MES 系统建置及应用涉及的关连组织部 门 6. MES 系统对制造组织部门的价值看板  MES系统应用和技术模型 1. MES 有无标准框架可遵循实施 2. MES 可发展规范化的方法论解说 3. MES 系统成功的核心在那个部位 4. 总结 MES 整体运维系统的框架 5.MES 系统给智能工厂最大的贡献力度  定义、规划与选择一套合身的MES 制 造执行系统 1. 规划一套可行度高的 功 - 能 - 价 - 值 - 看 - 板 ----- OP 互连网 + 制造大数 据 车间作业工 MES 系统应用和技术模 型 1. MES有无标准框架可遵循实施 2. MES可发展规范化的方法论解说 - MES核心数据流程、框架、模块 - MES基础数据流生成的系统应用管制 能量 - MES基于制造运营是否横纵向扩张模块 3. MES系统成功的核心在那个部位 4. 总结MES整体运维系统的框架 难以标准化 -------------------- 难以标准化 EQP 难以标准化 ERP 可以标准化 / 模块化 / 套件化 同厂商可以标准化 / 模块化 / 套件化 2.MES 发展规范化的方法论解 说  通过制造管理运营流程梳理的 六大步骤：  通过制造组织疏理  通过制造功能疏理  通过制造工作疏理  通过制造数据疏理  通过制造模块疏理  通过制造系统疏理 组织 功能

过项目组与各级人员不断 沟通与交流，传递消防管理理念。 关键三：良好的项目管理 优秀的项目经理按照成熟方法论，综合考虑消防和社区元素，制定出高质量的 符合实际的项目计划并恪守项目里程，听取用户意见建议，重视培训并制定项 目实施后的支持和维护计划。 HIK 快速、成熟的实施方法论能够深入消防业务，覆盖项目实施的全生命周期， 具有以下特点：  切合实际的实施模式，与实际项目同步，通过智慧管理保证单位企业对消

Contents 01 汽配行业现状 02 汽配行业解决方案 03 数字化工厂实施的难点 04 数字化工厂规划的核 心 05 数字化工厂的实施方法 06 客户案例分 享 △ 项目实施方法论 项目管理策略 - 基于客户业务流程改造和 MES 融合的实施框架 在项目实施过程，以客户需求为驱动，按照业务流程改进和 MES 系统实现两条主线，实现业务和 MES 系统的无缝衔接和充分融合。