程管理者，实现 IT 与业务的真正融合 - 任正非 Touchnet technology Co.,Ltd. 现阶段目标定位 DevOps,IT 自动化匹配智能工厂的自动化 实现初步的 IT 风险控制 IT 治理以技术改革和风险控制为现阶段目标 合作伙伴型 T 与业务部门共同进行 T 规划 并维持恰当资源和能力支持计划 实现 完善 IT 价值 业务连续性建设 IT 智能化， IT 作为战略资源，混合云生 态 甲方 团队 业务 能力 技术 能力 负责 人 组织 架构 人力资源价值 个人能力发展 定位 下一阶段规划内容 人力成本 当前位置， 30 人 合 作 伙 伴 型 战略推动型 技术支撑型 应用导向型 高 技术 能力 规模、 及可 整 团队 构成 △ 合适的人员与团队 乙方 团队 培训与知识转移 最终用户的软件操作技能和工作习惯转变的培训和引导，异常问题的诊断和快速处置 Touchnet technology Co.,Ltd. 信息化项目是一把手工程，要保持与高层的有效沟通，做好各阶段项目成果的及时评审确认，重点保证外部 资 源配合和项目采购进度、做好项目会议及沟通，做好项目激励、宣传，确保变革的平顺进行 遵循总体规划、分步实施，先试点再推广、先核心业务流程再辅助业务流程的分期滚动实施策略，项目实施

.........................................................................................11 3.4 第一阶段实施目标............................................................................................... 点部位视频监控、 现有的消控主机报警监测、消防用水监测、电气火灾监测、烟感火感监测等， 通过消防专用 VPN 网络或互联网将信号传输到监控中心进行统一监测。 3.4 第一阶段实施目标 根据系统建设的总体目标，第一阶段规划的子系统包括： 表 Error: Reference source not found.1消防可视化综合管理系统组成 序号 子系统 基本功能需求 1.1 消防设施可视

个不同体系的性能也是模块？ 1. MES 有无标准框架可遵循实施？ 模块 SPC 模块 分解 案例 的争 议性 ☻ 思路决定模 块 授于鱼，不如授于渔 1-1. 现状 MES 区仍处于不规范化阶段 ----------------------- 1)制造资源分配与状态报告 ;2). 详细工序作业计划 ;3). 生产调度 ;4). 车间文档管理 ;5). 数据采集 ;6). 人力 资源管 理 制造领导人必须亲临参与掌握实施的重要性  是否参与的关性要素：  ARCI 的真落实，则领导人无须亲力亲为，因为责任明 确  若有模糊地带，领导人必须参与裁示  若内部经验和能力处于学习进步阶段，领导人必须参与  意见：  至少每周或月，参与一次实质性跟踪会议 • 为什么？ 投资分析和实施后，对组织体系的 价值贡献分析 1. 一定要有投资报酬率指标吗？ 2. 预估效益和投资报酬率的设计方法

近年来社会发展迅速，经济转轨多种经济成份并存，尤其是民营企业快速增长， 家庭作坊式和集从业人员住宿与生产、储存、经营等一种或几种用途混合设置在同一 空间内的场所大量出现，这既是我们现代经济社会发展阶段性特征的集中反映,也是当 前火灾事故多发的重要场所之一，给人民的生命财产安全造成了巨大的损害。如何消 除“九小场所”火灾隐患，遏制群死群伤恶性火灾事故发生，是当前摆在我们公安消防部 门面前的一项紧迫而艰巨的任务。