难以形成统一的体系 市场与供应链控制乏力，生产被动应 对，只希望通过系统能有效解决 生产过程控制实效，缺少敏捷反应能 力，成本高起 基础数据薄弱，无法进行系统化工作 的开展 自负又自卑，对新生事物不敢尝试， 不愿改变自己，项目推进困难 企业在供应链中的位置，设备情况，人员构成比例等诸多问题导致企业运营管理水平不高，从供应链到生产过程，从质 量控制到人员管理，公司的整体 资 源处