值贡献分析 1. 一定要有投资报酬率指标吗？ 2. 预估效益和投资报酬率的设计方法 3. 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公 式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法  设计好迈向制造智能工厂的路线 1. 内部自疏理或聘任谘询顾问疏理的优缺点 2. 归纳、排序稳健步伐，迈进智能制造目标 3. 迈进智能制造目标的排序方法解说  MES 实施案例分享 1. 案例 1 、 2 、 3 管理分层分工 功能部门专责 Ba 功能部门专责 Ca 功能部门专 责 项目总负责人 项目总负责人 项目推举负责人 责任比例 A30%/B/30%/C40% A 功能部门主管 设计好迈向制造智能工厂的路线 1. 内部自疏理或聘任谘询顾问疏理的优缺点 2. 归纳、排序稳健步伐，迈进智能制造目标 3. 迈进智能制造目标的排序方法解说 内部自疏理或聘任谘询顾问疏理的优缺点  需求疏理节点：自家疏理或委外疏理

量 ， 可 以 在 系 统 内 设 定 45 晚 X⁵0 左 推 迟▶ 5 次 提前半个小 021C/C 左 · 集 成 PLM 系统，获得产品的工艺图纸 · 在系统内，按产品 - 工艺路线进行进行文档配置，导入工艺 图纸或作业指导书； · 按设备配置设备操作文档； · 员工在车间终端上查看工艺图纸、 SOP 作业指导书等文档 收益 无纸化管理 生产质量事故 · 文档管理实现车间无纸化，节约成本