上线验收 4. 知识转移 启动 1. 项目资源准备 2. 项目计划分解 3. 项目启动会议 4. 项目关键节点 检查清单 1. 需求分析及建议 2. 项目范围确定 3. 业务蓝图设计 . 4 项目验收标准 5. 系统架构设计 1. 售前调研 2. 总体方案建议 3. 合同 项目管理 范围管理 变更管理 售前阶段 总体规划与实 施分期 第二阶段 需求分析和蓝 图设计 第三阶段

灯珠，非常方便，也非常节省成本。 5.2 运营中心工作机制 为保证管理和运行维护，报警运营公司负责对整个消防平台实施运营维护，并 建立受理中心和运营维护相应管理制度，受理中心的管理和人员由中标人负责， 建议受理中心配备受理中心主任、值班操作员和系统管理员。 1) 受理中心主任：负责受理中心全面工作。 2) 值班操作员：实现 24 小时双人值班，负责按操作规范接收处理联网单位消 防设施运行状态信息 组与各级人员不断 沟通与交流，传递消防管理理念。 关键三：良好的项目管理 优秀的项目经理按照成熟方法论，综合考虑消防和社区元素，制定出高质量的 符合实际的项目计划并恪守项目里程，听取用户意见建议，重视培训并制定项 目实施后的支持和维护计划。 HIK 快速、成熟的实施方法论能够深入消防业务，覆盖项目实施的全生命周期， 具有以下特点：  切合实际的实施模式，与实际项目同步，通过智慧管理保证单位企业对消

4.2.5 数据分析，智能预警 通过平台的数据统计，进行大数据分析，烟感采用智能补偿算法、实时电量模拟量 上传、实时信号强度上传、信噪比实时上传等功能，针对监管区域自动生成报表及数 据整改率，建议性意见等，实现及时预警！提前预警！有效整改！ －56－ 浙江大华技术股份有限公司 九小场所智慧消防解决方案 4.2.6 统筹分析，全局报表