户、竞品对手的方向 和举措  对销售策略有初步理解，缺 乏对于策略制定的原因和目 地的认知  与渠道建立合作关系  跨渠道沟通机制较为随机  合作方案及管理规则设定有 临时性  销售策略的部分举措反应在 客户价值分析  对客户价值有所了解但缺乏 体系化的判断标准，主要基 于地理位置、业务模式等指 标划分客户类型  能够基于定性模型评估客户 价值、区分客户类型  客户类型与服务策略有规范 和初步对应  能够全面、准确量化每个客 户的价值  明确理解不同类型客户的需 求，从而准确指导不同类型 客户的服务策略，甚至引导 客户价值取向 市场策略研究  配备专业人员作为市场业务 的对接窗口 销售、支持沟通机 制初步建立  销售信息管理系统 导入期，开始进行 关键指标的监控、 分析、共享和销售 预测  良好的销售、支持 沟通反馈机制  具备完善的销售信 息管理系统，实现 整体销售表现及时 分析、共享 / 预警 及预测 销售流程  销售流程及工作规范 缺失  销售团队职责分工不 够清晰  信息搜集分析、客户 开拓跟进等工作能力 较弱  销售流程及培训体 系初步建立 

销售策略能力成熟度模型评估细则（ 1/2 ） 模块 成熟度 评估 模块 平均水平 基本构成 领先水平 策略层 销售策略开发 合作伙伴管理  销售策略的设计初步对应市 场、客户、竞品对手的方向 和举措  对销售策略有初步理解，缺 乏对于策略制定的原因和目 地的认知  与渠道建立合作关系  跨渠道沟通机制较为随机  合作方案及管理规则设定有 临时性  销售策略的部分举措反应在 客户价值分析  对客户价值有所了解但缺乏 体系化的判断标准，主要基 于地理位置、业务模式等指 标划分客户类型  能够基于定性模型评估客户 价值、区分客户类型  客户类型与服务策略有规范 和初步对应  能够全面、准确量化每个客 户的价值  明确理解不同类型客户的需 求，从而准确指导不同类型 客户的服务策略，甚至引导 客户价值取向 市场策略研究  配备专业人员作为市场业务 的对接窗口 销售、支持沟通机 制初步建立  销售信息管理系统 导入期，开始进行 关键指标的监控、 分析、共享和销售 预测  良好的销售、支持 沟通反馈机制  具备完善的销售信 息管理系统，实现 整体销售表现及时 分析、共享 / 预警 及预测 销售流程  销售流程及工作规范 缺失  销售团队职责分工不 够清晰  信息搜集分析、客户 开拓跟进等工作能力 较弱  销售流程及培训体 系初步建立 