数字孪生、智能智造总体 方案框架 未来 数字孪生、智能制造— 五大层次 行业方案概要介绍 XX 行业系统数据流 一体化方案 一体化解决方案 以产品为主线，打造研发、工艺、制造的产品全过程管控数字化 PLM 方案 未来工厂 PLM 解决方案 MES 方案 未来工厂 MES 解决方案 MES 应用行业 MES 已成功应用的行业 CPS 方案 未来工厂 CPS 解决方案 政府工作报告 制造等新模式 ，加快产业园区数字化改造。 未来工厂咨询规划 国家政策解读 u 什么是“未来工厂”？ “ 未来工厂”是指广泛应用数字孪生、物联网、大数据、人工智能、工业互 联网等技术，实现数字化设计、智能化生产、智慧化管理、协同化制造、绿 色化制造、安全化管控和社会经济效益大幅提升的现代化工厂。 u 为什么要建设“未来工厂”？ “ 未来工厂”是打造全球先进制造业基地的重要支撑，也是数字化改革中数 字经济系统建设的主要任务之一。 到 2025 年，新一代信息技术与制造业深度融合，新产品新模式新业态蓬 勃 发展，以 9 未来工厂 9 为引领、智能工厂（数字化车间） 为主体的智 能制造 群体不断壮大，实现生产方式和企业形态根本性变革。 u 如何建设“未来工厂” ？—— “ 1353” 体系 “ 1” 为企业综合效益、价值链和竞争力提升的高质量发展目标 ; “ 3” 为个性化

工件 工件 工件  机工作  人工作  机工作，人辅助工作  人工作、机辅助工作  人机共同工作 作业单工序组装能力、多任务序组装能力 ------- 车间产线 - 制造模式设计的未来趋势 -------  上天下地 - 立体化的设计  输送自动化  输送立体化  单设备自动化  多元设备连线集成自动化  柔性制造产线 - 快速变换生产品的设 计  岗位 / 设备组合弹性化  3C/4E 的功能性组织是否具备 ( 若不具 备？ )  解决方案思路：  组织兼职的可能性  扩增编制的风险性 精益工业工程 / 生产技术介入实施过程改善的必要 性  以价值未来或内控改善的实施  MES 系统的实施，使工作流程的控制发生极大的变化  数据流成改造与工作流程产生相应关系  基于动作流程分析嵌入智能系统，会使制造工作 SOP 改 变  制造管理单位和信息技术单位一体化 高阶指标要建，但低阶指标更重要  建立跟踪与报告 • 检讨时要追踪指标关连，提出改善  提供关连无形成效 • 例如：组织运行气候、环境改善、工作品质……… . As Is 现状 To Be 未来 评核信息化绩效指标 不可量化指标 制造业绩效指标 其他业绩效指 标 配销业绩效指标 不可量化指标 对外策略性、政治性 对内策略性、管理性 MES 智能制造系统 EAM 自动化设备

最终提升居民的安全感和社会和谐度。 3.2 系统特点 1、 基于统一智慧消防平台，满足消防大数据分析预测，辅助决策，智能 调度，与手机端智慧消防 APP 无缝集成，组件化构建。可以满足企业 当前需求与未来发展期望； 2、 全面集成的业务框架，横向集成各政务系统（如智慧城市系统、消防 灭火调度系统，平台城市系统，门禁系统，消防报警系统，城市水网 系统，消防维保系统），纵向打通业主单位、派出所、行业单位、消 具有以下特点：  切合实际的实施模式，与实际项目同步，通过智慧管理保证单位企业对消 防工作的执行力；  富有长期经验的实施队伍；  强大的可配置化功能；  针对独有区域的特点，满足未来发展的需要。 关键四：智慧、稳定、安全的可视化系统  10 年智慧消防行业积累，严格执行国家的消防管理法律法规，保证系统专 业性和实用性。  运用先进的开发技术研发，吸取成熟的系统经验，经过实践证明系统稳定；

企业数字 化工具 Touchnet technology Co.,Ltd. PL M OA ERP △ 领导挂帅，全员参与 数字化工厂对企业而言，意味着一场管理变革，是一次基于公司现状和未来规划的认知统一，靠强有力的推进，打破部 门利益格局，重塑管理流程，有助于项目的顺利推进，并产生最大的价值。 交流经验、统一认识 暴露问题，直面困难 加强宣导，形成变革意识 强势执行，有效推进项目