实现战略无需过度计较，给个快捷核算公 式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法  设计好迈向制造智能工厂的路线 1. 内部自疏理或聘任谘询顾问疏理的优缺点 2. 归纳、排序稳健步伐，迈进智能制造目标 3. 迈进智能制造目标的排序方法解说  MES 实施案例分享 1. 案例 1 、 2 、 3 管理分层分工 智能工厂的设计范围… .. 以 ISA-95 标准的制造系 统 制造运营管理 管理时距：月 - 周 A30%/B/30%/C40% A 功能部门主管 设计好迈向制造智能工厂的路线 1. 内部自疏理或聘任谘询顾问疏理的优缺点 2. 归纳、排序稳健步伐，迈进智能制造目标 3. 迈进智能制造目标的排序方法解说 内部自疏理或聘任谘询顾问疏理的优缺点  需求疏理节点：自家疏理或委外疏理  评估点： ----------------------------------------------

国际标准，形成良好循环机制。 战略推动型 研究、推荐、实施可支持企业 战 略实施的信息技术方案 从战略高度思考 IT 问 题 、 从 战 略 角度定位 IT 部门，把 IT 作为企 业 实现战略目标的关键资源， IT 渗 透到企业的每一个职能、流 程、 业 务 与 管 理 中 。 信 息 技 术 与 流 程 、 业务、管理之间的紧密结 合，才 是 企 业 进 一 步 发 展 和 创