实现可媲美 半 导体微电子的制造环境 搅拌车间环境检测 + 人员静电检 测 静电检测 + 人脸识别测 温 尘埃、温湿度数据实时采集分析 动环监测 前端识别 穿戴规范 通过视频 +AI ，判定员工进入无尘车间的 着 装是否规范，是否戴帽子、戴口罩、戴 手 套、手持异物等情况，需要经过喷淋 间 360 度无死角除尘现场实时识别并提醒， 同时 联动控制风淋门，如检测合规则开 启，如 +AI ，在指定作业区域判定员工在电池组 PACK 装配过程中， 员工的作业规范和电池摆放位置的识别，如员工是否在电池摆放过程 中按照规范加 T 字型塑料片在电池模组上，是否存在跨组装配违规 动 作，电池组正负极是否一致，隔离层是否安装到位等，需要经过 AI 相 机现场实时识别并提醒， 同时联动生产监管平台报警系统。 通过视频 +AI ，判定员工在电池充放电测试过程中的着装和作业动作

风险智能识别 a）人员违规分析。系统运用人员定位设备异常 告警、视频 AI识别、大数据关联分析等方法，对井下作 业人员进行实时精确定位，及时识别并告警井下人员 进入危险区域、作业面超定员数量等人员违规行为。 b）超定员智能分析。矿山监管部门对于非煤矿 山重点区域施工操作人员有明确的限制规定，要求进 出人员异常报警、授权人员身份识别、进入时间记录 等。本模块通过人脸智能识别技术，抓拍实时画面并

Engineering Co., Ltd. 中材国际（南 影响岗位定员的可能因素： 1 、工厂管理模式 2 、智能装备水平 设备可靠性、安全性、智能传感器等 3 、智能控制水平 自动化控制水平、质量控制水平、关键工艺段的智能软件应用等 4 、信息化管理水平 5 、人员素质 6 、其他因素 关于岗位定员 Sinoma International Engineering

.............................................................................................98 劳动定员一览表................................................................................................ 目劳动定员 是以所需的基本生产工人为基数，按照生产岗位、劳动定额计算配备 相关人员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用 企业人力资源的基础上，本期工程项目建成投产后招聘人员实行全员 “ 聘任合同制；生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照 四 ” 班三运转 配置定员，每班 8 小时，根据 xxx（集团）有限公司规划， 达产年劳动定员 514 人。 劳动定员一览表 劳动定员一览表 序号 岗位名称 劳动定员（人） 备注 1 生产操作岗位 334 正常运营年份 2 技术指导岗位 51 〃 3 管理工作岗位 51 〃 4 质量检测岗位 77 〃 合计 514 〃 二、员工技能培训 为使生产线顺利投产，确保生产安全和产品质量，应组织公司技 术人员和生产操作人员进行培训，培训工作可分阶段进行。 1、生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场，随同施 工队伍

见习期转正 人员调配管理 人员离职 人员退休 人员信息管理 合同 管理 人事档案 管理及利用 访客管理 组织机构设置 与调整 组织管理 职位设置 与调整 岗位岗级管理 劳动定员管理 岗位序列设置 与调整 绩效考核 绩效管理 内容确定 企业负责人绩 效评估与激励 绩效管理过 程监控 绩效管理体 系维护 员工绩效评估 与激励 绩效考核 绩效管理 内容确定 8 9 11 12 财务 凭证 13 设备管理 设备数据 14 统一审批框架 组织架构 15 国网 管控 人员信息 10 军转安置 新进人员接收 考核文档 16 定员编制 17 职位 18 机关 工会 电力 工会 人员信息 19 20 人员信息 登高项目业务设计框架－业务集成及数据交换需求 域 1 教育培训 培训实施 网络学院 网络学习 课程目录/培训评估 工资发放管理 财务 财务凭证管理 财务凭证 14 设备管理 设备信息 组织管理 劳动定员管理 设备数据 15 组织管理 组织机构设置与调整统一审批框架 审批关系 组织架构 16 绩效考核 企业负责人绩效评估与激励 薪酬管理 企业负责人薪酬 考核结果文档 17 组织管理 劳动定员管理 招聘管理 招聘计划管理 定员编制 18 组织管理 职位设置与调整 绩效考核 员工绩效评估与激励 职位 19 人事管理

见习期转正 人员调配管理 人员离职 人员退休 人员信息管理 合同 管理 人事档案 管理及利用 访客管理 组织机构设置 与调整 组织管理 职位设置 与调整 岗位岗级管理 劳动定员管理 岗位序列设置 与调整 绩效考核 绩效管理 内容确定 企业负责人绩 效评估与激励 绩效管理过 程监控 绩效管理体 系维护 员工绩效评估 与激励 绩效考核 绩效管理 内容确定 8 9 11 12 财务 凭证 13 设备管理 设备数据 14 统一审批框架 组织架构 15 国网 管控 人员信息 10 军转安置 新进人员接收 考核文档 16 定员编制 17 职位 18 机关 工会 电力 工会 人员信息 19 20 人员信息 登高项目业务设计框架－业务集成及数据交换需求 域 1 教育培训 培训实施 网络学院 网络学习 课程目录/培训评估 工资发放管理 财务 财务凭证管理 财务凭证 14 设备管理 设备信息 组织管理 劳动定员管理 设备数据 15 组织管理 组织机构设置与调整统一审批框架 审批关系 组织架构 16 绩效考核 企业负责人绩效评估与激励 薪酬管理 企业负责人薪酬 考核结果文档 17 组织管理 劳动定员管理 招聘管理 招聘计划管理 定员编制 18 组织管理 职位设置与调整 绩效考核 员工绩效评估与激励 职位 19 人事管理

方法、频次等内容。 水库管理责任落实 到人、细化到点 监督评价 督查管理水库管理部门履行 水库管理职责情况，抽查水 库巡查记录，客观评价、指 导水库运行管理工作。 定岗定员 落实水库管理岗位责任， 并与相关管理人员、巡 查人员签订《水库管理 岗位责任书》。 管理对象台账 建立水库管理对象 基础台账，做到水 库管理底数清、数 据明。

文字等。手机客户端支持隐患全流程处理，并且每次处理都会通过即时消息通知相关人员。支持隐患预警 发送与接收，即时提醒用户隐患情况，防止不必要的事故发生。群众的眼睛是雪亮的！ 安全管理——日常巡检 定员参与日常巡查通过手机进行智能化巡检功能，是使用现代化技术方式将日常巡检工作变的更加 方便、快捷。给单位提供了一个方便、有效的安全巡查工作记录方式和问题记录手段。同时也给巡检制 定了标准（检查频次

质量指标：等效可用系数、非计划停运次数、调峰合格率、设备大修全 优率等。 2） 经营管理信息  财务管理信息：银行资金存款、生产成本、工资及福利金使用情况、材 料费用、管理费用、财务报表、财务情况分析等。  劳资管理信息：定员人数、职工人数、平均工资、全员劳动生产率、职 工知识层次和技术等级情况、职工教育培训情况、考勤情况等。  燃料管理信息：燃料采购计划、燃料合同、燃料验收、燃料结算、燃料 消耗存储信息、燃料盘点信息等。 组织机构管理 设置各级部门和岗位，是全厂定员定岗的基础；也是整个系统中最基本的 一个模块。 根据企业发展的需要，进行各级部门的设置，并明确各部门的工作职责和 工作任务；对每个部门进行岗位设定，明确各岗位的名称，岗位性质，岗位职 责，岗级，定员等属性的设定如出现没有部门及岗位管理的工作，可通过企业 内部门职责调整、岗位责任调整确定新的工作范围；同时，各岗位的定员设置 为企业精简人员，提高工效提供依据。