预估效益和投资报酬率的设计方法 3. 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公式  最快速核算的方法：  以质量改进的百分比 -----------  以产量增速的百分比 -----------  以产值增速的百分比 -----------  以销售额增速的百分比 ---------  以成本下降的百分比 检讨时要追踪指标关连，提出改善 成效管控 - 指标法则  建立数字化指标 • 指标分高阶＆低阶指标 • 指标环环相扣，互动影响 • 管理型指标要建，系统型指标也要建 • 指标不能只建财务型，否则难以观测改进 • 数据库数据的准确性，也要建立指标 • 高阶指标要建，但低阶指标更重要  建立跟踪与报告 • 检讨时要追踪指标关连，提出改善  提供关连无形成效 • 例如：组织运行气候、环境改善、工作品质………

数字化工厂规划的核 心 05 数字化工厂的实施方法 06 客户案例分 享 △ 项目实施方法论 项目管理策略 - 基于客户业务流程改造和 MES 融合的实施框架 在项目实施过程，以客户需求为驱动，按照业务流程改进和 MES 系统实现两条主线，实现业务和 MES 系统的无缝衔接和充分融合。 风险管理做好风险识别和预防，配套改造、设备采购、计划的安排、控制项目范围、方案的及时确认签署、宣传化解变革风险 变革管理