MES 系统给智能工厂最大的贡献力度  定义、规划与选择一套合身的MES 制 造执行系统 1. 规划一套可行度高的 MES 系统的基本要素 2. 完全掌握自家行业的制造模型和管理模型 3. 多维思考、定义自家需求目标和性能的重 要性 4. 以 [TD ＆ BP] 模式破解并疏理鸟巢式的需 求 5. 如何做好、做强需求分析后的逻辑化规范  以适合自己制造组织体系的方法， 实 施MES制造执行系统 的实施，将信息报告优化，提升分析能 量 定义、规划与选择一套合身的 MES 制造执行系统 1. 规划一套可行度高的MES系统的基本要素 2. 完全掌握自家行业的制造模型和管理模型 3. 多维思考、定义自家需求目标和性能的重要性 4. 以[TD＆BP]模式破解并疏理鸟巢式的需求 5. 如何做好、做强需求分析后的逻辑化规范 1. 规划一套可行度高的 MES 系统的基本要 素  行业和管理要素 人检（质量检） 抽检 - 全检 1/2- 生产管制＆质量管制 ------------------------------------------- 生产管制模型 质量管 制模型 3. 多维思考、定义自家需求目标和性能的重要 性  创新  产品规格竞争力衰退 ----------------------------------------  产品利润率衰退 -----------

完善 IT 架构， IT 服务管理， 风险控制，项目管理达到 IT 国际标准，形成良好循环机制。 战略推动型 研究、推荐、实施可支持企业 战 略实施的信息技术方案 从战略高度思考 IT 问 题 、 从 战 略 角度定位 IT 部门，把 IT 作为企 业 实现战略目标的关键资源， IT 渗 透到企业的每一个职能、流 程、 业 务 与 管 理 中 。 信 息 技 术