Contents 01 汽配行业现状 02 汽配行业解决方案 03 数字化工厂实施的难点 04 数字化工厂规划的核 心 05 数字化工厂的实施方法 06 客户案例分 享 △ 项目实施方法论 项目管理策略 - 基于客户业务流程改造和 MES 融合的实施框架 在项目实施过程，以客户需求为驱动，按照业务流程改进和 MES 系统实现两条主线，实现业务和 MES 系统的无缝衔接和充分融合。 风险管理做好 的及时评审确认，重点保证外部 资 源配合和项目采购进度、做好项目会议及沟通，做好项目激励、宣传，确保变革的平顺进行 遵循总体规划、分步实施，先试点再推广、先核心业务流程再辅助业务流程的分期滚动实施策略，项目实施 短 频快、客户收益快。控制项目范围变更，推行先僵化、后优化、再固化的理念 MES 系统实现与单 元测试 1. 业务流程设计 2.MES 系统实现 3. 系统测试及客户验 售前阶段 总体规划与实 施分期 第二阶段 需求分析和蓝 图设计 第三阶段 第四阶段 第一阶段 项目准备及 第六阶段 上线支持 1. 上线支 持 △ 项目推进策略 大数据应用 (BI 、预测 ) -------- - 全面拓展 ( 全面集成、铺展 ) 基础框架 ( 集成、物联、主流 程 ) 优化完善

不可量化指标 对外策略性、政治性 对内策略性、管理性 MES 智能制造系统 EAM 自动化设备 APS 精益排程系统 ERP 系统模块 RTV 供料输送系统 DCS 生产数据采集 信息化与自动化系统 评核信息化绩效指标 不可量化指标 制造业绩效指标 其他业绩效指 标 配销业绩效指标 不可量化指标 制造指标库 对外策略性、政治性 对内策略性、管理性 MES XX% 材料达交率 提高 XX% 数据输入 减少 XX% 纸张作业 减少 XX % 文档失窃率 降低 XX% 信息化与自动化系统 在制品率 降低 XX% 不可量化指标 对外策略性、政治性 对内策略性、管理性 B 功能部门主管 C 功能部门主管 Aa 功能部门专责 Ba 功能部门专责 Ca 功能部门专 责 项目总负责人 项目总负责人 项目推举负责人 责任比例 A30%/B/30%/C40%