生产过程控制实效，缺少敏捷反应能 力，成本高起 基础数据薄弱，无法进行系统化工作 的开展 自负又自卑，对新生事物不敢尝试， 不愿改变自己，项目推进困难 企业在供应链中的位置，设备情况，人员构成比例等诸多问题导致企业运营管理水平不高，从供应链到生产过程，从质 量控制到人员管理，公司的整体 资 源处于相对封闭，各自为政的局面，缺少统一的管理运营体系，使得企业的战略落地，变 革困难重重，也使得数字化工厂项目的推进异常胶着

对外策略性、政治性 对内策略性、管理性 B 功能部门主管 C 功能部门主管 Aa 功能部门专责 Ba 功能部门专责 Ca 功能部门专 责 项目总负责人 项目总负责人 项目推举负责人 责任比例 A30%/B/30%/C40% A 功能部门主管 设计好迈向制造智能工厂的路线 1. 内部自疏理或聘任谘询顾问疏理的优缺点 2. 归纳、排序稳健步伐，迈进智能制造目标 3. 迈进智能制造目标的排序方法解说

降低消防安全事故造成的直接经济损失 本系统建成后，将加快小场所消防预警和应急处置的响应速度，提高救援效率， 降低火灾突发事件带来的经济损失和人员伤亡。参照以往同类型建设经验，本系统投 入使用后能有效减少消防安全事件发生的比例。 2、 减少消防安全事故引起的间接经济损失。 本系统建成后，通过对电气线路历史数据及实时监测数据的智能分析和研判，提 前预测或及时发现火灾隐患，提高火灾防控、灭火救援的精准程度，最大限度的降低