投资分析和实施后，对组织体系的 价 值贡献分析 1. 一定要有投资报酬率指标吗？ 2. 预估效益和投资报酬率的设计方法 3. 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公 式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法  设计好迈向制造智能工厂的路线 1. 内部自疏理或聘任谘询顾问疏理的优缺点 2. 归纳、排序稳健步伐，迈进智能制造目标 3. 迈进智能制造目标的排序方法解说 投资分析和实施后，对组织体系的 价值贡献分析 1. 一定要有投资报酬率指标吗？ 2. 预估效益和投资报酬率的设计方法 3. 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公式  最快速核算的方法：  以质量改进的百分比 -----------  以产量增速的百分比 -----------  以产值增速的百分比 ----------- 组织功能型实施、全功能实施  以管理水平分级实施、一次挑高水平实 施 案例设计和实施分享 1. 一定要有投资报酬率指标吗？ 2. 预估效益和投资报酬率的设计方法 3. 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法 Today !

题带来的配方错误和工艺错误 ▲ 现场员工作业简化，提高了作业效率 ▲ 订单成本的精确核算，财务和销售非常清楚每一单的收益 情况，成本构成，有效指导市场拓展与产品市场推广 项目解决的重要问题 ▲ 与自动投料设备的高度集成， ERP 订单计划直接下达 至 MES 系统， MES 系统控制投料系统加料 ▲ 订单成本的精确核算 项目特点：流程行业， DCS 系统、自动投料系统集 成 软件系统与 DCS