系统的主要数据运营任务 5. MES 系统建置及应用涉及的关连组织部 门 6. MES 系统对制造组织部门的价值看板 1. 已有 ERP 生产管理系统为何需要 MES  疑问：  我们现在管制的很好，财务结算也很 OK 啊；  看到许多 MES 服务商的资料，和 ERP 生产管理系统差不多 啊；  我们的制造管理分析现在很够用啊  澄清：  并不是所有制造型企业都需要 MES  为何要因为： 制造工作层 运营绩效层 提升 - 生产品品牌价值 提升 - 生产品制造成本分摊精准却 度 提升 - 生产品利润率 提升 - 生产品标准产值 提升 - 运营的高端接单能力 董事长 总经理 财务长 会计长 厂区总经理 制造总监 制造部长 制造厂长 生管物管 品管生技 工工设备 机电 异常性监管能力更强 通报系统更为流畅 对问题更能显性掌握 制造综合效益指标更 真实 KPI 各项任务。 • [ 事先咨询者 ] C 提供宝贵资讯与经验，乃至更多协助；但无否决权，这个 C 常是高职位者，通常运用的是影响力而非权力。 • [ 事后告知者 ]I ，如是人事，可帮忙找人；如是财务，可给资金；如是后续 计划主持人，亟需资讯等，他们都需要知道你的重要进度。 [A]- 当责者， • 是负起最终责任者，具有确定 [ 是 / 否 ] 的权力与否决权， 每一个任务活动只能有一个

eg 的 只月 80 主要效果 ▲ 配方管理和工艺管理的绝对可控，解决了因为人员流动 问 题带来的配方错误和工艺错误 ▲ 现场员工作业简化，提高了作业效率 ▲ 订单成本的精确核算，财务和销售非常清楚每一单的收益 情况，成本构成，有效指导市场拓展与产品市场推广 项目解决的重要问题 ▲ 与自动投料设备的高度集成， ERP 订单计划直接下达 至 MES 系统， MES 系统控制投料系统加料