数字化工厂解决方案及实施方法数字化工厂不是一锤子买卖， 需要与企业的管理水平、管 融合，每个管理流程中需要 随着企业管理水平的不断完 理现状、作业管理习惯进行 实现的管理目标在每个企业 善与升级，系统也能够持续 匹配。 中都是存在差异的。 不断的升级。 Touchnet technology Co.,Ltd. 目 录 Contents 01 汽配行业现状 02 汽配行业解决方案 03 数字化工厂实施的难 点 05 数字化工厂的实施方20 积分 | 51 页 | 11.41 MB | 6 月前3- 数字化工厂设计规划及应用文员利用计算机输入 ERP 1. 间接式生产纪录 2. 生产纪录可人为调节 3. 生产纪录无实时性 4. 质量为事后质量 这样管理上会发生什么事 ? 1. 加装条码 1-2 ： ERP&MES 差异性 分析 管理面向： 1.ERP 数据的颗粒度相对粗些 2.ERP 直接扩张的 MES 系统，若数据过大后，会影响系统效 能 3.制造体系从 ERP 获取的数据帮助力度太小 4.系统发展的管理诉求不一样20 积分 | 126 页 | 11.02 MB | 6 月前3
餐馆商铺宾馆娱乐场所安消融合解决方案.......................................................................................15 3.2.2 产品的差异化优势................................................................................................20 积分 | 75 页 | 5.68 MB | 6 月前3
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